月度绩效考核管理制度.docx

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1、月度绩效考核管理制度一、考核目的为了促进企业高效生产经营以及员工个人职业生涯发展，制定本制度。该制度旨在规范企业的月度绩效考核工作，激励员工持续不断地提升自身素质和能力，使企业整体绩效得到提高。二、考核标准企业月度绩效考核标准包括以下三方面：1、工作业绩工作业绩是员工工作成果的重要衡量标准，评价工作业绩旨在激励员工为企业发展不断努力。1. 任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 工作积极性。2、行为表现行为表现是评价员工是否符合企业文化及价值观的标准，评价行为表现旨在激励员工在长期职业生涯中保持优良的职业道德和行为表现。1. 工作表现：员工是否能够根据工作要求，遵循公司规章制度，完

2、成工作任务；2. 集体协作：员工是否能够积极配合和协作，为团队达成目标凝聚共识；3. 自我约束：员工是否能够高度自我约束，符合公司要求和内部规范；4. 服务态度：员工是否能够保持良好服务态度和专业素质。3、自我提升自我提升是评价员工是否持续提升职业素养和职业技能的重要标准，评价自我提升旨在激励员工不断学习、提高自身职业素养和专业技能。1. 学习和发展：员工是否能够积极参加公司提供的培训和学习机会，并不断提升自身职业素养和专业技能；2. 专业技能：员工是否能够不断提升自身岗位所需的职业技能，为企业发展赢得竞争优势；3. 个人职业规划：员工是否能够积极规划个人职业发展，与公司的需要和岗位需求紧密结

3、合。三、考核流程企业月度绩效考核流程如下：1.考核主体：公司人力资源部门;2. 考核时间：每月月末至次月月初；3. 考核方式：BOSS评估和360度评估相结合；4. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、及格和不及格四个等级；5. 考核结果的权重分配：工作业绩40%、行为表现30抵自我提升30%o四、考核结果处理1. 优秀和良好员工：给予相应的奖金或晋升机会；2. 及格员工：继续监控和提醒；3. 不及格员工：给予相应的惩罚或者裁员。五、考核管理要求为确保企业月度绩效考核有效进行，人力资源部门要求：1. 对员工月度考核结果进行分析和反馈，有针对性地制定提升计划，加速提升员工绩效；2. 定期汇总和评估企业月度绩效考核结果，总结评估，评价制度的有效性，并提出针对性的修订和完善建议。六、制度执行本程序由人力资源部门负责执行，凡与此制度不符或者不执行者,将被公司给予相应惩罚。七、制度修订本制度由人力资源部门负责修订，并经公司领导审批。修订后的制度将重新印发并执行。八、生效时间本制度自公司领导批准之日起正式生效。