物业薪酬体系国际设计方案或国际物业薪酬策划方案.docx

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1、*国际物业薪酬体系设计方案第一章总则第1条薪酬释义：薪酬是对员工为企业所做出奉献和付出努力的赔偿，同步体现工作性质、员工的技能与经验。第2条合用范围：企业全体正式员工。第3条目的：适应企业组织构造调整的规定,使员工可以与企业共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的鼓励性，以到达企业吸引人才，留住、鼓励人才的目的。第4条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为根据，同步合适拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个企业的经营业绩紧密联络，将员工的部分工资随企业的

2、当期效益状况浮动。（三）鼓励性原则：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整日勺同步，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第5条基本薪酬构造：员工的基本薪酬构成为：岗位工资+附加工资+奖金第6条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，企业薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。第二章岗位工资第7条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第8条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将企业的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术

3、职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。（二）为反应不一样岗位日勺价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能规定及工作环境等综合原因比较，将同一职系中不一样的岗位归入不一样的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据企业B发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整提议，经高层管理委员会审议同意后执行。（三）为体现相似岗位上不一样能力和水平B员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中B每个职等从低到高均分为五个档次，形成企业的岗位工资体系（详见附表二）第9条员工岗位工资确实定：2符合任职最低规定条件的员

4、工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低级起薪。3学历条件与工作经验条件中一项高于任职规定而另一项低于任职规定的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低级起薪。4任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低级下调一级起薪。5符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职规定的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低级上调一级起薪。6对工作能力尤其强或工作体现尤其优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。第10条岗位工资的调整：分为企业整体调整和个别调整第11条整体调整：高层管理委员会根据年度内实现的利润和综合经营业绩，第12

5、条统一调整岗位工资水平。第13条个别调整：根据员工个人年终考核成果和岗位变动状况确定，第14条详细有如下几种方式。7考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，详细措施详见宜X国酒考核体系设计,对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出提议，经高层管理委员同意后晋级。8升职变动调整：员工升职或平调后，若本来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低级岗位工资则在原岗位工资B基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低级起薪。9降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低级起薪。10奖励调整：对做

6、出突出奉献H勺员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。第15条岗位工资的用途:岗位工资作为如下项目的计算基数:1保险的缴纳基数2加班费的计算基数；3事病假工资计算基数；4外派受训人员工资计算基数；5其他基数。第三章附加工资第16条附加工资：附加工资，由员工的工龄和企业规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补助、福利、保险等五部分构成。第17条工龄工资：工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，局限性一年的按一年计算。第18条加班工资：（一）加班工资计算公式：加班工资二（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数（加班时间计算到半小时，局限性半小时的

7、按半小时计算；加班工资计算到元，局限性一元的按一元计算）其中：正常加班的加班工资倍数为L5；周末加班的加班工资倍数为2；法定节假日加班的加班工资倍数为3；（二）加班工资的合用范围：实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，假如晚上工作超过2小时企业予以夜班补助4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费;其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完毕，不过确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。（三）加班审批手续：员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的详细工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月记录核算一次，

8、随当月工资发放。第19条补助：补助类别：、交通费补助、通讯费补助、出差补助、住房补助、医疗保健补助。第20条交通费补助1、居住地距离企业工作地点L5公里以远的企业正式员工，每人每月予以交通补助一元，请假期间按每天元扣除。2、非工作时间企业召开会议或晚上加班晚于九点后来，居住地距离企业工作地点L5公里以远的企业正式员工予以交通补助一元/次。3、非工作时间因紧急状况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。第21条通讯费补助：享有通讯补助的范围是部长级以上管理人员和，补助原则见下表1、通讯费补助一览表单位：元总经理通讯工具补助金额2、通讯补助每月随工资发放，享有通

