某集团农副产品发展规划书.docx

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1、某集团农副产品发展规划书江西省南昌市高新技术开发区火炬大街199号邮编：330029电话:(0791)8108797商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司筹备组313一、公司成立背景3二、公司进展战略4三、可利用资源与要紧优势6摘要8一、目标市场及主导产品8二、管理层9三、财务预算及资金需求9第一章目标市场10一、国内市场10二、国际市场12第二章产品规划17一、江西省资源供应比较优势17二、江西省要紧农副产品品种与产量17三、公司产品规划18第三章经营模式24一、营销计划24二、采购供应方案26三、技术与质量操纵方案28四、物流运输方案32五、信息化管理与电子商务33第四章公司进展规划36一

2、、进展目标与进展步骤36二、公司治理结构37三、公司管理模式39四、品牌进展规划44第五章财务计划48一、财务预测48二、资金需求预测49三、投资回报53第六章风险分析55一、要紧风险因素55二、风险规避56引言一、公司成立背景江西省是我国传统的农业大省，拥有特殊优越的农业生态优势与丰富的农副产品资源。江西省盛产稻米、鱼虾与水禽，是国家商品粮基地之一，进展农业生产的潜力很大。“九五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）己达36个，产品的种类54个。然而，近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头企业，使农副产品供销环节不

3、能紧密联系习惯市场需求，影响了农副产品的外销，造成农副产品流通不畅，导致江西省农业进展的状况与邻近省与农业发达地区比较没有发挥出资源优势。针对江西省农业进展现状，江西省委、省政府及时地提出了要将江西建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略，通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决江西省农副产品流通瓶颈的问题，由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快江西省农业产业化进程，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起。为实施这一战略，由江西省委要紧领导主抓，江西省计委牵头，江西省计委所属投资公司现正在发起组建农业产业化重点龙头企业一一江西绿色食品集团股份有限公司，公司将以江西省优质农副产品与绿色

4、食品为经营方向，借助江西省政府与各级政府的支持，整合江西省现有的农副产品产供销资源，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省优质农副产品名牌，带动江西省优质农副产品与绿色食品走向市场。目前，由江西省计委要紧领导负责成立了江西绿色食品集团股份有限公司筹建领导小组并下设办公室，抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。具体人员构成如下：领导小组组长：江西省计委主任孙刚领导小组副组长：江西省计委副主任王平常务副组长：江西省投资公司总经理姚迪明领导小构成员：江西省计委财贸处处长李接福、江西省计委农村经济进展处副处长赖斯兴、江西赣能股份有限公司副总经理张惠良公司的股本规模拟定为人民币2亿元。公司经营目标是五年

5、内实现年销售收入30亿元，年利税4亿元，资产总规模20亿元。公司将力争在较短的时期内建立高效的生产加工与流通体系，在沿海发达地区建立多渠道、全方位的营销网络,配合品牌宣传，大幅度提高江西省农副产品在沿海地区的市场份额，并以沿海市场为跳板，使有竞争力的农副产品与绿色食品走向国际市场，成为江西省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道。公司最终将进展成为江西省与全国都有较高知名度的集生产、加工、贸易为一体的农业产业化重点龙头企业。二、公司进展战略公司确定了下列三方面的进展战略。1、产品资源战略：公司将以江西省的生态优势与资源优势为基础，将主导产品定位于优质特色农副产品与绿色、无公害食品，确立公司绿色、安

6、全的形象与健康、高品质的品牌价值。目前我国农副产品的销售不畅的要紧原因在于结构性过剩。长期的粗放型经营造成低档农副产品大量库存，而安全、高品质农副产品却供不应求。江西省良好的生态环境与丰富的农业资源，构成了公司进展优质特色农副产品与绿色、无公害食品的优势。同时，在我国已加入WTO的新形势之下，江西省优质特色农副产品与绿色食品更拥有综合成本的比较优势。此外，公司还将在江西省省委、省政府的大力支持下，利用资金优势与政府推动整合省内现有的农副产品产供销资源，通过参股、控股、转股、换股、交叉持股等方式渗透优质农副产品生产与加工环节，形成优质资源的相对垄断优势。2、经营模式战略：公司的经营模式是以市场为

