某高层施工方案概况及工程特点.docx

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1、某高层施工方案概况及工程特点某高层施工方案第一章工程概况及工程特点第一节工程概况一、建筑概况第HI标段为5#、6#建筑，该两栋建筑设计相同，平面均为一梯六户，建筑平面尺寸52.227m,每层建筑面积为963.311单栋总建筑面积2424011建筑主体25层，建筑高度74.5m0底层层高3.0m,要紧为自行车库；一二十四层为标准层，层高2.9m,均为职工住宅，每栋建筑设楼梯一部、电梯两部并在底层设有门厅。该住宅功能齐全、交通便利。该工程门厅、电梯厅、公共卫生间内墙使用浅色花纹玻化砖，卧室、楼梯间、设备用房内墙使用喷涂白色106涂料，其它内墙使用粗装修。门厅、电梯厅等部位做轻钢龙骨石膏吊顶，无吊顶

2、处顶棚做法同相应部位内墙面；外墙为水刷石墙面，地面自行车库使用水泥砂浆抹面光，门厅地面、楼面一至二十五层走道、电梯厅使用全玻化地砖，其余楼面均为粗抹灰。上人屋面使用APP改性沥青防水卷材，不上人屋面使用二布三胶防水层，面铺细砂。具体建筑概况详见（插表-01）。二、结构概况本工程使用人工挖孔桩基础，桩帽、承台面标高均为-3.5m,承台厚度为2.0m,承台平面9.4X9.1m、9.7X5.7m两种，其余为桩帽，桩帽平面L3X1.3m,承台与桩帽、桩帽与桩帽间由基础梁连结，基梁面标高同桩帽标高，基梁高分别为1.8m、L2m、0.5m。本工程设计为框架剪力墙结构，剪力墙厚度大部分为250厚，仅E、H轴

3、为200厚，本工程按7度抗震设防，框架及剪力墙的抗震等级均为三级，I类建筑场地，建筑结构安全等级双花本工程门厅屋面设计为钢结构。具体结构概况详见（插表-01）。建筑结构概况表（插表-01）建设单位设计单位华中理工大学建筑设计研究院工程名称华4理E钛E层住宅工程地点华中科技大学校园内总建筑面积24240M2结构型式框架剪力墙建筑平面尺寸52.227m旗三F7度出型式人工挖孔桩承台基础只5900m2安全等级一级抗震翎三级建筑场地一类防火粽一级建筑高度74.5m高底层3.0m,其余均为2.9m建筑层数25层交通情况一部楼梯、二部电梯税强度等级C40标高20.3Oln下列梁、板、柱、墙C35桩帽、承台

4、、基础梁、标高20.3040.60m梁、板、柱、墙C25标高60.9OFn以上梁、板、柱、墙C20构造柱、窗台板、压顶等后浇构件围护结构分户墙、外墙、楼梯间墙250厚加气碎(碎墙为200厚处，则填充墙也为200厚)，户内墙(轻质隔断除外)150厚加气碎，轻质隔断使用泰板或者铝合金玻璃三、安装工程概况1、电气工程(1)供配电：小区总电源使用独立双电源进线，一备一用，经变压分配以三相五线制配至各配电点，各单体建筑为一类防火建筑，其消防负荷为一级负荷。消防一级负荷使用双电源，并在末端双电源自动切换箱内各自切换。(2)线路敷设：电源从小区变电所沿地沟敷设至各单体竖井内，弱电线从物业中心沿地沟敷设至各单

5、体三表间内。在竖井内电缆沿梯架敷设，所有导线均穿阻然塑料管。在竖井内预制分支电缆沿专用支架敷设。(3)保护接地：凡正常情况下不带电的金属设备外壳接地保护，为此本工程使用低压380/220V三相五线制与单相三线制供电系统，其中一根为专用保护地线，平常不载工作电流，在竖井与低压母线地沟内均设有专用保护接地干线与综合接地系统相连。照明线路另设第五根与第三根线，随供电线路配至用电点，整个保护接地系统务必可靠连接以保证安全。(4)防雷接地：本建筑为二类防雷等级设计，避雷带使用。12镀锌园钢在女儿墙、屋面上明敷。利用柱内两根616以上主筋作引下线，从上至下务必连成通路。并在剪力墙顶端预留钢板100X100

6、XlO与避雷带焊接共16处。从首层起，每三层利用结构圈梁水平钢筋与引下线焊接成均压环，所有引下线、建筑物内金属门窗与金属物体等与均压环焊接。利用建筑物基础内的四角主筋为防雷接地极，并与地板钢筋网焊接成电气通路，基础应连接成通路。其接地电阻不大于1欧姆。弱电接地与防雷接地共用。2、给排水工程(1)给水系统：根据规范及甲方使用要求，使用变频供水方式。分两个区：低区：底层十二层；高区：十三层二十四层。(2)消防系统:a、消火栓给水系统：操纵与信号消防按扁作后，信号同时传递至消防操纵中心(显示位置)及加压泵房内消火栓专用加压泵操纵柜(水泵出水压力1.2Mpa)0b、自动喷水灭火系统：使用闭式湿式自动喷