9、讯补助的员工0通讯工具在早8点至晚9点必须处在开机状态，每发现一次因关机而影响工作联络的状况扣通讯补助的20虬3、通讯补助的原则由行政办统一制定和管理，行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补助原则进行修改和调整。第23条出差补助按企业有关出差制度规定执行第24条医疗保健补助：企业予以正式员工元/月的医疗保健补助。第25条福利是企业为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，第26条福利重要以物资或货币形式进行发放，第27条详细分为：1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于元的实物或过节费。2、劳保用品：企业免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。3、生活补助：防

10、暑费：每人每年8月份予以一次性补助元取暖费：每人每年1月份予以一次性补助一元洗理费：每人每月元书报费：企业鼓励员工学习专业知识，经行政办同意购置的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行政办存档。第28条保险：企业为正式员工所投保险重要有养老保险、失业保险、医疗保险等，企业根据国家规定、员工B岗位性质，结合企业实际为员工投不一样的险种。第29条养老保险和失业保险：企业为每位正式员工投养老保险和失业保险,保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。第30条医疗保险：由于国家医疗制度正在改革之中，企也将根据国家的规定逐渐实行，目前以医疗补助的形式发放。第31条其他保险：其他险根据

11、岗位的需要和国家的规定由人力资源部确定。第四章奖金第32条奖金重要包括全勤奖、特殊奉献奖、创新奖、优秀团体奖、年终效益奖。其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团体奖、年终效益奖；不第33条定期奖为特殊奉献奖、创新奖。第34条全勤奖：是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放，每月元。全勤奖的合用范围是按正常工作时间上班的员工。第35条特殊奉献奖和创新奖1、特殊奉献奖是指由于员工个人的努力给企业带来较大奉献的一种尤其嘉奖。例如员工通过个人关系给企业带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给企业处理了某些实际困难，或合理化提议被采纳经验证为企业减少了较大损失或带来较大经济效益

12、等。2、创新奖是指员工在工作中工作方式或措施的改善，工艺改善、产品创意等给企业带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。3、特殊奉献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签订意见，人力资源部综合考核并提出奖励提议，总经理或高层管理委员会审议通过。4、高层管理委员会根据奉献大小在100100OO元之间确定奖金金额。第36条优秀团体奖：优秀团体将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极积极配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由企业确定部门负责人占团体奖的比例，剩余部分由部门负责人进行

13、内部分派。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、组员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，有关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由企业授予荣誉称号并予以一定的奖金，详细奖励金额规定如下表：优秀部门奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀团体奖平均元/人平均一元/人平均一元/人优秀班组奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖平均一元/人平均元/人平均元/人第五章年薪制第37条合用范围：企业总经理、副总经理。第38条实行年薪制岗位B经营业绩可以以一年为完整经营周期进行评估。第39条年薪总额：总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级，每个等级分为五个档次

14、（详见附表三、四、五）。由根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，此后每年终由一根据经营目的的完毕状况确定总经理与否晋升、保持或降级，副总由确定与否晋级、保持或降级。第40条薪酬构造：基本年薪+效益年薪+附加工资第41条基本年薪为年薪总额的40%,第42条按月平均发放。第42条效益年薪基数为年薪总额H60%,第43条根据年终经营目的第45条考核成果发放。第46条效益年薪确实定：计算公式为：效益年薪二效益年薪基数*年度绩效考核系数第47条总经理年薪R考核：每年初由与总经理协商确定年度经营任务和目的，第48条考核由负责。第48条副总年薪B考核：每年初总

15、经理将年度经营任务和目的第49条分解到副总第50条协商确定各自的工作任务和目B,第51条考核由总经理负责，第52条负责监督审核。第六章岗位效益工资制第54条合用范围：除实行年薪制、计件工资制与提成工资制以外的所有员工。第55条薪酬构造：岗位工资+奖金+附加工资第56条岗位工资的发放：岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不一样岗位各部分的发放比例详见下表：岗位工资发放比例表岗位工资月度固定部分月度浮动基数年度浮动基数职等30%70%月度浮动基数职等40%60%职等50%50%职等60%40%第57条月度浮动岗位工资确实定：根据企业月度综合效益和员工的月度考核成果确定，按月度发放，计算公式