文明工地建设计划书—XX517通过审批.docx

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1、文明工地建设计划书一XX517通过审批施工现场文明工地建设计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：歌山建设集团有限公司编制日期：二O一一年五月二日一、工程概况1二、创建目标及目的2三、文明工地计划基本内容及措施2四、施工安全达标9五、工程质量创优18六、办公生活设施整洁23七、营造良好的文明氛围24八、本工程拟应用下列新技术、新工艺25九、文明工地建设领导小组26十、文明工地建设有关安全生产职责及制度28十一、现场临建使用安排32施工现场文明工地建设计划书一、工程概况(1)、工程概况序号项目内容1工程名称西安千秋置业有限责任公司首座工程2建设单位西安千秋置业有限公司3设计单位西安中联西北设计研

2、究院4建筑面积49958.4m2地下室面积5780.6m25层数地下3层，地上32层6工程地点西安市龙首村7质量目标合格8结构形式框剪9基础形式筏形基础(2)、现场施工条件该工程的施工现场狭窄，其东侧边紧邻本工程售楼中心(距未央路不足十米)，现场东南侧是正在建设的祯祥宝库工程，北侧临龙首商业街，西临靠正在建设的高层建筑，东南西北四个方向均不能堆料及布置设备，仅在东南角大门处有可用场地不足Ioom2,场地利用率很小。建设单位已提供了施工用水水源接口与施工用电的电源接口，现场东侧可通市政管网。总之，虽场地有限，但仍具备三通一平的条件，基本能够满足施工要求及文明工地施工布置。二、创建目标及目的1、目

3、标(1)、施工现场规范化管理、改善施工生产、生活环境，创建省、市级文明工地。(2)、施工安全管理达标，杜绝重大伤亡事故的发生。(3)、科学管理、精心施工，确保工程质量创优，力争“雁塔杯”。(4)、积极应用建设部推广的新技术、新材料、新工艺，提高施工现场科技含量水平，争创“省级科技示范工程”。(5)、始终贯彻执行施工现场“标准化管理、文明化施工”的工作方针，办公、生活设施整洁，内强素养、外塑企业、行业新形象。为工程施工营造良好的文明氛围。2、目的结合创建活动过程，全面提高企业素养，以干净整洁的现场环境、职工良好的精神面貌，严格规范的管理措施，创建工程质量优质、安全生产达标、现场整洁文明的施工工地

4、，扁得社会各界对企业的新认识，树立企业新形象。三、文明工地计划基本内容及措施1、施工现场管理规范(1)、场地总布置根据施工区域的划分，东侧为售楼中心及项目部办公室、南侧为基坑支护土方(排桩)、现场西侧使用砖墙围护，北侧与金泰建设工地相邻。施工道路由售楼部南侧大门进入。施工现场内的雨水与需要排掉的施工污水将从施工现场内的专用管道引流，经沉淀池沉淀后排入现场北侧市政管网内。现场基坑上部场地狭小，无法组织大面积有计划排水，排水方向按局部由西向东自流排出，为了保证排入市政管线的水质符合排放要求，现场内地面将全部硬化处理，施工废水先在现场的积水坑沉淀后再排出，保证排入市政管线的水不带泥沙，以避免堵塞市政

5、管线。办公用房布置在现场东侧，在此处东西向布置一栋两层钢结构楼，一楼为建设单位售楼部；二楼为工程部、监理部及施工单位项目部，要紧做为办公用房，其他生活用房（宿舍）因施工地段及现场因素无法布置，安排在现场外解决。现场围墙内基坑以东形成现场办公区域，办公区域内各项设施齐全。生产施工区根据现场情况零星布置，在售楼部及办公室的南侧布置门卫室及卫浴间等，在基坑的南侧布置现场库房，因现场基坑四周可利用面小，无法布置易燃易爆库房，故易燃易爆物品不在现场储存,以保证施工安全。钢筋棚、木工棚、安装库房等待地下室回填完成后及时布置，配电室为场地东北角原建设单位配电室，车辆冲洗位于大门入口处、生活、建筑垃圾堆放区均