7、导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业与农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心,把农民、基地、加工企业与国内外大市场紧密地联系起来，构成强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。这种农业产业化的经营体系，是实现集约化经营与供应链各环节良性互动、相互促进的有效保障。公司将首先投入要紧人财物资源，争取在较短的时间内在沿海发达地区建立起强大的营销网络，树立江西省优质农副产品的品牌形象，打开市场。同时，公司将在江西省财政近4000万元农业产业化专项资金的配套支持下，加大对优质农副产品与绿色食品生产基地与加工企业的投入。通过引进与开发农业

8、高科技，提高农副产品育种、育苗、种植、养殖、采收、加工、物流等各个环节的产品质量与科技附加值，提升江西省农副产品的市场竞争力。公司还将逐步投资进入生产加工的各项环节，比如：种苗培养、饲料加工、农副产品粗加工、深加工、精加工、物流运输等。在农业生产与加工技术方面，公司将投入资金建立自己的技术力量，同时充分借助外部科研院所、大专院校与江西省与各地的农业科技推广力量，支持与服务与农业产业化的整体运作。3、有关多元化进展战略：公司的进展扩张将实施有关多元化的进展战略。选择性有关多元化能够产生学习效应、经营与财务的协同效应，降低风险与管理成本，而不可能过多地分散企业资源。公司的有关多元化的进展战略具体包

9、含产品结构多元化、市场多元化与资本运作多元化。农副产品的多样性与季节性要求公司实行产品多元化的进展战略，它既能够达到统一的销售平台上销售不一致的产品，提高规模效应，也能够消除农副产品的季节性影响，实现全年的均衡销售。公司将以水产品、大米、猪肉、水果、蔬菜、家禽为主导产品，并以江西的其他优质特色产品为补充，形成多层次的产品结构。市场多元化是指国内国际市场并进，国内市场从沿海到内地逐步扩张。市场多元化一方面能够分散单一市场带来的风险，保证产品销售，另一方面能够在构筑全方位产品经销格局，使企业全方位融入世界经济大循环的基础上，拓宽农业产业化的出路。资本运作多元化是指利用当前全国性资产重组的有利时机，

10、运用参股、控股、转股、换股、交叉持股等资本运营的手段，购并有进展潜力的企业，适量投资建立高效优质农副产品生产基地，同时利用自身先进的管理体系盘活国有资产，实现低成本的快速扩张，扩大企业进展空间。另外，公司也将积极寻求引进外资与进入资本市场，在提升企业技术、经营、管理的同时增加企业的融资渠道。三、可利用资源与要紧优势作为江西省供应沿海发达地区优质农副产品与绿色产品的主渠道，江西绿色食品集团股份有限公司组建成立后，将成为推动江西省农业产业化经营进程的骨干企业，在促进整个江西省农业产业结构的调整与升级进程中发挥重要作用。因此，公司将获得政府及产业政策的全面支持与倾斜：1、资金与税收支持优势公司能够通

11、过三种渠道获得资金支持：D资本金投入。公司注册资本为2亿元。2）银行优惠贷款。国有商业银行以扶持农业产业化重点龙头企业与培植农副产品著名品牌为重点，每年安排一定的贷款予以支持，对资信好的企业与品牌核定一定的授信额度，用于与基地农户的合作与产品出口。公司的经营模式符合上述要求，能够获得相应的银行优惠贷款。3）农业产业化与绿色食品专用资金。江西省财政每年安排的2000万元农业产业化专项资金，将集中用于省级龙头企业的贷款贴息、技术补助、培植农产品著名品牌及建立以农业产业化重点龙头企业为主体的农业产业化进展投资基金。江西省计委每年有100O多万元农业项目资金也将配套投入。此外，江西省委、省政府正考虑每

