某项目地基处理检测施工组织设计.docx

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1、某项目地基处理检测施工组织设计施工组织设计检测公司*年*月*日项目名称：项目地基处理检测业主名称：液化天然气项目经理部设计单位：监理单位：施工单位：检测单位：批准人:审核人:编写人:前言.地基处理检测根据检测工作布置及技术要求.检测工作内容、目的及技术要求.施工组织计划.质量操纵计划.健康、安全与环保计划.安全技术措施.提供成果资料内容项目地基处理检测施工组织设计.前言工程概况项目接收站工程要紧由工艺系统、辅助生产系统与公用工程系统构成，包含*座储存容积为万立方米的全包容储罐及其配套的接收、储存、加压与气化输出设施，与有关的建构筑物等。场地表层为新近吹填的海砂层，回填厚度，场地标高约（黄海高程

2、）。场地地质概况根据岩土工程勘察报告得知，该场地地层自上而下依次为：层吹填砂O：浅灰灰褐色，稍湿饱与，通常松散。成份较单一，要紧为细砂，颗粒级配差，砂质较均匀，为新近吹填海砂。层细砂O：浅灰灰褐色，饱与，稍密中密。层细砂O：浅灰色、灰色，饱与，密实。层粉质粘土O：深灰色，通常软塑状态。切口光滑，干强度、韧性较高。属中压缩性土。层粉质粘土O：浅灰黑灰色，软塑可塑状态。切口光滑，干强度、韧性较高。该层土质不均匀，局部为粉土。层细沙O：浅灰色、灰色，饱与，密实。层细沙O：浅灰色、灰色，饱与，通常密实。层粉土O：浅灰灰褐色，湿很湿，中密密实。属中低压缩性土。层粉质粘土O：浅灰黑灰色，通常软塑可塑状态，

3、局部流塑。切口光滑，干强度、韧性较高。该土层不均匀，局部为粉土。层细沙O：浅灰色，饱与，密实。层细沙O：浅灰色、灰色，饱与，通常密实。层粉土（）:浅灰灰色，湿很湿，中密密实。属中压缩性土。该层土质不均匀，局部为粉质粘土。层细沙O：浅灰色、灰色，饱与，通常密实。层粉质粘土O：浅灰黑灰色，通常软塑可塑状态，局部流塑。切口光滑，干强度、韧性较高。该层土质不均匀，局部为粉土。属中压缩性土。层细沙O：浅灰色、灰色，饱与，密实。层细沙O：浅灰色、灰色，饱与，密实。层粉质粘土O：浅灰灰色，可塑状态，切口光滑，干强度、韧性较高。属中压缩性土。（ID层粉质粘土O：浅灰灰色，可塑硬塑状态，切口光滑，干强度、韧性较

4、高。属中压缩性土。该层土布均匀，局部为粉土。（ID层细沙O：浅灰色，饱与，密实。层细沙O：浅灰色，饱与，密实。,地基处理检测根据根据本工程项目地基处理的特点，按照设计单位提出的检测工作技术要求，本次检测工作的目的与任务是通过地质钻探、原位测试与室内试验，查明地基处理范围内地基处理前后地基土的物理、力学性质、分布特征及变化规律，地基处理效果，提供准确、可靠的岩土参数，为设计与施工提供资料完整、评价正确的检测报告。检测遵循的规范、标准及文件 建筑地基基础设计规范（一） 建筑地基处理技术规范（） 建筑地基基础工程施工质量验收规范O 建筑工程地质钻探技术标准（一） 原状土取样技术标准（一） 土工试验方

5、法标准（一） 岩土工程勘察规范（一） 建筑抗震设计规范（一）项目地基处理检测招标文件.检测工作布置及技术要求）根据招标文件要求本次岩土处理工程范围包含的区域全厂个区域，即临建区、区域I、区域II、区域III、区域IV。）检测范围为全厂强夯法试验区、碎石桩试验区与地基处理后的竣工验收检测，方法使用浅层平板载荷试验、标准贯入试验、动力触探试验及室内土工试验。）需进行检验的具体区域，以发包人提供的用于施工的坐标操纵点图纸为准。）地基处理完成后须按建筑地基处理技术规范的规定进行检测。检测内容要紧包含：处理区域内层回填土层（吹填砂）及下列层细砂的承载力,回填土层在基本地震烈度为度（）与度（）下的液化情况

6、等。强夯处理后的地基竣工验收承载力检验强夯处理后的地基竣工验收承载力检验，在施工结束后间隔天后方能进行。强夯处理后的地基竣工验收时，承载力检验使用原位测试与室内土工试验。同时提供处理后的第、层土的压缩模量值。钻孔取土样钻孔深度，测试指标要紧有地基土的含水量、干密度、重度、液限、塑限、压缩系数、压缩模量、孔隙比，剪切指标强度及浅层土的渗透系数等指标。竣工验收承载力检验的数量，根据场地复杂程度与建筑物的重要性确定，关于简单场地上的通常建筑物，每个建筑地基的载荷试验检验点很多于点；关于复杂场地或者重要建筑地基增加检验点数。碎石桩试验区的施工质量检验碎石桩的施工质量检验应在施工完成天后进行，对桩体使用

7、动力触探试验检测，对桩间土使用标准贯入、动力触探或者其他原位测试等方法进行检测。桩间土质量的检测位置应在正方形的中心。检测数量不应少于桩孔总数的。复合地基承载力检测：个平板载荷试验。检测试验点类型、数量与分布各检测试验点的类型、数量、位置详见“检测点平面布置图各区域检验工作量统计汇总表检验手段标准贯入试验（孔）载荷板试验（组）钻孔取土样孔（孔）重力触探试验（孔）地基试处理区域强夯处理区域无合计检测工作内容、目的及技术要求钻探与原位测试序号工作内容工作目的与技术要求备注取原状土试样钻孔钻孔取土样钻孔深度，测试指标要紧有地基土的含水量、干密度、重度、压缩系数、压缩模量、孔隙比，剪切指标强度及浅层土

