某种业管理规程.docx

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1、某种业管理规程（试行）目录第一篇总则13第二篇工作职能4-10第一章四川国豪种业有限公司经营范围4第二章四川国豪种业有限公司机构职权45第一条董事会职权4第二条监事会职权4第三条经理班子职权5第三章四川国豪种业有限公司部门职能510第一条生产公司职责5第二条供销公司职责56第三条企业策划部职责6第四条质量管理部职责7第五条财务管理部职素7第六条安全保卫科职责8第七条人力资源部职责8第八条进展研究部职责9第九条维权打假办公室职责9第三篇岗位职责1014第一章公司高层管理人员岗位职责1011第一条董事长职责10第二条总经理职责10第三条监事会主席职责11第四条副总经理职责11第二章部门管理人员岗位

2、职责1112第三章部门人员岗位职责1214第一条生产基地人员岗位职责12第一条销售片区负责人岗位职责12第一条仓库保管理员岗位职责13第一条物流管理岗位职责13第一条设备管理维修岗位职责13第一条其他人员岗位职责14第四篇管理制度1455第一章行政与人事管理制度1430第一条公司程序化管理制度14第二条公司例会制度1518第三条车辆管理制度1520第四条公司办公室管理制度2022第五条档案管理制度2223第六条企业策划广告宣传管理办法23第七条人才引进招聘制度2426第八条职工业务技能培训管理办法2628第九条请销假制度2829第十条工作报告制度2930第十一条分配制度30第十二条奖惩制度30

3、第十三条工作考核与督查制度30第二章科研进展工作制度307第一条创新基金项目管理办法3033第二条科技创新奖励暂行办法3337第三章生产管理制度3739第一条生产技术规程3738第二条种子生产基地管理办法3839第四章经营管理制度3946第一条物资采购管理规定3940第二条物资采购制度4041第三条仓库管理制度4143第四条销售型分公司管理制度4346第五章质量管理制度4647第一条IS09001：2000质量管理体系46第二条质量责任制度47第六章植物新品种保护管理办法4850第七章财务管理制度5053第一条审核制度5051第二条现金管理制度5152第一条财物管理制度5253第一条报销制度5

4、3第八章安全管理制度5355第五篇员工行为规范5557第一章管理人员行为规范5556第二章公司员工行为规范5657第六篇其他规则57591、四川国豪种业有限公司商标图解58592、2四川国豪种业有限公司组织机构图59川国豪种业有限公司管理规程（试行）为习惯市场经济新形势与公司高速进展需要，按照建立现代企业制度的基本要求，根据四川国豪种业有限公司章程，制订四川国豪种业有限公司管理规程。第一篇总则第一条：四川国豪种业有限公司，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业进展为第一要务，以做强做大为目标，

5、努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。第二条：公司进展以制度作保证。建立覆盖面大、约束力强、操作性好的管理制度，是一个优秀企业的基本要求与显著标志。作为国豪公司的管理者与全体员工，务必坚持企业管理就是制度管理的理念，增强建立完善制度的主动性，提高贯彻执行制度的自觉性,做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。第三条：四川国豪种业有限公司管理规程，遵循“继承、进展、创新、规范”的思路，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其他规则”六个方面的内容构成。规程界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。第四条：根据章程

6、，公司实行董事会领导下的经理负责制，按“分级负责、岗位管理”的方式，保证纵向管理渠道畅通、横向关系协调融洽。公司经营活动根据现代企业制度要求，务必严格决策程序、严格办事纪律、严格请示报告、严格通气交流、严格责任追究。公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节的情况与资料，要加强平常记录搜集、及时整理存档。第五条：要加强对学习贯彻四川国豪种业有限公司管理规程的组织领导；经常性的开展学习宣传活动；按照责任制规定，公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人；要切实把规程贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作的开展，把握表彰与惩处两个环节，把重点放在规范行为、坚持程序、促进进展上。公司确定每年六月为规程

7、增补、修订、完善的时间，并将定期对规程的学习贯彻情况组织捡查。第六条：建立四川国豪种业有限公司管理规领责任追究制。公司各级管理人员与公司员工都是所在岗位的第一责任人。因不严格贯彻落实四川国豪种业有限公司管理规程，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济缺失与负面影响的，务必按失误、失职、渎职等一律予以追究，并根据性质、情节与态度分别给予行政处分与经济处罚。第七条：规程经董事会讨论通过执行。凡原有规定、制度、规则与现规程不一致的，以本规程为准。第二篇工作职能第一章四川国豪种业有限公司经营范围主营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调节剂等农资农化产品；

8、种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗；饲料加工；进出口贸易等。兼营：技术咨询、科技成果交易。第二章四川国豪种业有限公司机构职权第一条董事会职权1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作，决定与批准公司提出的重要工作报告；2、执行股东大会决议；3、制订、决定公司的经营计划与投资方案，调整发行债券方案、与注册资本方案；4、批准年度财务收支预算，制订公司的利润分配方案5、拟定公司合并、分立、解散的方案；决定设立分支机构及投资新项目；6、讨论公司章程的修改；决定内部管理机构的设置；7、决定聘用或者者解聘总经理、副总经理等高级管理职员；决定其报酬事宜；8、制订公司的基本

