栏杆工程施工组织设计56页.docx

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1、栏杆工程施工组织设计56页分包工程投标文件（技术标）2012年12月第一章编制说明及编制根据5第一节编制说明5第二节编制根据5第二章工程概况6第一节工程概况6第三章工程特点、难点及项目管理重点7第节现场总平面布置7第四章总体施工部署8第节前期准备8第二节施工管理8第三节组织机构的建立8第五章项目组织机构、部门、管理人员的配置11第节项目管理机构的组建11第二节项目经理部管理制度12第三节项目各职能部门级要紧人员的岗位职责13第六章施工资源配置需求计划19第节进行劳动力优化配置19第二节劳动力投入保证20第三节劳动力使用计划及要紧机械设备配置20第七章施工技术方案21第节玻璃栏杆施工方案22第二

2、节金属栏杆施工方案24第三节不锈钢栏杆施工方案28第八章质量保证体系及保证措施30第节质量操纵标准及体系30第二节质量保证体系31第三节后埋件质量保证措施31第四节质量保证措施33第九章施工进度管理及保障措施36第一节工期保证措施36第二节施工进度保证措施36第三节施工进度计划表38第十章安全、文明施工管理38第一节安全施工目标及组织38第二节施工安全制度及措施42第三节现场文明施工保证措施44第十一章施工总平面布置规划46第十二章季节性施工措施46第-节雨季施工措施46第二节高温及冬季施工措施46第十三章与总承包、业主、监理、设计人的配合措施49第一节与甲方、监理、总包及设计的配合49第二节

3、与其他分包单位的配合50第十四章合理化建议51第十五章成品保护措施51第十六章工程回访52第节回访制度52第二节质量保修52第三节调查与分析53附表1、要紧施工机械设备一览表附表2：拟配备本工程的试验与检测仪器设备表附表3：劳动力计划表附表4：施工进度计划表第一章编制说明与编制根据第一节编制说明1、本施工组织设计方案为宝山高境配建商品房（Biri）一期一标栏杆工程具体实施的指导性文件。D施工人员务必熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。2）对施工人员进行交底，使施工人员清晰地熟悉、掌握标准、要求及施工的方法。3）在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4）根据施工工程

4、的实际情况，适时进行内容的调整修改。5）将调整修改的内容及时报告业主、总包与监理单位。2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序与施工顺序。5、各分项工程尽力使用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。7、施工中力求使用国内外先进的施工技术与科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业要紧求，保证工程质量前提下，降低工

5、程成本，提高本公司经济效益。9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。第二节编制根据1、招标文件2 .由招标人提供的有关图纸。3 .我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4 .要紧施工及验收规范规程；（1）材料标准：焊接结构用耐候钢GB/T4172住宅设计规范GB50096-2003GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范建筑钢结构焊接技术规范建筑钢结构工程施工质量验收规范碳钢焊条钢化玻璃建筑防腐工程施工及验收规范规范（2）、施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑钢结

6、构焊接技术规程（3）其他规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准JGJ81-2002GB500205-2001GB/T-5117GB/T-9963GB50212-2002GB50205-2001GB50210-2001GB50300-2001JGJ81-2002JGJ46-2005JGJ59-99其他适用于本工程的技术标准与规范等。第二章工程概况第一节工程概况工程名称：宝山高境配建商品房（B1-01）一期一标栏杆工程工程内容：工程地址：宝山区江杨南路以东、殷高西路以北、高境路以西、恒高路以南工程概况：本工程位于宝山高境镇，地块具体四至范围为：江杨南路以东、殷高西路以北、高境路以西、

7、一二八纪念路以南。一期一标建筑面积约：7万平方米。1.2招标人施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为180个日历天。质量标准：严格按照国家现行规范、标准及IS09001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。第三章工程特点、难点及项目管理重点第一节施工协调原则及机构由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高，现场安装工期时间长，涉及配合的施工单位较多，因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节，若处理不好，必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。因此在钢结构工程施工过程中务必与设计单位、土建施工单位与构件运输的交通部门等协调配合好，同

8、时还务必与监理、检测单位配合好，确保施工质量。因此施工中应该遵守下面几点：1、凡事要从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与各施工单位紧密配合。团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。2、施工中需要按照总进度安排上下工序与有关单位配合，做到交接及时、清晰,上工序交接时在监理单位的组织下验收准确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完成工程收尾，有关单位施工中需要配合及时完成，给下道工序施工制造便利条件。3、对影响栏杆施工的单位，积极介入有关单位的施工中，提早提出需要配合的有关措施为栏杆施工制造良好的条件。4、关于受栏杆工程施工的影响,要靠栏杆工

9、程施工来制造作业面的有关专业施工,则通过加强企业内部工程的施工管理，尽量制造施工作业面，为有关专业施工制造条件，并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。第四章总体施工部署第一节前期准备一、本工程施工前务必做好下列几点准备：1、工程技术人员务必对本工程的图纸与地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要熟悉、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3、开工前做好对各类机械设备、工具的维修、整理、换新与保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，务必在客户提供或者指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组

10、织高素养与施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各有关专业骨士力量构成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保

11、证工程施工。4、测量放线：组织测量人员与设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标与高程操纵点进行复核与加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产制造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制全面的施工组织设计，报送业主与监理批复，尽早开工。第三节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等构成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次构成：项目经理部与

12、施工作业层。1、项目决策、管理层一一项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。2）工程技术部由各专业工程师与技术员、资料员构成，其职能：施工技术管理；编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；指导专业班组按施工图纸施工，按规范操

13、作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：制定质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭与处理质量、安全隐患与事故。4）计划合约部设预算员，其部门职能：制定施工计划，完成统计报表；合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；项目成本管理；项目预决算。5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2、项目经理部高效动作的各项措施。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的

14、管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或者根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素养教育，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各类问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。项目经理部组织机构网络第五章项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工

15、”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，使用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次构成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策与保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调与调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”构成的项目经理负责制，对工程进度、质量