最佳实践高效的OA项目管理解决方案.docx

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1、文档编号:文档类S!l处理方案共15页（含封页）项目/产品名称项目管理通达项目管理处理方案（文档版本号：V1.00）拟制：李鑫日期：2023/2/24曰期：会签：曰期：日期：TechnoIogieBJic通达科技版权所有不得复制修订版本修订记录1引言错误!未定义书签。1.1 编写目的错误!未定义书签。1.2 术语和缩略语错误!未定义书签。1.3 参照资料错误!未定义书签。2合用范围错误!未定义书签。3项目管理概述错误!未定义书签。3.1 什么是项目管理错误!未定义书签。3.2 项目管理应用范围错误!未定义书签。4通达项目管理处理方案错误!未定义书签。4.1 功能特色错误!未定义书签。4.2 通

2、达项目管理功能概述错误!未定义书签。4.3 项目管理应用实例错误!未定义书签。4.4 通达项目管理功能演示错误!未定义书签。SW数据的设置.错误!未定义书签。立项申请.错误!未定义书签。项目审批.错误!未定义书签。我的项目与喀错误!未定义书签。项目文档.错误!未定义书签。项目问题.错误!未定义书签。图表目录图表1协同项目管理涵盖范围曾吴!未定义书签。图表2项目要素构成框图错误!未定义书签。图表3项目立项过程错误!未定义书签。图表4项目权限设置错误!未定义书签。图表5项目立项界面错误!未定义书签。图表6添加项目任务错误!未定义书签。图表7项目审批错误!未定义书签。图表8我的项目错误!未定义书签。

3、图表9项目基本信息错误!未定义书签。图表10项目甘特图错误!未定义书签。图表11我的任务错误!未定义书签。图表12任务详情错误!未定义书签。图表13项目问题错误!未定义书签。通达项目管理处理方案【摘要】：通达科技针对项目管理提出的完整处理方案。【关键词】：PM,WBS1引言项目管理已经不是一种管理时尚，而是作为组织变革和运行的利器。老式K）项目管理需要复杂的协调工作，仅仅通过计划员是无法完毕的，需要一种集中统一的项目门户和协作空间，把项目组融汇成为一种整体。不仅仅是计划的制定和下达，更重要是把项目工作流程化，项目成果沉淀下来，项目组可以有一种共享的空间，以反应实时的变化。此外，项目管理不仅仅是

4、一种项目经理和个别经理的事情，更多是需要成立项目管理办公室，来处理和应对企业级项目管理的复杂性和挑战。1.1 编写目的为通达OA提供项目管理处理方案1.2 术语和缩略语WBS:WorkBreakdownStnJCtUre任务分解法1.3 参照资料2合用沱围政府版集团版3项目管理概述3.1什么是项目管理无论是专业服务企业，如会计师事务所、征询企业、广告企业，还是项目型工程和制造企业，如研究院所，工程机械等企业，以及企业it部门，每年均有大量的项目在运作，其重要管理需求如下：,管理项目计划和任务,管理有关所有资源,跟踪项目任务/跟踪项目花费/共享项目信息并管理权限记录工作时间/评估人员绩效和工作成

5、果/项目管理过程原则化，形成措施论/项目问题管理和跟踪/项目风险管理和跟踪,项目知识管理,多项目的管理3.2项目管理应用范围4通达项目管理处理方案4.1 功能特色通达OA项目管理与一般项目管理软件不一样，愈加重视围绕项目为中心，事事可按照项目的概念进行组织和规划，通过项目管理多种控制手段和措施来规范企业事务运作。除了老式意义上的研发项目、工程类项目，越来越多的企事业单位把需要多人协作，且需要对进度、投入、产出进行控制的事务都纳入到项目管理的范围，故我们称其为协同项目管理，同步借助通达OA工作流引擎等有关功能，扩展了与其他系统的融合与对接，对项目管理的概念给出了全新的诠释。下图为通达项目管理概念

6、框图:图表1协同项目管理涵盖范围从另一种角度来分析，项目管理关键还是要辅助和推进项目运行，这里把项目可以拆分为任务，而任务又波及到组员、进度等诸多要素，所如下面的图表能匕戢清晰的体现项目要素的构成关系。图表2项目要素构成框图4.2 通达项目管理功能概述/立项管理对与项目立项、审批过程的管理，可分别配置项目立项、审批的权限。项目立项需填写项目基本信息。立项口审批执行图表3项目立项过程进度跟踪管理/任务执行,项目文档管理,缺陷管理,项目交流与沟通4.3 项目管理应用实例/项目组员怎样有效地执行项目任务并及时进行汇报？如下图所示，对于项目中的角系统会默认分为项目经理和项目组员。项目经理在项目立项时制

7、定好项目计划，并把该计划公布的时候，系统会自动将项目计划发送到每个项目组员的个人任务平台，通过该任务平台，每个组员无需进入项目管理系统，就可以清晰的懂得自己要干什么，什么时间完毕，同步可以反馈项目进度以及项目碰到的问题，执行项目流程、以及提交项目文档等。项目计划变更项目经理/项目经理、领导以及职能管理部门怎样全面理解项目的执行状态?项目经理、有关领导需要实时掌控项目的所有状态,即每个任务目前的完毕状态，包括任务量、工期等，以及项目在执行过程中产生成果，例如：多种输出文档、问题及处理记录等。通达项目管理提供应管理与决策者这样一种平台，针对上述信息一览无余。4.4 通达项目管理功能演示4.4.1

