某公司原料场三电及控制系统施工组织设计.docx

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2、.shtml工厂生产管理学院52套讲座+13920份资料Shop43.shtml财务管理学院53套讲座+17945份资料Shop45.shtml销售经理学院56套讲座+14350份资料Shop46.shtml销售人员培训学院72套讲座+4879份资料Shop47.shtml此资料来自:联系电话：020-.值班手机：提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝更多企业学院：中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资

3、料各阶段员工培训学院77套讲座+324份资料员工管理企业学院67套讲座+8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+13920份资料财务管理学院53套讲座+17945份资料销售经理学院56套讲座+14350份资料销售人员培训学院72套讲座+4879份资料攀钢集团有限公司西昌帆钛资源综合利用攀西原料场工程I标段工程三电及控制系统施工组织设计编制：刘林审核：攀钢集团信息工程技术有限公司攀西原料场工程项目部2010年11月攀钢西昌帆钛资源综合利用项目原料场工程-I标段三电及控制系统安装工程（原料场三电及控制系统系统安装工程）第一章综合说明攀钢信息工程技术有限公司有幸参加中冶赛迪工程技术股份有限公司总承

4、包的攀钢西昌帆钛资源综合利用项目原料场工程I标段建筑安装工程一三电和控制系统工程施Io针对工程内容，我公司严格遵循施工组织设计的各项要约，全面的执行合同条款，切实做到“管理到位、施工先进、质量创优、工期超前”、依靠本单位的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，高速、安全、文明地完成建设任务，确保为总承包方和业主提供满意的建设工程精品。我公司十分珍惜这一机会，非常荣幸地承接本工程的三电安装工程，我们将组织公司精锐的队伍、优良的装备；运用先进的技术，优质、高效的建设好本工程。1、编制依据、标准、规程和原则1.1 编制依据、标准及规程中冶赛迪工程技术股份有限公司的招标文件及招标设计图

5、纸；令电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96令电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB50255-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-96令电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001令建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006令建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20

6、02令电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90我公司对工程建设地区水文、地质、气象情况的掌握。我公司质量体系文件。我公司承担类似工程的建设经验1.2编制原则符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件。符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。按我公司的技术、装备、人员素质为条件，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。（4）按本工程特点，加之我公司对烧结工程的熟悉和了解，采取先进合理的施工方案和管理措施。2、工程概况2.1、 工程名称：攀钢西昌帆钛资源综合利用项目原料场工程烧结工程I标段：原料场三电设施和控制系

7、统安装工程2.2、 工程地点：四川省凉山市彝族自治州西昌市经久乡2.3、 工程范围及界面：攀钢西昌帆钛资源综合利用原料场工程I标段工程电气工程主要包括ER3电气室（供煤和供矿系统共用）、ER4电气室（混匀和直拨烧结的供矿胶带机控制共用）、电气室控制系统、半门式刮板取料机、悬臂式混匀堆料机、桥式双斗轮混匀取料机、输入、输出等系统设备的三电控制系统，生产辅助设施系统等工程的施工及其单机试车、空负荷联动试车，并配合业主进行热负荷联动试车。原料场三电安装工程原料场电气、自动化仪表、计算机工程（下称三电工程）（但随该机械设备成套的三电工作由相应标段设备安装自行完成）的施工及单机试车、打点和配合系统调试、

8、配合机械空负荷联动试车，并配合业主进行热负荷联动试车。3、工程特点3.1 工程量大：设备安装种类多、套（件）数多；电缆、管线长。3.2 分布广：电气接点和仪表监测点全线分布。3.3 工序影响密切，交叉作业多，工期短。3.4 设备调试出现二次调试状况：传动设备控制方式多（自动、手动、非常手动、现场控制等），设备单机考核需先完成，然后非常手动、现场控制两种方式的继电控制调试；再对自动、手动方式与PLC、过程计算机控制的通讯、程控进行联机联调。4、工程承建方针、目标4.1 工程建设方针织序优全方组工创安甲学密量证务科严质保服项目管理优化网络保证工期文明施工信守合同4.2 工程建设目标我公司对本工程的

9、总体目标是：以最短的工期、最优的质量、最佳的服务，合理的造价、建成优质工程。1、工期目标采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，严密组织，合理穿插，立体交叉，保证所有电气项目围绕主线工艺设备安装合理安排施工进度计划，根据总包方分时段投产的工期要求，2011年5月1口前完成煤场系统的电气设备全部安装任务，5月5日开始单机试车，5月20日前开始空负荷及带料联动试车，5月30日投入生产；2011年6月1日前完成矿石料场系统的电气设备全部安装任务，6月5日开始单机试车，6月20日开始空负荷及带料联动试车，6月30日投入生产

