机修科区队班组建设制度制度.docx

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1、机修科区队班组建设制度制度科（队长）岗位责任制2副科长岗位责任制3班组长岗位责任制4区队管理制度一工作纪录制度5机修科班组管理制度6班前会制度8班后会制度9班组交接班制度10区队领导跟班、值班制度11安全管理制度12作业现场安全确认制度13设备开机作业安全确认制度14作业现场危害公示制度15隐患排查治理制度21事故报告与持之制度22安全举报制度23遇险撤人制度24互保联保制度25组织召开安全会议制度26技术管理制度28通风瓦斯管理制度29顶板管理制度31防治水管理制度33机电设备管理制度35运输管理制度36安全质量标准化、岗位质量标准化建设与考核制度38设备安装、验收管理制度39作业规程及安全

2、技术措施学习贯彻制度41作业规程、事故警示下现场制度42培训与奖惩制度43师徒结对帮教制度44班组学习培训制度45作业规程学习贯彻制度46奖惩公式制度47“三违”考核制度48班组安全绩效考核细则49班组长绩效考核制度51科（队）长岗位责任制一、科长为科室分管区域安全管理的第一责任人，并协助分管领导搞好本科室安全工作。二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真组织学习有关法律、法规、文件、会议等上级精神，并贯彻执行落实。三、负责全矿设备大修、技改安装工作及分工区域内设备的保护保养，对在工作中的工艺流程提出正确的可行性改革方案。四、负责分工区域的质量标准化工作的实施，对企业文化进行宣传学习，做到文

3、明工作、文明生产。五、负责本科室所有人员的思想、技术培训及安全管理工作，重点抓好“三违”管理工作。六、根据检修计划制定分工区域内设备的日常检修与检修保养计划,并组织实施七、加强现场管理，负责对分工区域内各岗位设备安全及安保工作，进行隐患排查治理工作，并对上报隐患提出解决方案。八、负责分工区域内抢险、设备的抢修组织与指挥，对通常事故进行调查、处理并存档，制定相应的预防措施及整改方案。九、负责解决职工在工作或者生活中的纠纷，充分发挥团体精神增强队组凝聚力。十、对本区域材料的报进、使用、回收严格管理。十一、负责本队人员岗位的调整及工资的分配。副科长岗位责任制一、协助科长搞好本科室的安全生产，是当班安

4、全生产的直接责任者，对当班安全生产负全面责任。二、严格遵守公司各项管理制度，认真贯彻执行上级下达的安全指令，落实班组的安全生产计划与工作任务。三、组织开好当班班前会议，布置当班任务，强化现场管理，对职工进行安全教育，确保安全生产。四、配合科长认真落实安全措施，提出合理化建议，为科室安全生产献计献策。五、在实际工作中，要深入现场，靠前指挥，带领职工遵章作业,加强机修工作的现场管理，坚决执行不安全不生产的原则，严防发生各类事故。六、合理安排工作，搞好班组劳动分工与协作，为各项工作的顺利开展做好服务。七、按质、按量、按时完成当班生产任务，发生事故时，应立即组织抢救与处理。班组长岗位责任制一、班组长是

5、工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者与统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织与领导本班组严格按照三大规程要求，安全完成本组的生产任务，为下一班制造良好的安全生产条件。二、负责开好班前、班后会，明确工作任务与要求，合理安排工作并交待清晰安全措施与应注意事项。三、负责现场交接班，交待清各作业点任务完成情况；生产建设准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、保护、运转情况等。四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格按照作业规程与质量标准化要求组织指挥生产。五、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节约材料，回收废旧材料复用，降低成本

6、。六、负责本班考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全与工程质量情况，对本班组人员进行考核。七、做好本班工人的思想工作，组织学习技术操作规程与开展业余活动。八、以身作则，规范的执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。区队管理制度工作纪律制度机修科班组管理制度一、车间设备的管理制度1、车间内的固定设备，实行专人包机负责制。2、包机人员务必对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤检查、勤保养、勤保护，保证设备正常运转。3、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。4、坚决杜绝因人为因素造成车间内的任何一台设备损坏，否则将按照科室考核细则，追究当事人的责任。二、车间工作制度1、每天准时

7、参加科室班前会，严格执行交接班制度。2、在班组长的领导下，根据科室安排的任务，合理安排当班的生产任务。3、每班根据工作任务，领取所需的材料、配件。4、每天下班后，务必把每项任务完成情况向科室汇报，认真填写工作日志，为当班考核提供根据。5、班构成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，做到人走场净。对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，制造一个良好、舒适的工作环境。三、设备检修制度1、关于需要检修的每台设备，都务必按煤矿机电设备完好标准进行检查修理。2、对自己检修、加工制作的设备，务必严把质量关，实行检修质量跟踪负责制，严格执行“谁检修、谁负责”的原则。3、对需要检修的设备，要会同使用科室、机电

8、科、进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。4、从材料的质量把关，杜绝不合格材料领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。5、当班检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由科长牵头会同班组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会同使用科队、机电科等有关人员检查方可交付使用。6、因检修质量问题，造成返工影响正常生产的，按照科室考核细则，对当事人进行考核。7、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。四、材料管理领用制度1、材料领用使用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。2、修理人员在使用过程中，务必管好、用好材料，对

