某电厂工程施工组织设计.docx

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1、某电厂工程施工组织设计（四期工程）（烟囱、主厂房、空冷土建）施工组织设计编制：批准：中化二建介休安泰工程项目部二O一一年五月目录一、编制总则1.1工程概况11.2编制说明11.3管理措施1-2二、编制根据2-3三、本工程重点3. 1工程重点3-43.2管理工作的重点4四、施工操纵目标4.1工程进度目标54. 2工程质量目标5-6五、施工部署5. 1施工组织管理6-75.2施工原则7-85.3施工程序85.4施工阶段划分8-95.5执行本合同的组织机构及要紧人员95.6项目部管理人员动员计划105.7直接施工人员动员计划105.8计划投入的要紧施工机械设备表11-12六、工程管理6.1施工现场管

2、理12-136.2工程技术管理13-266.4安全生产、文明施工管理38-41七、要紧施工方法选择土建施工方法42-52八、工程保证措施8.1工程进度保证措施52-558.2工程质量保证措施55-578.3安全生产保证措施57-598.4环境保护措施59九、雨季施工措施60十、临时设施规划10.1临时规划6010.2临时供电6010.3临时供水6110.4临时通讯6110.5临时道路6110.6临时施工设施61-6210.7临时生活设施62十一、拟使用的新技术、新材料、新工艺、新设备62十二、本工程使用的要紧标准、规程、规范目录62-63十三、要紧施工方案编制一览表63-6413.1烟囱、主厂

3、房基坑降水施工方案（见施工方案）13.2烟囱、主厂房土方开挖方案（见施工方案）13.4烟囱筒身提模施工专项方案（待编制）13.5主厂房基础施工方案（见施工方案）13.6主厂房施工方案（待编制）13.7空冷桩基施工方案（待编制13.8空冷施工方案（待编制）13.9空冷结构脚手架施工方案（待编制）13.10雨季施工方案（待编制）十四、要紧工程量一览表（见附表）十五、施工进度计划（见附表）十六、施工总平面布置图（见附图）一、编制总则1.1工程概况安泰自备电厂四期工程位于介休市安泰工业园一区，是在原三期工程的基础上进行扩建，其土建部分包含：主厂房、烟囱、空冷岛，主厂房长54.5m宽23叫高3L5m,为

4、框架结构，烟囱为80m高。设计要求扩建部分基础全部为桩基。同时，为了防止施工时造成邻近建筑物沉降或者位移，已在拟扩建部分的南边、东边用C800mm的钢筋混凝土灌注桩进行了支护，北边预压型钢桩支护。拟建场地北与原旧厂房相接，南靠近新建高线办公楼、煤气管道、高线马路，东临高线东马路、生产电缆，场地比较狭小,且该区域地下水位高，地表水非常丰富，土质较软。1.2编制说明为了合理有序地对工程施工进行组织并监控，同时结合本工程工期紧施工场地狭小，土质较软，地下水位高，地表水丰富的特点编制本施工组织设计。质量要求：合格工程。工期要求：2011年5月2011年10月（不包含压工程桩）。1. 3管理措施1.1.

5、1 坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。充分发挥我公司人员、装备、技术与管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.3.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出全面具体的施工组织设计与施工方案、操纵点计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位操纵施工的协调进行。1.3.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，结合本工程的特点做好安全教育与现场监检工作

6、，杜绝因违章操作而造成生命、财产缺失的恶性事故发生。1.3.5确保工期进度。在进度安排上保证关键线路与操纵点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。1.3.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。二、编制根据2.1电力建设施工质量验收及评定规程(DLT5210.1-2005)1.1.2 、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件。2. 3同类工程的施工经验2.1 山西意迪光华设计院设计的烟囱、基础施工图2.2

7、预制钢筋混凝土方桩(04G361)2.3 建筑桩基技术规范(JGJ942008)2.4 建筑基坑支护技术规程(JG120-99)2.5 建筑地基处理技术规范(GBJ79-91)2.6 岩土工程治理手册(林宗元主编2.10混凝土工程质量验收规范GB-50204-20022.11建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012.12建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022.13钢筋焊接及验收规范一一JGJ18-962.14硅强度检验评定标准GBJ107872.15建筑机械使用安全技术规程一一JGJ33-862.16施工现场临时用电安全技术规范JGJ46882.17建筑工程安全检

