某综合楼工程施工组织设计.docx

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1、某综合楼工程施工组织设计一、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到中标通知书后，我公司组织有关人员认真阅读图纸,认真熟悉现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导荷泽市殡仪馆综合楼工程施工的纲领性文件。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制全面的实施性施工组织设计或者施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保本工程在合同工期内完成。我公司配备一流的人员班子、一

2、流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备与丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各类资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平与优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严操纵工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，操纵噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、

3、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效操纵投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。二、编制根据1、施工合同:合同名称编号签订日期建设工程施工合同GF-199902012008年9月10日2、根据荷泽市殡仪馆综合楼工程的施工图纸。3、要紧法规1）根据国家、地方有关施工验收规范：标准规程及施工管理制度。2）根据工程现场的勘察实际情况及有关资料。3）根据建设部国家统一建筑工程工期定额4）我单位的施工技术水平、管理经验及机械设备配备的情况4、要紧规程、规范（附页1）5、要紧图集表：（附页2）第二章工程概况一、工程概况工程名称荷泽市殡仪馆综合楼地理位置牡丹区吴店镇吴楼村勘察单

4、位荷泽市建设工程勘察院监理单位荷泽市建设工程监理公司设计单位荷泽市规划建筑设计院建设单位荷泽市民政局施工单位：荷泽鲁杰建筑公司监督单位荷泽市工程质量监督站合同工期总工期：120天；开工日期：2008年9月20日竣工日期：2009年1月28日二、建筑设计概况总建筑面积6408.31m2建筑高度(檐口)12.3米层数局部二层室内外高差600mm基础深度-2.2米结构类型框架层数一层二层层高(m)建筑防火设计各层均设防火器材，建筑耐火等级为二级三、结构设计概况垫层CIo碎，100nInl厚基础基础为独立基础C30碎梁板框架梁板、楼梯及梁上柱用C25碎；卫生间用C25S6碎柱框架柱C35碎；构造柱C2

5、5碎砖砌体0.00下列使用MUlO烧结普通砖，M5水泥砂浆；4.470下列用MUlo烧结多孔空心砖，M5混合砂浆;4.470以上加气空砌块,M5混合砂浆；四、专业设计概况设计系统设计要求系统做法管线类别上水给水使用变频给水丝扣连接镀锌钢管下水污水合流系统粘接，排水管使用排水铸铁管柔性胶圈接口立管及支管PVC立管底部及排出管为排水铸铁管雨水内排水系统焊接焊接钢管排烟楼梯间与公共走道排烟设排风道照明以白炽灯为主吊顶处嵌入安装使用PVC塑料管穿铜线芯塑料绝缘线避雷在顶层设避雷带结构柱内主筋通焊做防雷引下线屋面引下线与地面均使用-40X4镀锌扁钢镀锌消防消火栓明装热镀锌钢管第三章施工组织管理与机构设置

6、一、施工组织管理本公司将根据本项目工程质量与工期要求，构成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内选择实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，选择懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的有关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效操纵。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程使用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管

7、理组织。(3)使用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行IS09001标准与公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、

8、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部1 .本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富与管理水平高的同志担任项目部要紧负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、资料员、机械管理员与预算员等成员构成，在建设单位、监理单位与公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、操纵与决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管

9、理。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工经验与劳动技能的正式工与合同工，分工种构成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排使用“班组施工合同”的形式，要求各班组严格按照施工合同的工作内容施工。二、项目组织机构设置及职责1、项目组织机构设置图见图2、职能部门要紧职责分别为：(1)项目经理岗位职责：1.对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的政策、法规。2 .决定项目年度质量目标与质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验收等人员职责与权限。3 .组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施与预防措施。4

10、 .负责本项目部同意质量体系审核的准备工作，参加管理评定。(2)技术负责人岗位职责1 .组织技术人员参加图纸会审、编制工程施工组织设计2 .贯彻执行国家有关规范与公司技术部下发各项文件3 .组织技术员根据工程实际情况提出设计变更，并为经营部提供技术数据与资料。4 .监督检查工程质量，组织分部分项工程质量验收。(3)质量检查员岗位职责1 .贯彻执行国家有关规范与公司技术部下发的各项文件2 .在施工过程中严格落实自检互检交接检制度，认真作好检验记录,并把三检记录上报公司。(4)资料员岗位职责1.负责收集、整理、编制竣工资料。3 .负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。4 .及时收集、整理材料资料，

11、技术资料，试验资料。(5)试验员岗位职责1 .严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录,及时收集索取试验报告交资料员归档2 .在浇筑砂与砌体施工等过程中，按试验规程制作砂浆、碎试件，按规定进行标准同条件养护，按时送压。3 .负责现场材料取样复试，务必按要求数量取样。(6)材料主管岗位职责1 .组织对现场材料进行验收，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。2 .负责组织要紧材料成品或者半成品的搬运与储存。(7)安全员岗位职责1 .认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准。2.根据国家及地方有关文件规定，结合工程实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度。第四

12、章施工部署及施工总平面布置一、施工部署1、任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。二、技术准备1、熟悉与审查施工图纸：(1)收到图纸后，认真检查施工图纸是否完整与齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。(2)各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各构成部分间有无矛盾与错误，如建筑图与其有关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。(3)通过图纸自审、互审与会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工制造条件。2、各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边

13、的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。要紧构配件供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况、以往施工经验及批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。5、施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包含下列一些内容：(1)施工现场临时围墙的施工；(2)大型临时设施的建造。包含材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。(3)临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置与

14、敷设。(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标与高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量操纵网。(5)有计划组织材料、机械设备的进场，布置或者堆放于指定地点。三、总平面布置1、施工道路施工现场内道路围绕建筑物周边布置，按永久道路位置布置，路宽按5m考虑，并做到现场施工道路硬化。2、施工场地进场后，场地砌砖围墙，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。3、混凝土搅拌本工程配以JZ350混凝土搅拌机一台，JZ500混凝土搅拌机一台4、材料堆场水泥、砂石、砖块等要紧周转材料有专门硬化料场。5、本工程外脚手架均使用全封闭钢管双排脚手架。6、钢筋、木材加工厂与生活办公用房等其他布置见施工

15、总平面布置图。(附页3)7、施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电与生活用电，线路敷设使用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电要紧供应办公室、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分要紧供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱以便于施工用电。四、总平面管理为了减少各类材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间，确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责，未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度操纵网络图，设备、劳动力调配图,气象统计表及质量操纵图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。第五章施工总进度计划及工期保证措施一、工期目标根据工程具体管理与公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求