7、水灭火系统。水流指示器及报警阀压力开关信号同时传递至消防操纵中心（显示位置）及水泵房内消火栓专用加压泵操纵柜（水泵出水压力1.2Mpa）o（3）排水系统:a、卫生间粪便污水经三格化粪池处理后排入校区污水管道。b、废水经集水坑后用潜水排污泵抽升至室外雨水管道，潜水泵由安装在集水坑内的液位讯号器操纵。四、工程地质概况本工程基础持力层为第4一2层，中风化泥页岩层，地基承载力标准值Fk=I200kpa,场地上部土层与下伏基岩为不含水层，基岩面上的碎石层及基岩表层的风化裂隙带具有弱含水性，地下水为上层滞水。其余地质情况详见中南勘察设计院提供的华中理工大学高层住宅楼岩土工程勘察报告（2000.2）0五、施

8、工现场环境情况1、施工现场“三通一平”及桩基础己完成，围墙施工完毕，施工条件具备2、周围有绿化树木、樟树林等，须作好保护工作。3、本场区为坡地，须作好排水处理。4、武汉市冬夏气温变化明显，施工时须制定季节性施工技术措施，确保工程质量。第二节工程特点1、本工程设计为框架剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。2、本工程桩帽、基梁底标均在-5m下列，土方开挖、基坑边坡处理、排水、周边树木的保护等须制定安全、可行的施工方案。3、本工程位于校园内，搞好文明施工也将是本工程施工组织的重点工作。第三节要紧工程量为便于施工组织的量化

9、要求与可行性分析，对要紧工程量进行了粗约的计算统计，下列统计的数据仅供本组织设计参考使用。单栋要紧工程量汇总表（插表-02）序号分项工程名称单位数量备注1方M358982基础垫层M3493桩帽及承台碎M35204框架柱碎M3127.95剪力墙碎M343006有梁板碎M326607砌块墙M322928APP改性沥青M28239水刷石M21560010全玻化砖M2393811106涂料M23362012地砖M2823第二章编制根据1、华中科技大学高层住宅工程招标文件。2、华中科技大学高层住宅工程投标答疑。3、工程施工图。4、中华人民共与国颁布的现行建筑结构与建筑施工的有关规范、规程及验收标准。5、

10、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。6、本单位颁发的有关文明施工与安全管理等规定。7、实地踏勘现场及周边环境情况。第三章指导思想及要紧工作目标第一节指导思想本项目认真贯彻公司的“以IS09000系列标准为指南，以质量第一，履行合同为宗旨，为业主提供满意的产品与优质的服务”的质量方针。创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理，一流的服务，以过程精品确保使本工程达到国家级优质工程。第二节要紧工作目标一、工程质量目标严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程达到国家级优质工程。二、工期目标本工程总工期为459日历天，其中：主体结构、粗装修及安装工程操纵为306日历天；粗、精装修立体交叉作业，

11、精装修操纵为180日历天。三、安全目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率操纵在1%0范围内。四、现场管理目标创武汉市文明施工样板工地；达到环保规定要求。五、服务目标在施工过程中积极为业主分忧解难搞好施工配合协调工作竣工后搞好工程回访维修服务保（修期比国家规定的娜蜒长一注：以上目标的奖罚承诺另见投标书。第三节确保实现要紧工作目标的保证措施一、组织保证措施1、加强对项目的组织领导，成立以公司总经理陈旅平（法人代表）为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项工作，确保各要紧工作目标的实现；2、选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。3

12、、具体组织机构及职能见第四章。二、工期保证措施1、我司将该工程列为重点工程，人、材、物等在全公司范围内进行调配，确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。2、编制科学合理的网络计划、季度、月度及周计划要合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、穿插施工有序进行。3、推广应用施工新工艺。三、质量保证措施1、编制本工程质量保证计划。2、对关键工序、重点工序编制全面作业指导书，并进行全面的书面技术交底。3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程。精品意识。4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的“三检”制。现场管理目标措施四、成立以项目经理为组长的现场管理小组。严按施工总平面图进行现场

13、平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度，创武汉市文明施工样板工地。树立全员环保意识，根据国家环保法及武汉市有关规定，组合学校的作息时间，安排现场施工时间，减小噪音污染，力口强对场区树木的保护。五、安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，小构成员轮番安全值班，对现场进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等大检查；六、服务目标措施1、在施工中积极主动为业主分忧解难。2、工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主与住户提出的问题及时整改，直到业主与住户满意为止。3、工程保修期较国家标准延长一年。4、实行质量终生负责制。第四章组织

14、机构及要紧职能第一节组织机构我司将本工程列为重点工程，为确保各要紧工作目标实现，我司成立“华中科技大学高层住宅工程5#、6#楼工程指挥部”。由公司总经理陈旅平（法人代表）任指挥长，公司副总经理朱友铭任常务副指挥长，分公司经理陈荣亮任副指挥长，公司技术部、工程部、人事辄设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员。组织机构图见（插图-01）。公司技术部公司工程部公司人事部公司设备站公司材料科公司财务部项目经第二节工程指挥部工作职能一、及时指导、督促、协调项目的工作；二、根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求人、财、物等资源配备。三、公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技

15、术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；设备站提供机械动力保障；人事部提供技术人员与劳动力保障；材料科提供急需材料、架料等保障；财务科提供有力的财力保障。第三节工程指挥部的工作制度一、设立工程指挥部现场办公室，设专人值班，负责项目与指挥部联系工作。二、指挥长每星期至少深入项目一次，常务副指挥长、副指挥长每星期至少深入项目两次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程中存在的问题。三、公司技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目三次，指导、协助项目工作。四、公司人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力与人力保障。五、建立与业主的定期联系制度，指挥长或者副指挥长每星期应与业主