某集团岗位责任书.docx

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1、某集团岗位责任书岗位责任书XXXXXXXXXX集团有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XXXXX月一、岗位职责：1、 贯彻党与国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加与传达上级的各项会议精神，保护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成，对两个文明建设负责。2、 熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本与现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。3、 对副职的工作要进行协调、督促。4、 科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。5、 根据施工合同及工程实际情况

2、制定工程总体施工规划，并组织实施。6、 加强合同管理，约束契约行为，严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。7、 组织制定项目部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与有关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。8、 定期召开或者委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。9、 加强财务管理，严格操纵财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。10、 勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。11、 组织有关人员，加强成本预测、分析与考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。12、 履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包

3、单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。二、岗位工作目标：1、 贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康进展。2、 作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本操纵全面负责，保证按合同要求完成各项指标。3、 协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。4、 督促项目部各部门对所负责工作进行落实与检查，保证管理无漏洞。责任人:一、岗位职责：1、 贯彻党的路线、方针、政策与上级的决议、指示，合理组织与安排党支部的日常工作。2、 坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员

4、的监督作用，保护职工的合法权益。3、 负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。4、 加强本单位的廉政建设与精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。5、 组织制定党支部的工作计划，带头落实与检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员与同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。6、 抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。熟悉掌握党员的思想工作与学习情况，发现问题及时解决。7、 负责组织对施工人员的现场教育

5、及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性与安全意识，以保施工任务按时完成。二、岗位工作目标：1、 贯彻党的路线方针政策与上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明与健康。2、 加强宣传教育，提高职工素养，保证两个文明与生产经营一起抓。3、 加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真保护国家、企业、职工三者间的利益。协调施工生产，保证16 04、统筹兼顾，积极配合项目经理工作，以生产经营为中心，督促行政管理与后勤保障工作。责任人:2016年6月一、岗位职责：1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理

6、规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施To5、根据总体施工进度计划编制更加全面的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织有关人员对其进行入场教育。8、 根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，同时对H包单位进场前的手续、教育进行监

7、督，协调好各施工队、各工种之间的关系。9、 加强对现场材料、机械、临电的管理，及时熟悉材料进场及材料使用情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。10、 负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防措施，并监督实施情况。Ik负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标的实现。二、岗位工作目标：1、 合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施工生产任务。2、 保证文明施工，无安全事故，无不良影响。3、 督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。4、 协调社会关系，保证项目部的正常运转。5、 督促各

8、部门内业资料的整理，保证与工程同步。责任人：16日项目部总工程师岗位责任书一、总工程师岗位目标1、质量目标：质量等级合格，一次验收合格率100%,无工程质量通常事故，无建设工程不良行为；2、工期目标：合同约定工期（或者业主调整工期）；3、安全目标：实现“五无”、“两操纵”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两操纵”：职工重伤率操纵在0.5%。下列，轻伤率操纵在5%o下列;4、工程技术：贯彻执行国家、地方政府、企业的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准与企业的技术管理制度及企业技术标准；5、“四新”：推广应用

9、新技术、新材料、新工艺、新机具；6、节能减排：负责国家与企业要求。7、为本项目工程质量提供技术支持，一次性交工达到合格标准；8、完成项目部对本岗位分解的目标，确保实现项目整体目标，确保上缴与公司签订的利润率。二、总工程师岗位职责1、对项目经理负责，贯彻实施本投标人质量方针与质量目标，负责本工程的施工技术管理与施工安全、质量的监督与检查工作，对工程质量与施工安全负全面技术责任。2、负责组织施工设计文件的会审，主持编制实施性施工组织设计与施工技术方案，审批作业指导书。3、参加设计交底会议，并组织专业工程师向架子队进行技术交底与施工指导。督促专业工程师深入施工现场，对工程质量进行过程操纵。4、主持制

