物流公司十四五发展规划.docx

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1、物流公司十四五发展规划提纲一、“十三五”时期物流工作成果和经验（一）抓好规划布局，提升仓储保障能力（二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理（三）抓好资源共享，提升协同效益（四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平（五）抓好绿色经济，打好蓝天白云保卫战（六）抓好精益管理，提升物流管理水平（七）抓好人才建设，激发创新活力二、“十四五”时期物流发展环境及变化三、“十四五”时期公司物流发展要求（一）指导思想（二）发展目标1 .精准服务2 .安全管理3 .协调共享4 .绿色循环5 .智慧物流四、“十四五”时期物流工作主要任务（一）优化仓储布局，提高仓储资源利用率1 .优化卷烟仓储布局2 .优化原料仓储布

2、局3 .优化辅料仓储布局（二）强化精准服务理念，提高物流服务质量1 .提高物流服务效率2 .提升仓储管理水平3 .完善运输管理制度4 .巩固精准调度成果（三）坚持协调共享理念，整合利用物流资源1 .深化与.中烟战略合作，共享仓储物流资源2 .关注行业区域集散中心建设工作，开展实地调研和可行性分析（四）加快推进智慧物流建设1 .推进物流信息数据开发与整合2 .推进智慧物流建设3 .推进技术装备改造升级（五）构建安全生产责任体系，提高安全风险管控能力1 .坚守物流安全底线2 .努力达成安全目标（六）深入落实绿色循环发展要求1.2.3.4.持续推进绿色物流建设持续推进托盘联运工作持续推进绿色运输工作

3、持续推进设备精益管理（七）扎实推进精益物流建设1 .扎实推进物流对标工作2 .加强创新与精益相结合3 .完善绩效考核管理体系（八）加强人才培养，提升物流人才队伍素质五、保障措施正文:为更好开展公司现代物流建设，充分发挥物流服务保障作用，持续推进公司物流实现更高质量发展，根据.行业“十四五”现代物流发展规划要求和某公司“十四五”规划部署，制定本规划。一、“十三五”时期物流工作成果和经验“十三五”时期，按照行业物流“绿色、共享、智慧”要求，结合公司物流“管理、服务、创新”目标，物流中心通过认真部署各项工作，精细开展运行管理，物流效率和服务水平不断提升。（一）抓好规划布局，提升仓储保障能力整合现有资

4、源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局；通过对.库区和.库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。（二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理开展工商协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在.区内14个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”精确到“小时”，物流服务水平进一步提升。“十三五”末期，卷烟到货准时率达到98.49%,卸货及时率达到95.80%,车辆周转率（.区内）提升50%o（三）抓好资源共享，提升协同效益整合两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与.中烟实现仓储资源共享共用，在.就近储存公司在.采购的烟叶

5、；积极参与行业物流资源协同，与.物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。（四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平开展基于.无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建设与应用；引进智能穿梭小车、平衡重力式叉车、电动托盘搬运车等设备，进一步提升了物流运作效率。制定中烟智慧物流建设方案，明确了智慧物流建设目标、建设重点、实施路径和保障措施；完善物流综合管控平台建设，完成了工商物流协同APP开发，实现了工商企业间物流管理信息化、移动化；深化基于数字化仓储的烟叶醇化质量管控模块的研究与应用，实现了高效、精准的原料质量数字化管理。（五）抓好绿色经济，打好蓝天白云

6、保卫战持续强化卷烟包装箱、片烟箱的循环利用，不断加大塑料烟箱、片烟箱的回收利用，努力开展托盘联运等各项工作；“十三五”时期，公司共完成循环箱利用204万箱、托盘联运49.2万箱，超额完成国家局下达的任。落实行业“公铁联运”工作部署，完成了费用测算和预算制定等工作。淘汰了50台国三标准柴油货车。（六）抓好精益管理，提升物流管理水平持续推进精益管理，夯实全员精益思维，组织开展多层级、多形式的精益管理知识和业务技能培训；推进流程优化工作，以课题攻关为抓手，着力推动精益工作与物流业务深度融合，努力破解各项管理难点问题，连续四年参加行业重点精益课题研究，项目获得二等奖并入选行业提升企业核心竞争力典型案例