6、按要求布置（具体布局详见平面布置图）。本工程计划在现场四周及塔吊上安装监控探头，独立设置监控室，并有专人负责全天侯监控记录施工全过程，发现问题及时处理，杜绝在非吸烟区吸烟及其他火、爆、毒等不安全事故的发生。（2）、围墙及大门的布置现场围墙高2.20m；在东侧紧靠人行道路边砌筑一道破墙、墙高为2.50m；墙体厚均为240mm、双面水泥砂浆罩面，并制作文化墙。现场大门根据实际布置为：现场生产区大门设置在现场东侧售楼部南侧，门宽为5.6m,进出场的施工车辆由此处进出现场；现场办公区大门设置在售楼部以北，门宽为5.6m,进出办公区域的人员由此进出。SnIl建设黑团臬臬臬臬is目阴山建设迈QDsR拓创新

7、大门彤拿效聚图(3)、建立严格的门卫制度施工现场实施封闭化管理，工地围墙表面使用白色涂料涂饰，与周围环境协调统一。现场出入口均设值班室，并安排经济警察24小时值勤。办公区大门设置装饰门头，现场东设置工程标志、宣传牌等,介绍工程及施工管理情况。2、场容场貌(1)、现场道路从施工现场东侧进入现场的两个入口处开始布置现场道路，南侧生产区道路宽6m,北侧办公区内全部混凝土硬化，施工现场生产道路全部以20Cm厚的C25碎硬化，基底灰土夯实，保证晴天施工不起灰、雨天施工不积水、不带泥，且做到碎道路与施工碎硬化场地、区分明显无占道现象发生。进入建筑物拟搭设高4m的安全通道，直至安全区域，需要搭设斜向悬挑防护

8、外架的应按要求搭设。(2)、排水系统现场周围按平面布置图合理设置排水沟，排水坡向正确、畅通，沟槽内硬化处理，现场硬化场坪下埋设0150UPVC排水管，在排水系统明沟与暗管每隔30m及拐弯处设置沉淀检查口，并设专人负责清除、冲扫，现场的积水先沉淀再排出，保证排入市政管线的水不带泥沙，以避免堵塞市政管线。(3)、构件、材料、设施料堆放构配件，钢筋原材料及半成品分类堆放，标识清晰。设施料，码垛整齐，分类堆放，尺寸、规格、标识明确，使用前全部涂刷颜色统一醒目的油漆。木料堆放，通风良好，不散不乱、不作它用，Ionl内不得有明火,并设置禁火标牌及灭火器等消防设施，火警电话“119”设置在醒目位置，还要配备

9、防雨、防潮措施。砂、石料场地面硬化标准同现场道路，隔墙使用480厚砖墙，墙高1.80m,水泥砂浆砌筑、粉刷，并在墙身以感光油漆标出“库容操纵数据线二(5)、楼面施工层工完场清施工做到工完场清，楼面材料归类合理放置，清理及时，严禁堆放超标，并设专人负责检查记录。3、标牌标识(1)、十一牌一图大门处“十一牌一图齐全，尺寸颜色统一，位置得当、醒目整洁。(2)、现场内宣传版面内容南大门及北大门内道路布置宣传栏：“安全生产漫画“宣传喷绘,北侧大门布置如下：工程简介；文明工地责任书；项目部简介;项目部组织管理体系；安全文明生产体系；管理体系；管理制度。办公区院内设置：安全生产计时牌；工期倒计时牌；项目经理

10、部要紧人员介绍；职工文化活动展示牌;项目部检查评比牌。生产区钢筋棚、木工棚、碎搅拌站等结合实际情况做警示、宣传、礼貌问候等内容。(3)外墙宣传内容外墙按要求制作文化墙。外墙南门柱书写公司管理方针牌“豪迈如歌开拓创新，诺重如山诚信服务工(4)、危险区域禁令进出、临边、危险作业点，设立提示警告标牌。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处，有警告标志及防范措施。(5)、机械设备现场使用的机械设备，要按平面布置图定点合理存放，每台机械安装部位均设置安全操作规程牌、管理责任牌，做到一机双牌，牌子制作规范，内容全面具体；操作人员按机械安全规程操作，并要经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号

