某办公楼工程施工组织设计(DOC66页).docx

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1、某办公楼工程施工组织设计（DOC66页）土木工程专业毕业论文某派出所办公楼工程施工组织设计级业名师教导年专姓指13秋土木工程吴柯宏摘要V1 工程概况12 施工部署22.1 总的原则22.2 工程总体施工顺序22.3 项目管理的要紧目标22.4 安全管理过程操纵32.5 项目组织机构32.6 要紧施工部署93施工准备133.1 现场平面布置133.2 施工用水、用电133.2.1 临时用水133.2.2 临时用电133.3 机具准备233.4 其它准备工作233.4.1 技术准备233.4.2 材料准备233.4.3 试验计量准备234要紧分部分项施工方案254.1 施工测量251. 1.1测量

2、仪器254. 1.2操纵测量255. 1.3沉降观测264.2 基础工程施工274.2.1土方工程274.2.2毛石碎基础及毛石砌筑基础274.2.3钢筋工程274.2.4模板工程284.2.5险工程294.2.6回填及其它304.3 主体结构施工304.3.1 砌筑工程304.3.2 钢筋工程304.3.3 主体模板工程314.3.4 校工程324.3.5 脚手架工程324.3.6 构件安装324.4 装修工程施工334.4.1 楼地面工程334.4.2 门窗工程344.4.3 装饰工程354.4.4 屋面及其它防水工程374.4.5 装饰分部质量通病操纵方案394.5 预留预埋及其它41，

3、施工现场平面布置425.1 场地整平425.2 临时道路425.3 施工用水、电425.4 临时设施425.5 施工现场平面布置图424进度计划44，施工方法457.1 土方工程457.2 垫层施工457.3 模版工程457.4 钢筋工程467.5 碎工程477.6 脚手架工程477.7 砌砖工程477.8 装饰工程487.9 安装予制空心板497.10 屋面工程497.11 管道安装507.12 电气配管表51I劳动力需要计划53机械需要用量计划541质量保证措施5510.1 质量指标5510.2 质量措施55H安全技术措施5611.1 通常规定5611.2 机电设备5711.3 高空作业5

4、812文明施工措施5913参考文献60附录1（施工进度计划表）61某派出所办公楼工程施工组织设计姓名：吴柯宏摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心与灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想与具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济与组织的综合性文件。本施工组织设计是针对某派出所办公楼工程施工的纲领性文件。编制时对工程总体部署、进度计划、施工方法、工程质量保证措施、安全技术措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，操纵工程成本，创建优质工程。关键词：安全；质量；成本

5、；进度1工程概况本工程为某派出所办公楼，位于四川省成都市某区，北临某商业广场，南面某小区，该楼的结构为十二层钢筋碎框架结构，楼板为预制空心板，屋面板为现浇钢筋碎板，多孔砖墙封闭，有梁式带形基础，埋深一7m（垫层底标高）,层高分别为3.4m,3.5m与3.4m,建筑物总高度42m,总建筑面积2500Om2。该楼内墙装饰大部分为乳白色乳胶漆涂料，外墙装饰为面砖，楼地面为地砖，屋面为三毡四油防水层，大部分门窗使用U-PvC塑料门窗，大量木门。2施工部署2.1 总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳

6、力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。2.2 工程总体施工顺序I-室内装修1III墙体工程-楼地面工程III基础工程-主体结构-屋面工程-外装修-附属工程Itl水电安装,2.3项目管理的要紧目标该工程项目的综合目标包含下列几个方面：1 .质量目标：质量等级“优良”，确保省优样板，争创“鲁班奖”。按照IS09000及我公司质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。2 .工期目标：根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究。3

7、 .安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故与人员中毒事件的发生，轻伤频率操纵在5%o内。2.4安全管理过程操纵2.5项目组织机构2.5.1实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司质量保证手册的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行质量保证手册中规定的职责。2.5.2项目经理部要紧成员及各部门要紧职责。（1）项目经理：1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5）指导经营负责人做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者

8、。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与操纵。（2）技术负责人：1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及要紧施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施Io6）领导与落实施工过程质量操纵，负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工

9、的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。11）主管项目技术部、物资部的工作。（3）工长：1）现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目总工期操纵进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作与机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与工程各阶段的验收

10、及竣工验收工作。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施Io9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程部、质量部、安全部。（4）水电部经理：1）负责领导项目安装生产管理工作。2）负责安装专业队伍考核工作。3）根据项目总工期操纵计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。5）领导编制安装专业施工方案，牵

11、头协调解决安装专业技术问题。6）对安装专业施工质量负第一领导责任。7）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8）负责安装专业材料计划的审定。9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施Io11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。12）主管水电部工作。（5）经营负责人：1）贯彻执行公司质量方针与项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目有关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习与交底工作。3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负

12、责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。7）负责组织编制与工程款结算、经济索赔等工作。8）负责经营部工作。（6）项目书记：1）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。2）负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。3）负责与政府各行政主管部门的联系与协调工作。4）领导现场的消防.、保卫、及后勤保障工作，保护现场的正常施工程序。5）负责工会管理工作。6）领导项目对外宣传工作。7）负责职工教育、培训工作。8）主管综合办公室的具体工作。（7）工程部：1）按照施工组织设计的总体要求对项目进

13、行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修与保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，操纵各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工质量过程操纵管理、检验与试验状态管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果与分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7）及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。（8）安全部：1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生

14、产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5）协助综合办公室进行安全教育与特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6）定期组织现场综合考评工作，填报汇合上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7）做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各类台账。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9）负责现场动火证的办理工作。（9）质量部：1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标与阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力与过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定与验收，同时进行标识管理。6）不合格品操纵及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