施组分项——8施工总平面布置.docx

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1、（八）施工总平面布置1.施工现场现状及施工准备施工现场平面布置按照建设部15号令建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序进行一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，根据相关规定及现场施工管理，我方在做施工现场平面布置时充分考虑到以下因素：1.1 既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求；不能顾此失彼。1.2 根据施工区域划分，在招标文件允许的施工用地范围内

2、布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周围环境影响程度降至最小；将现有场地的作用发挥到最大化。13施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，长期安排两名施工人员进行道路清理及施工区域卫生，全力创建文明施工工地。场地布置还将遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。1.5各种材料，成品，半成品，机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。1.6 确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。1.7 符合施工现场安全用电规范要求。18施工现场已经具备施工条件，施工范围为招标文件、图纸及工程量清

3、单的全部内容。会同各有关单位做好现场的移交，接收工作，重点是施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面图布置施工平面；安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与建设、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。1.9 在保证工期的前提下，尽量结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。减少现

4、场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。施工设施布置在满足生产规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。充分利用既有道路交通，减少施工临时便道工程。严格遵守业主及市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设施齐全。2.布置原则1. 1满足施工需要，经济实用、合理方便、有一定档次。2. 2生产、生活、管理区分开设置。3. 3业主、监理公司和施工单位在现场管理区内合署办公。加工区一律禁止在施工现场进行。4. 4所有现场的临时堆场、车间均搭建防护棚进行防风、防雨、防晒、防坠物等。5. 5所有用地一律做硬化处理，因施工原因暴露三天以上者必须用绿色防尘网加以苫盖。2.6优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次

5、搬运2 .7符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，市建筑施工文明工地标准布置。3 .施工现场用地布置3.1 原则由于施工现场临时设施场地狭小，现场仅布置值班室、办公区，材料加工区。施工各阶段各专业施工班组所用的临时办公用房及临时施工用房等由我单位指定场地统一安排,统一管理分配,起到项目协调作用。合理布置大中型机械，规划好现场内道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。现场布置符合现场卫生，安全、防火和环境保护等要求。现场布置按不同施工阶段进行动态调整。3.2施工总平面布置直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为。3.2.1在满足施

6、工的条件下，尽量节约施工用地。3.2.2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。根据本工程施工特点，现场所需施工材料需在场外加工，所以就需要在施工开始前选定一条运送施工材料的专用道路。3.2.3在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3. 2.4在平面交通上，要尽量避免土建、水、电安装单位相互干扰。4. 2.5符合施工现场管理、环保、卫生、安全技术要求和防火规范要求。4.布置依据4.1 招标文件有关要求及合同文件和现场实际布置要求。4. 2现场踏勘情况，建筑红线，临水、电源位置及现场勘查。4. 3施工图纸及现场卫生，安

7、全、防火和环境保护等要求。总进度计划及资源需用量计划就及进度计划和资源计划4. 4总体部署和主要施工方案5. 5安全文明施工及环境保护要求。5.场区规划设计我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，涉及现场循环道路的布置、各阶段材料堆放布置。各阶段平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相结合，对现场进行宏观调控，在施工工期紧张、场地情况复杂的条件下，保证现场秩序井然。5.1 通道布置将现场人员进入施工现场统一部署“绿色通道”，“绿色通道”采用脚手架支搭骨架，顶棚采用双层木跳板做防砸棚处理，两侧采用绿色密目阻燃安全网进行封闭，从而形成围绕建筑物进出安全、便利的全封闭的绿色通道

8、，既保证现场加工及运输设施正常运行，又保证现场人员出入安全及方便。5. 2在施工过程中全面实施计划管理，将进入现场的各种资源按照施工进度计划要求，实现现场物料的“零”库存管理，当天进场材料确保全部使用到作业面上，减少现场堆放材料造成的场地占用。5. 3在材料进场以后，根据现场实际情况将场地统一进行合理划分，按照进场资源的“长短轻重”特点进行科学布置。5. 4据工程施工进展情况，现场布置分别按照施工阶段、拆除施工阶段等进行两次大的平面和立面布置调整。6. 5场外生活区场地管理，统一按照企业“CI”及市的要求，布置生活、生产加工设施，以满足工人生活及钢筋加工等施工需求。7. 施工平面布置根据本工程