10、定安全、质量技术措施，确保安全生产与工程质量。5、主持编制送电开通方案，组织竣工文件的编制与整理，主持编写工程技术总结。6、主持工程竣工验收与交付工作。责任人：年月日项目安全总监岗位责任书一、岗位目标1、质量目标：确保全部工程质量达到现行国家有关工程施工验收规范与标准的要求；质量等级合格，一次验收合格率100%,无工程质量通常事故，无建设工程不良行为；2、工期目标：合同约定工期（或者业主调整工期）；3、安全目标：实现“五无”、“两操纵”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两操纵”：职工重伤率操纵在0.5%。下列，轻伤率操纵在5%。下列；4、环境

11、及职业健康：严格执行国家及郑州市的环保法规与有关规定，强化环保意识，保持施工现场、施工临时基地环境清洁，严格操纵废水、粉尘、噪声、建筑垃圾，杜绝环境污染事件发生，劳动保护用品齐全；5、文明施工：安全文明工地建设，施工现场整洁；6、安全资格：专职安全管理人员100%持证上岗。7、取得安全文明标准工地。二、岗位职责1、协助项目负责人管理项目部工作；2、负责建立健全项目部安全质量环境保护管理体系网络，督促项目部各作业队安全管理工作；3、负责牵头组织召开项目部安全领导小组会议，解决施工生产中安全与质量问题；4、负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动，推行安全生产责任制与质量终身

12、负责制；组织开展环境因素及危险源辨识，并监督、检查重大环境因素与重大危险源管理方案的有效实施；5、负责监督事故、事件的应急准备与响应预案的编制与必要演练；6、编制工程安全、质量、环境保护的检查计划与绩效测量、监视计划；负责实施安全质量环境保护、监督、检查，跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证，查处责任单位与有关责任人；7、负责汇总、编制安全技术措施建议方案与劳动保护技术措施经费计划；参加项目部的安全评价与临设、劳动保护设施的验收工作；监督安全技术措施的实施与经费的落实情况；8、对劳动防护用品的质量标准、发放标准与管理制度进行监督检查；监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护与安全生产

13、设施的管理使用情况；9、建立事故档案与因工伤残登记台帐；参加事故调查，分析责任原因，提出预防措施与处理建议，按规定提交事故结案报告；10、负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；11、负责及时准确的上报各类有关报表与记录；12、按时完成领导交办的其它工作。责任人签字:工程部部长（副部长）管理岗位责任书一、岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目工程部部长（副部长）岗位责任，推进项目各项管理责任矩阵的落实，从而实现公司与员工的共同进展。职能管理目标。以项目部目标为导向，建立与不断完善项目工程部部长各项管理职责，做到下列几点：1、采取先进技术，参与制定合理可行的施工

14、组织设计（或者施工方案）与各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、质量、安全。3、提高生产效率，降低成本，制造最佳经济效益。4、做好项目实施阶段的技术管理工作。职业水准标准目标。以集团公司战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。作为工程部部长（副部长），应熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，与工程施工程序与施工工艺，具备综合施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外客户提供更好的服

15、务，完成责任柜阵规定的有关工作，做好工程部工作的组织与协调，实现项目管理目标。二、岗位职责：1、负责所承担项目的施工技术管理工作。2、参加工程项目的施工调查，编制调查报告。3、编制实施性施工组织设计（或者安排）、特殊项目的施工技术方案与作业指导书。4、组织施工设计文件与图纸的审核，做好技术交底与施工指导。5、参加工程质量检查及事故调查、分析与处理工作。制定纠正与预防措施并指导实施。6、负责制定使用新技术、新工艺、新材料、新设备的首次安装作业指导书，解决处理施工中遇到的要紧技术问题。7、协助安质部对工程施工质量与过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）检查监控。8、编写实施性的试验、调试、开通、过渡方案。9、根据质量信用评价的要求，做好施工现场管理与施工资料的收集整理工作。10、负责收集、整理、移交工程竣工文件与编写工程技术总结。11、完成领导交办的其他任务。三条红线：1、严禁未按标准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意：1.严格执行设计文件复核制度。2、严格执行技术交底制度。3、严格执行测量复核制度等各项技术管理制度。4、定期检查指导各工区、分包单位技术工作，及时纠偏。