8、查标准一一JGJ59-992.18液压滑动模板施工安全技术规程JGJ65-892.19液压滑动模板施工技术规范GBJl13-872.20烟囱工程施工及验收规范GB50078-2008三、本工程重点分析3.1工程的重点1.本工程所处位置地下水位高，地表水丰富，土质较软，桩位容易跑偏。2 .施工场地比较狭小，工作面小，基础开挖深度比较深，容易塌方。3 .拟建场地距离周围原有建筑物比较近，容易引起周围建筑物沉降。4 .设备基础的标高、尺寸、轴线、预埋件的位置都要求精度高。5 .主厂房结构对混凝土要求标号高。6 .预制混凝土构件的强度、尺寸、垂直度一定要保证。7 .烟囱滑膜施工技术、操纵要特别科学、合

9、理、严格。8 .烟囱基础大体积碎施工要采取科学的技术措施，及施工措施。9 .新旧厂房相接部位的施工要进行科学论证。10,拟扩建部分周围原有建筑物比较多，且靠近煤气管道（已通气）安全隐患比较多。针对以上这些工程特点及重点，施工场地用碎石进行铺填、碾压，制定严密的轴线、桩位操纵措施；压桩结束后立即采取井点结合深井进行降水；制定科学、严密的工程监测措施；制定严密的设备基础标高、尺寸、轴线、预埋件的位置操纵措施；严格操纵混凝土的质量，并对混凝土的抗压强度进行检测；制定混凝土预制构件质量专项操纵措施，并严格实施；制定滑膜施工的专项施工方案来指导滑膜施工；制定科学、合理的烟囱施工方案来指导施工；待新扩建部

10、分施工图纸到后，会同甲方、设计院、监理、地质单位进行研究论证后，采取合理措施；制定科学的安全措施，杜绝安全事故，确保安全、文明施工。同时，对各个工序严密把关，制定施工操纵节点，确保工程高质量，高品质的完成。(以上措施详见各施工方案)3.2管理工作的重点(1)材料操纵工程材料的供应状况直接关系到施工进度与工程质量，务必组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清晰，分类保管，按图发放。(2)技术操纵制定工程重点分部、分项专项施工方案，技术操纵节点，严格把关，严格按施工技术要求施工。(3)工序操纵合理安排施工，保证关键工序、关键操纵点

11、按设计、甲方及施工方案要求准时完成。(4)质量操纵由项目质量负责人牵头，对工程的每一道工序严格把关，严格按设计及规范要求进行检查。(5)安全操纵由项目安全负责人牵头，依安全规范、操作规程及施工方案为准，分步骤、分时段、分工号、工序严格进行检测并操纵。四、施工操纵目标4.1 工程进度目标确保按合同工期完工。4.2 工程质量目标4. 2.1总目标工程质量目标：合格单位工程合格率：100%重大质量事故：0合同履约率：100%顾客满意率：100%4.3 职业安全健康目标贯彻落实集团公司OHSASI8001:1999(GB/T28001-2001)职业健康安全体系的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控

12、为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方与上级的有关法律法规，为员工制造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标如下：重伤事故率：0轻伤事故率：Wl人/50万工时杜绝死亡事故重大机械设备事故：0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0创无事故工程4.4 环境管理/操纵目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：75dB粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上五、施工部署5.1 施工组织管理1.1 .1管理体制成立中化二建集团介休安泰工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门

13、。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE安全、现场管理”六大目标操纵，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师构成决策层。管理层设立四科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队构成,同意项目部统一指挥。公司系统各科室对口支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理与技术专家参加项目管理与指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。1.2 .2组织机构项目部施工组织机构图5.2施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，合理确定施工顺序

14、，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量保证重点，本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物务必做好保护工作。5.2.1提高预制深度5.2.L1建立土建预制场，提早完成基础、柱、梁的钢筋预制。5.2.2土建工程的土方开挖、运输、回填夯实、钢筋除锈、弯曲、切断、对焊、混凝土搅拌、运输全部使用机械作业。5.2.3强化网络管理5.2.3,1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线与操纵点按时实现。5.2.3.2强化“计划一一实施一一统计反馈一一修正改进”的计划运

15、行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。5.2.4加强交叉施工管理编制全面的交叉施工方案，设立交叉施工操纵点，确保土建施工协调进行。5.2.5优化安排生产生活临建5.2.5.1生活临设拟在厂区预留空地上搭建64r112临时建筑，做现场办公室。5.2.5.2现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管与发放。5.3施工程序5.3.1总体程序进厂准备一办公设施建设一技术准备一人员组织一机具调遣一施工设施建设一材料验收一下达施工任务一施工实施一交工验收一保修与服务。5.4施工阶段划分5.4.1施工准备组织队伍进场、施工机具按计划调遣、进行开工前的技术与材料准备，尽快形成施工能力。5.4.2土建施工阶段（分为10个阶段）5.4.2.1烟囱、主厂房桩