7、。（七）抓好人才建设，激发创新活力健全物流绩效管理体系，增强发展内生动力。加强物流人才队伍建设，推进物流技术技能人员评审鉴定工作；“十三五”时期，21人实现技术职称提升，58人实现技能等级提升，1人确定为行业技能人才工作专家库专家，4人确定为中国学院物流分院专家，1人获聘.行业职业技能鉴定高级考评员，2人获聘.行业职业技能鉴定考评员，8人获聘公司技能鉴定考评员。二、“十四五”时期物流发展环境及变化我国国民经济和社会发展第十四个五年规划制定了强化流通体系支撑作用、建设现代物流体系、加快建设交通强国、构建资源循环利用体系、大力发展绿色经济等发展战略，为现代物流发展确立了战略定位、强化了核心功能、提

8、出了发展要求。目前，行业工商之间、“两烟”之间、地区之间、企业之间物流发展的不平衡、不充分状况依然存在，还有许多亟待解决的问题，具体表现为：物流基础设施设备建设存在薄弱点，资源整合共享不够充分，规模效应的作用没有充分发挥，综合利用效率还有较大提升空间；物流成本依然偏高，现代化管理水平和运行效率有待进一步提升；物流信息化体系建设尚需加强，物流数据纵向贯通、横向协同水平有待提高，智慧物流建设和能效释放的推进力度仍需加大，网络信息安全管控能力存在短板；物流从业人员的年龄与知识结构不够合理，复合型人才缺乏，人才储备不足等问题依然存在。“十四五”时期，.行业将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格

9、局，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。物流作为行业核心业务，是行业发展的重要组成部分和重要支撑力量，在标准化、集约化、精益化、信息化、绿色等诸多方面，行业物流将面临新发展阶段带来的新要求。公司“十四五”规划指出，当前和今后一个时期，公司发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化，总体上看机遇大于挑战。进入新发展阶段，公司发展稳中向好、长期向好的基本面没有变，推进供给侧结构性改革、转换发展动能的后发优势更加凸显。全公司要善于在变局中开新局，抢抓机遇、应对挑战、加速崛起，在全面建设社会主义新征程中谱写发展新篇章。在贯彻新发展理念方面提出了重点推进数字原料、数字研

10、发、智能工厂、现代物流建设等；在品牌发展跃上新平台方面提出了“真龙”品牌产销量逐年提高、到2025年稳定在140万箱左右；在产业升级实现新跨越方面提出仓储资源整合优化，仓储设施集中建设，卷烟循环烟箱利用稳定提高，物流体系进一步朝着精益高效、绿色循环方向发展等新要求。三、“十四五”时期公司物流发展要求（一）指导思想紧紧围绕行业和公司“十四五”规划，落实和延展公司高质量发展“四步三重点”总体安排，坚持“精准服务、安全精益、协调共享、绿色循环、智慧智能”物流工作总体思路，以提高服务质量、提升整体效率、控制物流成本为重点，完善一体化的物流运行系统、提升柔性化的物流服务体系，持续推动物流工作高质量发展。

11、（二）发展目标1 .精准服务到2025年，确保“真龙”品牌年产销量140万大箱原辅料的物流服务能力得到保障。确保公司卷烟、原料、辅料的库容保障水平分别达到16万箱、232万担、20天左右。运输到货及时率达到99虬2 .安全管理确保完成公司“701100”安全目标。3 .协调共享充分利用行业内和社会上的各种资源，整合现有各类资源，实现物流运营成本稳中有降。4 .绿色循环到2025年，卷烟包装箱年度循环利用量达到50万箱，其中纸质卷烟包装箱40万箱，塑料卷烟包装箱10万箱。按国家局部署开展滑托盘、绿色运输、公铁联运等工作。5 .智慧物流通过平台整合、技术升级、系统开发等措施，持续推进智慧物流建设，