9、管理制度，制订劳动合同。第二条监事会职权1、检查公司的财务；2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者者公司章程的行为进行监督；3、当董事、经理的行为损害了公司利益时，要求董事会、经理予以纠正；4、提议召开临时股东大会5、列席董事会、向股东大会报告工作。第三条公司经理班子职权1、执行董事会制定的经营方针与工作计划；2、任免公司员工并报请董事会批准；3、代表公司签订业务合同；4、公司日常业务工作的组织实施及管理。5、向董事会提交年度工作报告与分配方案；6、定期向董事会报告业务工作进展情况；7、制订公司管理制度。第三章四川国豪种业有限公司部门职能第一条生产公司职责1、承担完成公司下达的生产指

10、标与基地建设任务。2、制订岗位职责与工作规范，实行分工负责，强调团结合作,推进高效有序。3、加强员工政治学习、业务培训与实践锻炼，不断提高综合素养。完善考核体系，建立奖惩制度。4、按照公司下达的年度计划，制订实施方案，落实生产基地,组织产品生产；实行基地规范管理，统一技术规程，分类指导工作，促使平衡进展。5、探索新的生产方式与组织管理办法，研究高产低耗生产技术与异地繁育技术。建立生产档案，做好工作记录，及时总结经验,努力提高单产。6、坚持质量第一，在生产过程中加强检查督促，协助把好质量关，确保种子质量符合种子法规定。7、协助做好产品收贮工作，避免种子混杂流失，促使合格种子全部入库。8、保护知识

11、产权，保护公司利益，亲本、组合及技术资料实行严格保密，不得泄漏与外传。第二条供销公司职责1、负责公司生产资料、加工器械、仓贮物资及生产基地建设所需物资的采购供应工作；2、负责公司销售工作的长远目标与阶段计划的编制，提出销售方针、策略建议、做好销售措施的拟定、修改工作。3、搜集市场信息，掌握产销情况，分析销售动态、负责销售网络的管理工作，组织产品的对外销售，提高产品市场占有率Q4、执行国家物价与税收政策，提出产品价格实施方案与价格调整意见，保证较高平均盈利水平。5、保持同客户的业务联系与合作，进展新客户，建立客户档案，负责销售业务洽谈、合同协议的制订与草签。6、负责公司产品的贮藏加工、包装、运送

12、业务，建立与完善规范化、标准化的工作机制，定期检查产品质量及库存情况。7、准确履行工作程序、及时办理销售手续。负责客户欠款的催收组织工作。严格操纵销售费用开支。8、举办有组织、有计划的促销活动。利用各类机会宣传主销产品，增强市场竞争能力，扩大知名度；9、建立与公司各业务部门的联系制度，及时掌握产品的后备资源、技术含量、生产成本、质量指标情况。第三条企业策划部职责1、负责公司年度工作计划的拟订，并督促、检查计划的实施,做好公司工作进度的统计工作。2、推行目标管理，组织拟订下属单位年度承包协议。检查公司各项经济指标的完成情况，提出公司生产、经营情况的报告。3、负责企业年检及营业执照的办理、管理。组

13、织下属部门、单位的清资、核产、整顿工作。4、实施公司管理工作的规范化、标准化，督促、检查公司各部门管理制度的修改与完善。5、建立健全营销网络，搜集整理市场信息，组织市场预测，研究公司进展目标及运行设计。6、协调公司内部业务关系。负责公司接待工作及文书、印章、契约的管理。受理来信来访。7、保持与政府有关部门的工作联系，疏通业务渠道，做好请示报告工作。落实公司各类业务会议的会务工作；8、负责公司广告宣传、产品介绍、商标制作工作，塑造公司形象与品牌。9对公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节材料，含文字记载、音视制品、证牌实物的搜集、记录、整理与存档第四条质量管理部职责1、承担完成公司下达的科研

14、、生产、销售、服务的质量管理工作。2、制定岗位职责与工作规范，强调团队精神，实行分工负责,使质量管理工作按程序高效实施。3、加强员工政治学习，业务培训与实践锻炼，强化质量意识,提高综合素养，建立工作质量考核指标，奖惩分明。4、建立并执行GB/T19001200OidtlSo9001：2000标准体系,保证质量体系的不断完善与正常运行。5、执行质量手册，按公司下达的年度计划，积极与有关部门沟通，对研究、生产、销售及服务实行规范的过程操纵，实施全面质量管理。6、严格按质量规程操作，计划认真，检查认真，记录真实；预防、纠正措施切实可行，提供准确的数据，实事求是地独立做出评判。7、做好文件管理与质量记录。8、保护知识产权，按程序对公司文件、记录及亲本、组合等实行严格保密。第五条财务管理部职责1、负责建立健全公司会计核算、审批权限、资金周转、财务审计、物资管理的制度体系。2、负责公司日常财务管理、合理调配资金、确保公司资金正常运转；3、编制公司财务