材料投入计划.docx

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1、材料投入计划一、工程主要材料供应情况投入本工程工程的主要物资、材料时应按以下程序进行：1、编制各种物质需要量计划签订物质供应合同。2、确定物质运输方案。3、组织物质按计划进场和保管。4、各安全物质设施的组织投入。5、各物质的应提前订货，及时组织进场，确保满足工程的使用。二、主要材料采运、供应与管理塘渣、水泥稳定碎石、沥青碎、商品碎、排水管道等的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：1、材料供应量大，质量标准高。2、对材料的质量要求高，检查手续严。三、现场材料发放与管理按合同规定，排水管材料由公司材料部负责

2、供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。1、订货与采运（1）本工程材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。（2）工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。2、库存管理本工程材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地一一货物到达

3、后会同质检员一一验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐一仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）一一根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每周（或每旬）的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。3、仓库管理人员职责仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：（1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每周要

4、向有关上级部门提供分部位限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；（2）仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每周要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。4、审批“一支笔”负责制施工配套工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。四、材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行

5、购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4、为保证工程质量，木工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。7、所有现场材料、半

6、成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。8、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。五、材料使用检测程序图内容：数量、内源、时间内容：规格、型号、 材质、批号、资料不合格 不合格用于工程六、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全

7、。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证

8、合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。七、材料供应保证措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用

9、手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员

10、不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购.(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。八、材料运输1、注意安全、进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。2、严禁车辆超吨位运输，对进出施工现场必须经过冲洗干净检查后才能放行。