10、；2011年7月1日前完成剩余电气设备全部建安工程施工，7月16日开始单机试车，2011年7月26日前开始分系统空负荷及带料联动试车，2011年7月30日投入生产。2、质量目标全面贯彻攀信“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针，充分运用我公司多年来在烧结工程中积累起来的质量管理经验，精心组织，消灭通病、整体工程达到优良工程标准等级。3、职业健康安全目标贯彻攀信“以人为本、预防为主、遵纪守法、持续改进”的职业健康安全方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，在本工程中杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为零，全年特种作业人员体检覆盖率100%.4、环境目标贯彻攀信“遵纪守法、

11、预防污染、清洁生产、和谐发展”的环境方针，环境工作有的方矢，确保各类污染物达标排放率100%,环境重特大污染事故为0.5、项目组织机构及项目经理4.1、 现场项目部组织机构我公司高度重视本工程的建设，将把它做为攀信公司的重点工程，加强领导，重点确保。为此，公司决定拟派具有丰富的工程施工与管理方面的经验，在攀钢工程项目中担任过同类工程施工管理的项目经理文U林担任项目执行经理,全权调动攀信建设有限公司针对本项目的所有人力、物力、机具、设备等资源，以保证工程进展的顺利进行。项目组织机构见下图4.2、 项目经理及简历项目经理个人简介表姓名刘林性别男出生年月1973.3.27职务学历本科毕业学校昆明理工

12、大学岗位项目经理职称参加工作时间1991.07工作单位攀钢集团信息工程技术有限公司项目经理资质等级从事施工管理工作经历起止时间项目名称岗位任职第二章施工总体部署1、施工指导思想总体指导思想：以合同为准，按优质、高速、安全、顺利的原则建成。1.1 严格遵守招标文件及设计的要求，使整个投标施工组织设计完全符合和满足要求。1.2 采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。1.3 以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全方位的管理。1.4 运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工期目标的实现。1.5 以完善的质量管理体系和专业、工序

13、质量管理措施、以质量的奖罚制度为基础,制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。1.6 以建立安全、文明施工体系和保产措施为保证，实现工程安全、文明的施工目标。2、施工程序根据工期要求及工作量大小，确定本工程“先施工主体工程（ER3电气室）、后施工煤场系统供配电及传动设施、煤场相配套的转运设施、再施工矿石料场系统供配电及传动设施及配套转运设施，同步进行ER4电气室等混匀系统的供配电及传动设施及转运设施的施工，最后进行煤场、矿场、混匀系统的除尘设施施工，同步进行检化验及相关配套设施的施工。电气设备安装及其他专业相互配合，穿插施工。3、工程具

14、体安排先施工主体工程（ER3电气室、等）通向各设备用户，重点IoKV供配电系统的电缆通道包括（电缆桥架、配管等）；把IOKV电源引入和送出，紧接着再以ER3电气室、ER4电气室为中心向煤场系统、矿场系统、混匀系统等其他系统逐步展开，煤场、矿场、混匀系统转运站及通廊施工紧随其后，最后再施工各系统运输链和除尘通风系统电气设备安装。3.1、 根据施工总程序及各专业之间的先后顺序，针对本工程特点，施工划分为四个阶段：施工准备及配合土建施工阶段；设备安装阶段；调整试验和单体试车阶段；无负荷和热负荷联动试车阶段。(1)施工准备及配合土建施工阶段：施工技术及管理人员到位，熟悉图纸、规范，作好图纸自审.、会审工作，编制具体的施工方案，向施工人员作技术交底。建设好现场大临，并准备好施工机具和施工材料，安排好各阶段的施工人员，必要时进行技术培训，根据业主及监理部门的要求，办理开工前的各种手续，配合土建进行暗配管及基础槽钢安装。(2)设备安装阶段：该阶段是最关键的一个阶段，电气施工的主要任务大都集中在这一阶段。具体施工部署如下：A、组织行车、滑线及临时电源的施工，确保设备安装时使用行车。B、为确保整个工程调试、试车用电，必须先抓供电系统的施工，在施工安排上，电气室内高、低压设备及相关的电缆桥