9、现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按我单位“标准化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。7.1 施工现场临时设施布置、材料堆放、道路等布置6.2所有临时设施、材料堆放等均不得占用施工道路，确保道路畅通。根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括：临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、灭火砂等。临时消防系统和配置分别经监理工程师和政府消防管理机构的审批和验

10、收，使设备处于良好状态，随时可满足消防要求。生活区及工地重要电器设施周围设置接地或避雷装置，防止雷击起火,造成安全事故。7.基础设施7.1基础设施主要有办公区、设备及材料堆放区、半成品加工区、临时围挡等。驻地及施工场门口处设置门卫，负责进出车辆指挥和场内安全。驻地及施工场地大门口均进行硬化处理，并设车辆冲洗台和排水沟、沉淀池等设施，冲洗车辆的污水经沉淀处理后排出场外。车辆冲洗台平面尺寸8m5m,洗车槽旁分级设沉淀池，以确保由施工场外出的车辆干净清洁，不污染既有道路。冲洗车辆的水经二级沉淀达标后方可排放至附近河道内。7.2办公区：将我单位现有的活动房屋运至现场作为办公区用房，以保证现场施工不受影

11、响。项目部驻地的办公和生活分区管理，办公区提供办公所需设施，并提供驻现场业主、设计及监理办公室；生活区设职工宿舍、食堂和活动设施。工人生活区主要提供施工人员住宿，按照规定配备食堂、厕所、浴室、活动室、警卫等设施。7.2.1项目部驻地和工人驻地均采用10cm厚C20混凝土进行硬化。房屋采用防火彩钢板房，室内进行装修。驻地配备齐全的消防设备，内部卫生及安全标准严格遵守市有关规定。7.3临时围挡：执行文明施工有关规定及我单位施工现场标准化要求，设置施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。7.3.1沿街道两侧采用高度为的“钢骨架彩彩钢板”围挡；其余采用高度的钢骨架和镀锌

12、瓦楞铁皮围挡。7.3.2一、二流水施工段之间的围挡，将以划分一、二流水施工段的外立面整修中心为界，搭设南北方向的临时围墙，分开二个地段，形成独立的围挡。该围挡在施工过程将随施工进度动态调整。7.3.3中在施工现场进入全面施工阶段时，将会有一些材料堆放在施工现场，现场将设置施工材料专用材料堆放区,将用钢骨架彩钢板搭设完成,并设专人看管。7.3.4施工现场围墙按Cl统一管理要求和建筑工地管理条例进行装饰，达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。7.3.5管理区围挡采用镀锌瓦楞铁皮和钢骨架临时围挡隔离。7 .3.6生活区采用砖砌临时围挡，直接在墙压顶上增加约1米高的镀锌瓦楞铁皮盒钢骨架，以

13、铁件加强，焊接牢固。与其他总包区域采用高的砖基础透绿花式铁栏分隔。8 .3.7临时设施的搭建。施工现场将生产性设施与现场办公室、生活设施相对分开布置，虽然施工现场地较小，但搭设生产设施必须注意整体影响，不能妨碍场内交通，又要方便施工。8.施工现场临时建筑及人员的安排8.1 所有临时建筑用房采用全新预制彩色彩钢板房，内衬岩棉保温，塑钢门窗。其中管理区塑钢窗为双层玻璃。8. 2施工队伍中，确保专业人员或特殊工种均持证上岗。充分了解其他施工队伍生活习惯等，多沟通，保证整体施工顺畅。8.3劳动力安排措施：劳动组织准备的范围既有整个施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建项目的劳动组织准备，也有小型简

14、单的拟建单位工程的劳动组织准备。8. 4建立拟建工程项目的领导机构：8. 4.1施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据拟建工程目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有职业精神，有工作效益的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。8. 4.2建立精干的施工队伍。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需求量计划。正常施工有两个班组，另有施工预

15、备队，随时听从调遣至工地。8. 4.3集结施工力量、组织劳动实力。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、消防和文明施工等方面的教育。8. 4.5施工组织设计计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交代，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

16、交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。8. 4.6我们将根据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。8. 5劳动力组织保证措施8. 5.1对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行，本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员，实施两班作业；8. 5.2选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。8. 5.3班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，从而增强班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。8. 6各工种的良