9、造成材料浪费的按照科室考核细则，进行考核。3、检修所剩的备件，及时交回车间再用。4、所有更换下的废旧件要及时回收。班前会制度一、班前会议务必由当班负责人主持，时间为：8点班召开时间为77点30分，16点召开时间为15点一15点30分，0点班召开时间为23点23点30分。二、当班所有作业人员务必提早15分钟到场，严格遵守现场秩序，所有参会人员务必本人亲笔签到，迟到、代签.、不参加班前会的按科室考核细则考核。三、当班班组长要提早掌握上一班工作任务完成情况及安全注意事项，合理安排本班作业内容。并有专人认真做好记录，科长副科长不定时参加班前会。四、会议内容：(1)当班班组长清点本班人数，做好当班考勤工

10、作。(2)对上一班存在问题与安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。(3)落实每天公司调度会有关安全生产的内容：传达贯彻上级有关当前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。(4)由班组长布置当班的安全生产任务，将本班工作任务分工到人，务必让班构成员明白干什么、怎么干、达到何种质量标准；根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人。(5)全体班构成员由班长带领，进行安全宣誓。五、每班班前会记录由科长审核、签字并由内勤负责整理、存档。六、科室分管领导不定期对班前会情况进行抽查，通过现场调查工人、查班前会记录，

11、发现一次不开班前会，对班长罚款100元，缺一次记录罚款50元。对组织班前会不认真，对当前安全精神不传达、不贯彻的提出批判教育。班后会制度一、班后会议务必由区（队）班组长主持，务必做好点名签到工作，所有参加人员务必亲笔签字，并遵守会议秩序，参加时间为班后一个小时。凡是不按时参加班后会议者，按照科室考核细则进行考核。二、班后会议由专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并由内勤负责进行整理、存档。三、区（队）班组长要在本班结束后，及时针对本班工作完成情况与设备安全运行情况进行正确评估。关于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批判，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对工作中存在

12、的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。班组交接班制度一、班组所有人员务必提早进入工作现场，严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”,将交接内容与存在问题认真填入交接班记录。二、交接班要做到“四交清”：即交清作业现场的通风与生产情况；交清工作区域内的有关设备与装置的运行状态，现场材料、工具务必当班清点；交清区域内存在的各类安全隐患；交清班前安排工作的落实情况、存在问题与安全注意事项。三、关于工作现场存在的安全隐患，现场处理不了的，接班班组长要及时上报调度室与跟班领导，现场能够处理的由当班班组继续处理，处理完毕经验收合格后，方

13、可完成交接班。四、对不执行现场交接班的人员按照科室考核细则进行考核。五、遇到下列情况不准交接班：1、接班人员喝酒或者精神不正常；2、发生事故或者正在处理时；3、当班应完成任务未完成时；区队领导跟班、值班制度（二）、值班领导依靠实际工作情况认真填写各类记录，包含值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。（四）、负责队与队之间的互相协调配合，保证工作顺利进行。（五）、凡是接到的各类报表、文件、通知要及时送交有关领导,做到上传下达。值班注意事项：1、值班当天假如有重要情况没有处理结束，交班时，务必把情况交待清晰，并做好记录。3、值班期间务必24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并

14、向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则，按照矿上有关规定严格追究其责任。4、各类记录认真填写，能切实反映当班工作实际情况。5、交接班人员务必在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。（四）协调联系其它部门配合工作。（七）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向值班人员汇报当班工作情况。（八）带班当班假如有重要情况没有处理结束，带班队长务必把情况交待清晰，并协助下一班队长处理。（九）带班期间务必坚守岗位，不得擅自早升井。区队管理制度一一安全管理制度作业现场安全确认制度一、为了进一步落实安全生产责任制，强化管理，根据有关文件要求及我科室安全生产实际情况，特制定安全生产确认制度。二、作业现场安全确

15、认制是及时发现与消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都务必严格执行现场安全确认制。三、各作业班组（人员）应对各自生产、活动区域的作业环境、作业对象、有关设备设施等进行安全确认。做到人、机、环境的安全确认全面、全方位、全过程。四、安全生产确认的内容包含：1、现场工作人员安全确认：确认作业人员是否经培训合格，持证上岗；身体状况与精神状态是否胜任工作要求；是否按规定佩戴与使用劳保用品等。2、现场设备设施安全确认：设备设施是否安装到位；防护设施是否齐全有效。3、现场环境安全确认：高空作业时脚手架搭接是否牢靠；警戒是否设置到位；作业环境是否符合安全要求；人行通道是否安全畅通,通风系统是否完好；有毒又害气体是否在规定同意范围内等。4、现场要有安全负责人进行现场监督管理，确保按照操作要求与作业标准作业。五、现场安全生产确认程序1、首先由跟班队长、班组长全权对本班组的安全生产工作进行确认，发现有不安全因素时，应采取相应的措施解决，在确认现场生产条件符合安全要求后，方可进行生产作业。2、当班队长、班组长发现现场有安全隐患时，务