8、的渗透系数等指标泥浆护壁钻进、静压法或者重锤少击法取土标准贯入试验孔用测得的标准贯入击数来推断碎石桩桩间土、强夯处理地基的密实度，估算土的强度与变形指标，确定地基土的承载力及加固效果。判定砂土液化。泥浆护壁钻进载荷板试验检验复合地基承载力特征值是否符合设计要求。承压板面积。自动加荷、记录试验装置重型动力探触试验检测碎石桩桩身密实性与连续性要紧由触探头、触探杆、导向杆与穿心锤三部分构成室内试验序号工作内容工作目的与技术要求备注常规加荷级别为：、，提供地基土基本物理力学性质指标。直剪垂直压力为、。提供地基承载力计算指标。应变操纵法。高压固结试验最大压力应大于土的自重压力与附加压力之与。提供地层竖向

9、固结系数，横向固结系数，提供沉降计算力学指标。绘制曲线，测定前期固结压力、压缩指数、回弹指数，提供各级压力下的孔隙比。对需测回弹的试样，最大压力应以曲线出现直线段为准。,施工组织计划项目现场组织机构为保证项目地基处理检测项目工作管理科学化、规范化与法制化，提高项目的管理水平，优质高效按期完成本次检测任务，根据我公司：质量体系文件的规定，对本工程实行项目法管理，成立“项目地基处理检测”项目经理部，对项目实施全过程的管理与操纵。项目现场组织机构见图。图项目现场组织机构图计划使用的专业人员“项目地基处理检测”是我公司十分关注与重视的项目。为确保本项目顺利进行并按期优质完成，公司决定选派优秀的管理人员

10、与技术资源为本项目服务。本项目现场计划使用的专业人员、其他施工人员见表一、表一。表一：计划使用的专业人员序号姓名职称、职务本工程拟任职务备注高级工程师（副总经理、检测公司经理）项目经理项目全面管理、组织及实施高级工程师（总工程师）项目技术负责人场技术高级工程师（副总工程师）项目总工程师报告审核工程师施工经理负责现场试验及组织协调现工程师质量经理试验质量监察工程师经理健康、安全、环保工程师技术负责工程师项目安全员安全管理技术员技术工作高级工检测一组组长负责组织现场试验高级工检测二组组长负责组织现场试验高级工程师测量工程师表一：施工人员配备计划表序号工作内容工作岗位人员配备测量测量技术负责人测量人

11、员钻探记录（技术人员）动力触探试验钻探工标准贯入试验土工试验技术人员试验人员载荷试验技术人员试验人员计算机组技术人员后勤组司机、医护人员要紧人员或者部门岗位职责项目经理的岗位职责1）项目经理应熟悉国际、国内岩土工程承包有关法律、法规，严格遵守所在国家、地区的法律制度，依法履行岩土工程公司的义务并保护岩土工程公司的权益。2）项目经理在项目实施中，应充分利用公司内的人力、技术、管理等各类资源，发挥公司的整体优势，表达公司整体水平，出色完成岩土工程检测任务。3）项目经理要始终掌握项目的进展情况与潜在的问题，把要紧精力集中于操纵项目的进度、质量、费用、提高工作效率等重要环节，及时纠正出现的偏差，使工程

12、项目按计划目标顺利实施。4）确定项目实施的基本工作方法与程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标与阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目按合同要求完成。5）适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准与程序，指导检测、设计、采购、施工、监测与进度管理、质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务与质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。6）建立与完善项目经理部内部及对外信息管理系统，包含会议与报告制度，保证信息交流畅通。7）定期向业主监理、公司领导与有关主管部门汇报工程进展情况与项目中存在的重大问题，以便及时处理与解决。8）工程完工后组织好工程交工验收、竣工结

13、算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。9）组织做好项目总结与文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题与对今后工作的建议，为公司积存有益的经验与资料。安全经理的岗位职责1）安全经理负责项目的安全施工与管理工作，是项目安全生产的监察员，对工区的安全工作全面负责。2）在项目经理领导下，认真贯彻上级有关安全生产的指示与规定，并监督检查执行情况。3）负责现场安全教育工作，督促检查班组第三级安全教育落实情况，对班组安全员实施.业务指导工作。4）负责建立现场各类安全教育档案，定时向工区领导汇报安全教育的执行情况。5）对现场发现的事故隐患与违章行为要严肃处理，或者采取有效的

14、纠正措施，并及时向项目经理汇报。6）负责现场安全设施、防火条件、防护器材的管理。7）负责现场各类安全事故的调查处理，资料储存与上报工作。施工经理的岗位职责1）负责检测工作全过程的管理与操纵，完成合同规定的各项目标。2）根据工程需要提出检测项目经理部的组织机构及各岗位的负责人。3）明确检测项目经理部各组织、各岗位负责人的工作职责及工作任务，组织制订质量、安全操纵办法，并贯彻执行。4）负责检测进度计划及费用进度计划的编制、实施与操纵，对进度计划的实现负直接领导责任。5）组织制订检测项目管理文件，包含：检测现场施工管理办法及协调程序；检测现场施工质量保证、质量操纵、质量检验标准与方法；检测现场安全管理办法；人员培训办法。6）审批检测项目估算，分解到各个检测专业，作为费用操纵的目标。7）分析检测工作进度、费用与质量报告，并及时向项目经理报告。8）组织检测施工质量监督。9）组织检测项目工程档案资料的整理与归档工作。项目技术负责人的岗位职责1