11、明显，安全装置可靠。机械具体部署如下：钢筋棚内安装：钢筋切断机、弯曲机、调直机、对焊机等。木工棚内安装：压刨、平刨、电锯等。(6)、文明礼貌挂牌上岗办公室内贴挂“生产计划进度表”、“管理人员岗位责任制”、“天气记录表”等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓舞大干生产的宣传标语，恰当位置设置内容合理的文明礼貌用语标牌，烘托气氛，展示企业职工奋发向上的精神面貌。施工管理人员全部持证挂牌上岗。(7)、其他标识各楼层设置楼层标识牌，办公室、库房等均设置醒目的标识牌。4、作业条件环境保护(1)地面工作有固定的工作棚钢筋棚、木工棚等均按规定搭设固定工作棚，搭设棚的高度、采光、通风、安全防护均满足安全技术规范中防

12、护棚的搭设要求。机械设备的电机部分设防雨设施，设备搭设防雨棚，四周有围护。(3)、施工环保措施建立操纵施工现场污水、粉尘、废气、固体废弃物与噪声、振动对环境的污染与危害措施。为了能给施工现场邻近居民减轻噪音、粉尘等污染,我们将尽量躲开夜间施工，并承诺绝不出现乱抛乱撒现场,在木工加工车间使用吸音材料半封闭木工车间。(4)、垃圾清理在现场砂、石料场西侧设置垃圾集中堆放区，施工现场生产、生活垃圾定点、合理堆放，有标志及分类牌，有清运负责人及记录，及时清理。5、防火、防爆、防毒(1)、易燃、易爆材料分类，分仓库存放。仓库建筑应达到临设建设标准，位置于人员非集中区域，仓库消防设施器材数量正确、有效，位置

13、合理。(2)、建立健全“三防”管理制度，并责任落实到人。根据消防规范要求制定有效措施，标志醒目。(3)、受压容器的安全管理氧气瓶、乙快瓶均要有安全帽，每瓶设两道防震圈，使用及放置的安全距离应大于4m,露天堆放采取防晒、防油措施。(4)、生活用火安全生活区不得使用电炉取暖，燃煤取暖炉应有烟囱，不得使用非正规厂家生产的电热褥，确保无安全隐患。(5)、在工地、楼层设置吸烟室，并标志明确，管理制度到位,有专人负责清扫(因西安市全面创建与谐、健康、环保城市，并施工中仅半年时间处于西安世界园艺博览会期间，故我们将尽量宣传并教育工人，远离香烟)。(6)、防毒措施对有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，并指定

14、专人负责，对有毒作业采取通风及个人保护措施。6、施工组织设计及管理(1)、施工组织设计应按企业IS09001贯标资料的程序文件及质量手册的要求进行审批签字，并能指导施工，同时要检查执行。施工平面布置图应与现场布置一致。(2)、管理人员的执业资格项目经理、技术总工、施工员、质量员、安全员等管理人员有相应的法定执业资格，并持证上岗。四、施工安全达标1、安全管理(1)、安全保证体系有效发挥作用项目部建立安全保证体系，明确职责，建立项目部及各部门、各级人员安全生产责任制，并有考核检查记录，确保文明工地创建目标实现。安全保证体系如下图：项目经理(2)、安全技术措施全面落实根据工程结构特点、作业环境及施工

15、组织设计、安全规范要求，所采取的各项安全技术措施在施工中得以全面落实，无安全隐患。(3)、安全责任目标分解，严格考核对不一致的施工的阶段、施工方法、作业环境、作业人员等可能产生的不安全因素进行安全责任目标分解，并责任落实到人，同时建立严格考核制度。(4)、安全检查、安全教育、工程分部、分项安全交底制度、安全操纵认真执行。、安全检查建立安全检查制度，开展有组织的安全检查与日巡查工作，每月进行二次安全“达标”检查，对查出的安全事故隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。并做好整改事故隐患后的反馈与验收复查工作。、安全教育对新进企业的工人(包含民工)进行公司、项目部、班组的三级教育。工人变换工种时，进行新工种的安全技术教育，并做好教育记录。工人应熟练掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程。认真建立“职工安全教育记录卡”（包含民工在内），并随时做好记录。、分部分项安全技术交底施工管理人员（工长）下达生产任务书时，同时进行全面的与有针对性的安全技术交底，受交、接交者双