日丰建材工厂一期工程.docx

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1、日丰建材工厂一期工程第一章总体概述2第二章施工进度计划及保证措施2第三章劳动力投入计划11第四章投入的要紧施工机械设备12第五章施工平面布置与临时设施布置12第六章要紧施工方案14第七章工程质量保证措施32第八章安全生产、文明施工措施34第九章确保工程进度措施53第十章雨季施工措施55第十一章施工现场环境保护措施56第十二章降低成本措施62第十三章工程交验后服务措施63第一章总体概述本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求及现场考察，以公司现有的施工技术力量与历年来施工的经验作为基点，以总工期侬_日历天作为操纵进度目标，统筹考虑全合同段工程的施工工艺、现场布置与施工进度计划。第一节编制根据

2、1、日丰建材（天津）有限公司工厂一期工程施工图纸及招标文件2、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。3、我公司积存的成熟技术、科技成果、施工工法与多年来从事同类工程的施工经验。4、施工现场的实际条件及环境状况。5、中华人民共与国颁布的现行建筑结构与建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。所使用的规范及验收标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑施工扣

3、件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二节编制原则1、科学地安排施工顺序组织施工，保证施工的连续性与均衡性，充分发挥人力、物力作用。2、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。3、坚持质量第一，全面执行国际标准化质量管理体系与新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量与安全，切实贯彻执行国家施工验收规范，操作规程与

4、制度。4、加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。5、使用项目法组织施工，推行标准化管理，充分发挥我公司整体实力，调集我公司精锐的管理人员与最雄厚的技术力量，并构成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。6、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。7、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。8、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。9、严格做好交通安全组织工作。第三节总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验

5、合格率100%,杜绝重大质量事故，确保达到合格。2、工期目标：本工程总工期为些日历天，我公司承诺确保按合同工期完成本次招标的全部内容。3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及东兴市有关施工现场文明施工管理规定，创建天津市文明施工现场工地。5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果与现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。第四节工程概况建筑名称：日丰建材（天

6、津）有限公司工厂一期工程建设地点：武清开发区四期起步区建设规模：约50735平方米日丰建材（天津）有限公司一期厂房工程，包含单层厂房4幢（部分贴建有2-3层的楼房）、油化库1个及围墙、市政工程，建筑面积约50735平方米，其中单层厂房建筑面积约为10374.89平方米，单层厂房建筑面积约为5903.11平方米（贴建有三层混料间建筑面积约为2600平方米）,单层厂房建筑面积约为13833.18平方米（贴建有二层办公楼约1503.46平方米），单层厂房建筑面积约为20474.1平方米，单层油化库建筑面积约为150平方米，结构安全等级：二级；防火设计建筑分类：二类；耐火等级：二级结构类型：钢结构；抗

7、震设防烈度：七度；设计地震分组：第二组设计使用年限为50年。第五节施工组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心选择，组织精干、具有理论与施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。本工程若由我公司中标承建，我公司以陈广与同志为首成立日丰建材（天津）有限公司工厂一期工程项目经理部”,进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工与成本核算的管理工作，根据作业计划与施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金与

8、保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全与文明施工等五项操纵目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将在施工过程中同意现场监理与质量监督站人员工作的监督检查，争取创优工程。1、设立施工组织机构如下：总经理管理者代表总经理助理总经济师副总经理总工程师日丰建材（天津）有限公司工厂一期工程项目经理部项目经理项目副经理技术负责人各施工作业队2、施工管理人员配备详见本施工组织设计项目管理机构构成表。第六节项目经理部职责在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。所有管理人员、技术工人均持

9、证上岗。1、项目经理职责建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本与文明施工（社会要求）全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。同意业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，健全各类措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规与各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或者提出要求，并监督事实上施。在组织项目工程承包，聘用业务人员时，务必本着安全工作只能加强的原则，根据工程特

10、点确定安全工作的管理体制与人员，并明确各业务承包人的安全责任与考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全与完善用工管理手续，录用外包队伍务必及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度与设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，对主管的单位

11、工程质量与施工进度负责。参加本项目施工组织设计或者施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或者施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员的管理工作。负责全部生产管理，劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，确保工期顺利提早。3、项目技术负责人职责负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更换，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决；对项目工程生产经营中的质量与安全生产负要紧技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项

12、目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底；参加或者组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实：主持制定技术措施计划与季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学用品引起的火灾、中毒或者其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施与设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。严

13、格操纵不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见与办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术站分析事故原因，提出防范措施、意见。4、工长、施工员职责施工员根据质量计划或者施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），并签字齐全以储存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料与文件，负责竣工资料的编制整理。

14、负责编制施工组织设计，专项施工方案与技术交底卡的编制；现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸，设计变更与有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录与各项工程技术资料的收集整理工作；认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任：认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包含外包队）进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章行为；经常检查所管辖班组（包含外包队）作业环境及各类设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，务必检查作业人员及各类设备、设施技术状况是否符合安全要求

15、，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥：定期与不定期组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，同意安全部门或者人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题,及时停止使用，并上报有关部门或者领导；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。5、质检员职责质量员根据质量计划或者施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员（顾客）验收时，质量员及时提交报告请监理人员（顾客）验收，当质量验收合格时,及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权：负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完整。负责工程质量检查、监督，进行分项工程的自评，开展全面质量管理与QC小组。安全员职责负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。在公司工程部领导下，负责报送特