8、基础数据的设置通达协同项目管理中,首先应当进行基础数据的设置，设置包括对项目权限的设置和对项目代码的设置，前者代表了顾客在系统中的管理权限，后者体现了通达OA以客户需求为主导的个性化处理措施。1、项目权限设置：项目权限包括项目的立项申请权限和项目审批权限两种。选择措施如图所示,以“部门、角色和人员三种方式进行选择。对新建权限和审批权限”进行设置后，便完毕了项目权限的设置。2、项目代码设置系统代码设置类似“系统管理-自定义字段设置功能，这里重要设置项目类型、项目角色类型、”项目文档类型、和项目费用类型。项目类型是立项申请时设定项目类别时时供选择项，此代码重要是设定项目类型的代码编号、排序号和代码

9、名称。项目角色类型”是在立项申请时一般认定的项目组员的所属类型，立项时，需按照不一样的项目角色添加项目组员，项目组员即未来的项目任务的参与人。在建立项目任务时，需按照不一样的任务设定项目的执行人，执行人就是从项目组员中选用。”项目文档类型”是立项申请时项目文档中的类型定义。”项目费用类型”是在项目预算时需要输入的多种费用的类型，不一样企业可以自定增减。4.4.2 立项申请进入我的项目，在页面左上角显示+立项申请字样，点击出现立项申请页面。在项目申请过程中，标注有红色（*）符号时为必填项。1、基本信息：基本信息中，需要设定项目的编号、名称和项目计划周期，其中会显示该项目的目前创立人。项目基本信息

10、中还需要设定其类别，便于查看和管理。项目创立人可以看到项目的详细信息，并追踪和点评任务进度。图表5项目立项界面参与部门”是项目参与范围的设定。“项目查看者可以看到项目的详细信息，并追踪和点评彳壬务进度。项目审批人是设定该项目的审核管理者，审批人从项目权限设置中设定的审批人员中选择，审批人可以追踪项目信息以及点评任务进度。在项目的其他信息未设定前，请点击保留，不要点击提交审批。完毕基本信息后才可以进入下一项“项目组员的设定。2、项目组员:项目组员就是项目参与人，在建立项目组员时，需按照项目角色进行设定，项目角色类型在项目代码设定中修改。在这里设定的项目组员，就是在项目任务、项目文档中设定详细权限

11、时可供选择的人员范围。3、项目任务:项目任务是项目中详细事务的名称，每一种项目是由许多详细事件构成的，每一种事物都可以称之为任务，任务需要设定的是项目的名称、执行人（执行人从项目组员范围中选择）和任务计划周期，其他信息为选填项。图表6添加项目任务前置任务：即相似项目内，在目前任务之前的任务列表，可设定某个任务与目前任务的前后关系。一旦设定前置彳壬务，本任务时开始时间自动由前置任务决定，即：前置任务结束时，本任务自动开始计时。“依赖性：设定目前任务开始时间可由前置任务来决定。任务工时由任务计划周期自动生成，任务描述是对任务内容的描述，便于任务执行人理解任务的意义，任务级别设定了目前任务的紧急程度

12、。“里程碑：任务进程中作为标志性的记录。“项目流程：当该项目运行时，任务执行人可以发起流程，并监控流程的运行状况。4、项目文档:项目文档是项目中需要保留的文档存储所在，该功能中可以设定详细文献夹，以及文献夹的新建、删除、修改和查看权限，候选人员皆为项目组=Il贝05、项目预算:项目预算是系统中进行预算金额输入和记录的模块,详细项目预算的类型由“项目代码设置中设定。在各项信息都设定后，回到“基本信息，点击提交审批，项目就进入审批。在提交审批后，项目基本信息就无法继续修改。4.4.3 项目审批具有项目审批人权限的顾客,在“项目审批模块中，可以看到待批项目与项目与审批记录，在通过或拒绝项目审批时，审

13、批人都需要输入项目审批意见，以供立项创立人查阅，并将以通过的审批记录留存在项目审批记录中。图表7项目审批审批后，立项创立人会短信提醒，告知项目审批的状况。项目审批记录中还可看到审批人曾经审批的项目的详细信息和实际结束时间。4.4.4 我的项目与任务,我的项目：我的项目页面中显示出目前顾客有权查看时所有项目列表（项目查看者、项目组员和项目审批人都可以看到有关项目信息），点”+立项申请”可进入立项信息填写，在列表中，点击项目名称可查看该项目的各项详细信息。冒我的项目+立申请r一滓选每页:5&EVio条.一状态一V项目计划周期：回至第I页/共2页H-：；：共16条记录，显示第1条-H图Sal第10条

14、记录项目的号项目名麻：负表人开始结束6十划）结束像际）状定掾作002版三李鑫2008-00-132008-0&-31-迸行中项目变更12312ASDFASDF泵烧皆整员2008-08-142008322送行中项目变更11鳏。李套2008-08-142006-09-30-巳喇项目安更Ill222222008-09-15200gl8-已喇项目受更1Hl家废售超员2008-08-1620Oee23巳超时项目变更监督司法冻结法Illllini系杭省理员2008-08-192008-08-31-立项中遍第三sddsd系我管理员2008-0a-182008-08-31.等批中TIiiiniiniiIiiiiniiniiii东妩首霞员2008-08-2020Oee31-巳超时项目变更001蜘系妩省理员2008-10-012008-10-31-立项中演