12、提升物流自动化、智慧化水平。四、“十四五”时期物流工作主要任务（一）优化仓储布局，提高仓储资源利用率1 .优化卷烟仓储布局按照16万箱卷烟成品最高库容，.部署卷烟厂厂区和.仓库两个仓储点，.卷烟厂成品集中到厂区内存放。2,优化原料仓储布局2021年起在.布局53万担烟叶共享库，2022年达到60万担库容水平；到2025年，形成以等仓库为主的232万担库容原料仓储布局。3.优化辅料仓储布局整合辅料仓储，减少仓储布点，增加辅料库容。卷烟厂技改完成后将仓库辅料功能整合到.卷烟厂厂区，.二桥仓库和.仓库辅料集中到三塘新建的天德库区。（二）强化精准服务理念，提高物流服务质量1 .提高物流服务效率根据成品

13、入库和原辅材料的计划，周密安排，合理移库，提高库容利用率；适当增配叉抱车、电动液压车、物资输送系统等机械化设备，提高进出库作业效率及物资吞吐能力。到2025年，确保装卸搬运作业及时率达到99%以上，确保生产订单，物料订单入库及时率达至U100%。2 .提升仓储管理水平确保原料仓储损耗率控制在0.6%以内，原料养护单等级出现霉变、以及虫注箱数均控制在5个西格玛水平。3 .完善运输管理制度优化业务管控模式，提升运输服务质量；物流运输管理由规模化、固定化的供给方式向碎片化、弹性化的供给方式转变；做好计划对接,强化科学调度，加强过程管控，不断提高保障生产和满足市场的响应速度，确保运输到货及时率达到99

14、%以上。4 .巩固精准调度成果巩固现有的.工商联动精准发货调度工作成果，推动.工商企业在卷烟供应链的出入库管理、卷烟调运等方面高效协同，共同建立以市场为导向的柔性调运体系，提升市场响应速度。完善、优化工商物流精准协同APP各项功能，2021年实现.区内精准到货、精准卸货时间节点实时采集，2022年到2025年，不断优化工作流程，形成标准化文件和操作手册，自动生成各类数据报表，实现数据智能分析和通报。（三）坚持协调共享理念，整合利用物流资源1 .深化与中烟战略合作，共享仓储物流资源调整.烟叶仓储布局，实现.烟叶当年采购就近集中仓储管理,扩大.弥勒库区同时减少.省.烟叶公司烟叶代保管数量，2022

15、年后烟叶仓储库容扩大至60万担，加速提高企业物流资源整体配置效率，降低仓储成本。2 .关注行业区域集散中心建设工作，开展实地调研和可行性分析探索企业间物流资源协同，参与行业工工、工商的物流集散中心建设，关注.商业柳来河区域分拨中心的建设规划，密切工商协同，支持和参与项目前期筹备工作。（四）加快推进智慧物流建设1 .推进物流信息数据开发与整合贯彻落实行业数据安全管理要求，加强物流网络信息安全防护。依托公司供应链管理系统、数据中心和各类物流信息化系统，融合精益管理理念，逐步完成物流类各种底层数据的采集、互联互通。打造物流主题数据中心，基本实现物流数据采集全覆盖。2 .推进智慧物流建设2022年，应用RFID、二维码、读写器、传感器等物联网技术，实现成品、原料、辅料等物流数据的自动化采集和处理；通过数字仓储系统、批次管理系统、物流综合管控平台等信息化建设和集成，实现物流信息互联互通、协同共享、有效利用，全面有效支撑物流业务数字化。2023至2024年，推进统一集成平台建设，促进数据共享中心应用，重构物流业务综合管控平台；探索并构建关键领域智能应用模型，推进智能仓储样板仓