12、年投入一定规模的资金作为绿色食品开发专项资金列入财政预算，要紧用于绿色食品生产基地与加工龙头企业的科技开发、技术培训等。江西绿色食品集团股份有限公司作为江西省农业产业化进程中的重要依托，将获得这些专项资金的强大支持。同时，政府还将重点支持公司作为农业产业化重点龙头企业进行多渠道筹集资金，公司将在适当时候申请发行股票与上市，并在政府的支持下积极与外资开展合资、合作。4）税收优惠。按照国家及省有关政策，公司作江西省重点扶持的农业产业化重点龙头企业，还将享受包含免征增值税与所得税在内的各类税收优惠。2、企业运作支持优势作为江西省重点扶持的农业产业化重点龙头企业，江西省委、省政府将大力支持鼓励江西绿色

13、食品集团股份有限公司使用多种方式整合省内的农副产品生产加工基地与企业资源。公司的后向一体化战略已得到一些地方政府、企业与基地的积极响应，并已取得了部分投资意向。作为绿色食品生产企业与营销企业进入市场，江西省有关部门将减免公司产品销售的入场费或者场租费等费用，并享受鲜活农产品与绿色食品减免收费的绿色通道优惠；公司还将获得政府自营出口权的优选批准，积极开拓国际市场。在政府的支持下，公司将与江西省农业厅、农业科学院、江西省农业大学在育种、种养、加工与产品开发等各环节进行全方位的合作，以保障公司拥有高起点的技术优势。注：上述有关政策，请参阅下列文件：中共中央、国务院关于做好2000年农业与农村工作的意

14、见（中发（2000）3号）关于扶持农业产业化经营重点龙头企业的意见的通知农经发（2000）8号）关于公布农业产业化国家重点龙头企业名单的通知农经发（2000）10号）农业产业化国家重点龙头企业认定与运行监测管理暂行办法（农经发20014号）中共江西省委江西省人民政府关于加快农业产业化省级龙头企业进展的若干政策规定（2002年8月10日）摘要一、目标市场及主导产品江西绿色食品集团股份有限公司的要紧目标市场分为国内市场与国际市场。国内要紧目标市场：通过分析全国要紧城市与地区的城镇人口与收入水平，食品市场人均消费水平，农副产品市场消费额，要紧农副产品人均购买量，各地区每年调入要紧农副产品的种类与数量

15、，与江西省农副产品向外省的销售状况，确定为五省二市，即上海市、北京市、广东省、福建省、江苏省、浙江省、江西省。目标客户要紧是城市居民，特别是发达城市的中高收入居民。国际要紧目标市场：通过分析我国农副产品出口的产品、地区结构及趋势，进出口贸易方式，加入WTO对我国农副产品进出口贸易的影响等因素将要紧目标市场确定为香港、日本、韩国及东南亚地区，并逐步打入欧美市场。根据主导市场农副产品需求与江西省农副产品资源的优势，江西绿色食品集团股份有限公司的主导产品将分为七大类，分阶段分地区地开展销售。产品线规划主导产品线要紧品种水产品河蟹、虾、黄鳍、鳗鱼、特色鱼大米高档优质晚稻、绿色大米、优质加工专用稻生猪与猪肉生猪、白条猪、冷却肉水果脐橙、南丰蜜桔、早熟梨蔬菜优质蔬菜、绿色蔬菜家禽肉鸡、鸭、鹅、乳鸽其他其他畜产品、江西特色产品、绿色食品表摘要一1二、管理层公司目前已拥有总裁与董事会秘书人选，他们具备相应岗位丰富的工作经验、优秀的工作能力与旺盛的工作激情。公司已邀请专业的管理咨询公司规划设计公司的组织架构与高层管理团队，针对关键岗位的职责制定所需人员的专业素养要求，并通过人才市场以公开招聘的形式组建与完善公司高层管理团队。为了巩固与稳固高层管理团队，公