某集团网站建设方案.docx

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1、某集团网站建设方案建设方案目录、3一、卜三.功能模块描述79、11F上8六、工程人员组织及安排13-自勺g1九、*网的优势126附录一：*网近两年内承担的项目及经历127附录二（*网通过ISO9001国际认证）19一、建设目标1 .初期目标实现集团公司内部资源共享.内部单位及员工互动交流.实时信息公布、及后台管理等功能。2 .技术目标1）系统栏目易于增加、修改、删除与保护；2）确保资源的安全，能够有效地防止资源外部流失；3）确保有关数据在网上的应用速度；4）系统具有充分灵活的扩展能力，以满足不断进展的需要：5）以企业的网络为依托，使用B/S架构。（如对保密性要求严格的话，建议使用C/S架构）3

2、 .美工目标1）整体设计风格简洁、大气、充满现代感；2）色彩饱与、线条流畅与充分的空间留白；3）对页面进行优化，保证下载快速；4）页面使用开放式结构设计，具有较大的可扩展性。（能够参考已制作版本，临时地址：casic）二、网站拓扑图（前台）（后台）实现在线播放卫星数程，精彩回放管理员界面7帐号后台管理系统职员注册系统确认申请信息确认权限行业资料保护1.公司基本信息模块要紧范围是集团公司对内公布信息，此模块能够随意设定信息分类、关键词检索、高级搜索、信息推荐服务，能够支持公司通告、公司动态、公司大事记、国内外行业动态等多个栏目，其开发使用IN200（HASP+SQL;（如图7所示）在网站栏目设计

3、中，“集团信息公布”、“集团邮箱”成为可在线进行内容管理及公布，下面陈述实现原理。信息公布栏目的共性：1）有公布样式模板，整体格式统一。包含标题、副标题、文章正文、作者、日期、信息公布机构等。或者者说在不一致类别中能够选择性的填写2）同样的工作环节。按照通常的信息公布过程，我们能够将公布过程基本统一为下列几个环节：“信息收集（线下）”信息整理（线下）”信息录入（在线）今文章预览（在线）“正式公布（在线）”3）同样的工作流程。按照以上的分析，不一致的类别只是在内容呈现上有所区别，但是从工作逻辑上讲，应管理端网站页面公司新闻行业动态该是完全一致的。我们能够在同一个内容管理系统（CMS）中同时进行若

4、干类内容的管理。我们通过在一个管理端界面进行录入工作，首先进行具体类别的选择，然后再填写相应的标题与内容几有关信息，这样能够大幅度减少管理端的重复操作，提高工作效率。同时我们通过在管理端对类别的选择，能够将不一致内容公布到不一致的网页模板，实现不一致内容在不一致页面的信息公布。分类选择:公司新闻行业动态其搜索功能如图所示:（图7）2.集团邮箱描述硬件平台与软件系统特点1）专业的邮箱硬件平台：顶级Intel服务器，独占100M带宽，磁带机备份；2）使用大容量分步式管理技术，支持百万级用户，同时支持WEB、POP3,Imap4,垃圾邮件处理等；3） WEB页面支持多种语言（英文、简繁体中文等），不

5、一致语言、不一致版本、不一致域名可定制选用不一致的页面；4） 文件夹使用UTF-7编码，为不一致语言版本的邮件客户端（OUtLook,Webmail等）提供一致的语言支持（能够扩展支持多语种域名邮件）；5） 内置HTML邮件功能，能处理INUNE格式的附件，确保HTML格式邮件的正确显示，支持多媒体邮件；6）远程连接、邮件接收及转发限制、黑名单（UBL）支持，使用灵活、易用的脚本语言提供多级过滤功能，具有强大的反垃圾邮件机制；7） 提供SMTPAUTH支持（只有被认证后的用户才能使用SMTP服务）；8） 支持数字签名、加密传输/存储、SSL、TLS、SMIME.PKCS12等；9）多层防火墙技

6、术提供了包过滤、代理服务器与动态线路级过滤器，提供了高级的包检查与事件日志功能，还支持用户认证与5000个以上存取策略。10）接点为ChinaNET骨干网的交换中枢，关键节点与全国唯一的互联网交换中心（NAP）直接相连，保证与其他网络高速互连。动力集团企业邮箱的要紧功能特点1） 该系统具备管理功能，即能够增加邮件、删除邮件与容量增减，亦可对邮件的发送状况进行有效监控；2）可按公司部门划分为不一致的“邮箱组”，便于按部门管理邮件；3）用户在邮件接收时，能够自由设置多个文件夹，以分类存放邮件；4）利用邮件过滤，设置拒收、转发、回复等功能；5）能够针对不一致的邮件对象，设置多个不一致的签名；6）可利

7、用邮件地址簿功能，向多个对象发送同一邮件；7）能够按主题、发件人、时间段、内容等来精确搜索邮件；8）用户能够选择设计拥有自己品牌形象的邮箱登录页面；9）登录窗口按客户要求放置在其公司网站的任何位置；10）系统在线杀毒功能不断升级，可防止病毒入侵。服务1、总部客户服务热线：010-63983732邮箱系统技术保护：010-63977755-519BBS投诉:2、免费企业集团邮箱使用专业培训（各地分公司）。3、邮件安全措施：四层安全防范，每天一次人工磁带备份存储，一周一次总备份，24小时即时监控，每周一次固定检测，保证邮件安全与邮件隐私。4、服务经脸：3年2万多会员邮箱用户与收费邮箱的服务经脸。5

8、、*网通讯事业部对邮箱产品质量全面负责，对客户提供全面的支持，及时协调处理产品服务事项。另：1、自主开发企业集团邮件系统需要投入大量的人力、财力与时间，最终也不能保证投入使用，就如同使用手机要自主研究手机技术一样不划算。因此，我们建议购买现成的集团邮件系统；2、服务器可使用*网的，也能够使用自己的。3 .员工注册公司员工分为普通职员、中层职员与高层职员三种权限，根据权限不一致员工能够浏览到不一致的网站内容，如：普通职员能够浏览集团公司日常信息；中层职员能够看到其所辖部门情况，还能够查阅有关资料；高层职员不仅能够拥有前二者权限之外，还能够查寻到整个集团公司每个部门的管理情况；4 .集团论坛本栏目

9、下设BBS自由论坛、经典文库、邮件订阅三个栏目。其中自由论坛使用BBS技术实现，如图所示：4噩0加贴子意见和建议soso154字节2月1日18:18:22欹士关于重点说明（ava89字节1月31日17:41:551欲够回复：关干重点说明promo13字节2月1日“：06:23啾Q关干BalanCedSCOreCard（刘文忠5汽节1月31日13:51:1413次电）回复：关干BaIanCedscorecardClare16字节2月I日18:20:401次若干著名企业的培训费用支出情况VillianFu200字节1月28日16:33:0837次公司的培训预算应该如何制定？shelly51字中1月

10、28日11:34:0324次,回复：公司的培训预算应该如何制定？WilliamFU29咛节1月28日15:33:0529次曝如何得到学习力噜？思人37字节I月26日0:15:0324次1 月31日13:30:09 4次。字节I月24日10:56:30 27次? ! 9字节1月31日13:42:56 3次D313次I贴子按照关键词检索有关文章如128字节I月27日19:54:5732次图所示:经典文库I按文章I题目的检索请榆入关键词Ll共n页第1页，123n最新文章订阅I请输入您的E-mail：,jf0MJvl6H202lRx6CSWHgAM皿C33CSHQlEX1怪7员工。一致部门与下属公司区

11、分员工权限身份。上级领导可提交下级员工权限开通申请，由网络管理员统一开通。下属公司数据库200家企业，可按照企业的名称、要紧生产产品进行查询，（两层数据库）7000元信息公布系统可按照不一致主题公布有关7000元新闻工作报告数据库按照固定格式提交报告，不一致权限级别与部门能够看到不一致的工作报告内容12000元BBS论坛多论坛中心5000元企业标准网页系统通过提交有关资料，可自动生成下属企业的网页，包含：企业简介、企业新闻、产品简介、售后服务、联系我们、留言板11000元集团邮箱系统支持100OO用户60000元企业邮箱系统支持1000用户12000元（可选）集团资料库行业资料数据库：可按照资

12、料分类或者名称查找（两层数据库）7000元集团资料数据库：包含科研成果、历史技术报告等；可按照资料分类或者名称查找（两层数据库）7000元专业图书数据库：按照图书分类、图书名称查找有关图书目录编号，并可在线发送图书预定E-maiI订单（两层数据库）7000元实现在线播放流文件:在线回放会议录像12000元集团规章制度数据库5800元国家政策法规数据库5800元数据导入11000元合计169600元可扩展内容（是否预留接口请选择）产品数据库15000元OA办公自动化系统90000元以上为各功能板块报价，贵公司可根据实际情况选择其中部分或者全部功能，具体方案望进一步协商定夺。五、安排及进度开发/实

13、施周期为30个工作日。下面为网站系统开发进度的总体安排：网站需求分析与总体方案实际阶段：5个工作日网站美工设计及系统全面设计阶段：20工作日网站测试：3个工作日网站验收：2个工作日。网站正式运行。六、工程人员组织及安排为了圆满完成中国航天科工集团建设项目，将安排下列人员来完成项目。项目角色人数项目经理1软件工程师2美术工程师1页面制作师1测试工程师1工程质量保证小组3后期客户服务工程师七、系统的管理与操纵一个项目的成功，务必靠在功能、品质及进度上全面配合的优越管理与操纵机制来保障，只有这样才能有效率地达成计划中的目标，保证合约的顺利完成。根据过去成功实施项目的经脸，*网将运用项目实施的管理与操纵机制确保合约的保质、保量与如期完成。如下图所示：项目实施的管理与操纵框图制定总体进程规划书制定执行计划书召开项目纪始会议1）项目总体进程规划项目启动后，务必根据合约规定的项目期限及实现目标要求，制定项目实施的总体进程规划书，明确项目的阶段时程划分，规定各阶段所要达到的目标要求及重要保障要点，以达到总体目标与阶段目标明确，重点突出，保障有力。2）项目执行计划书总体进程规划书确定以后，务必根据总体进程规划书，制定项目执行计划书，实现对总体进程规划进行细化分解，明确规定各阶段的全面执行计划，包含各项目成员的任务分配、任务的具体要求、验收质量标准及工作时程