某电厂路建设工程路基工程A1标施工组织设计.docx

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1、某电厂路建设工程路基工程Al标施工组织设计栖霞区电厂路Al标路基工程施工组织设计编制人审核人南京交通工程有限公司2008年5月1、 编制根据32、 工程概况33、 工程管理目标34、 施工现场总平面布置图及施工准备45、 施工总进度计划及保证措施76、 施工选用要紧机械与劳动力配备计划117、 施工方案及施工工艺138、 质量保证措施169、 保证工程文明安全的技术措施2310、雨季施工措施2611、项目信息管理计划2712、 重点（关键）与难点工程的施工方案、方法及其措施28一、编制根据1）栖霞区电厂路建设工程施工设计图（2007年8月）2）公路工程技术标准（JTGBo1-2003）3）公路

2、路面基层施工技术规范（JTJO34-2000）二、工程概述2. 1工程概况本工程是栖霞区新建道路项目，呈南北走向，起点与龙上线相交，终点至长江堤岸，设计全长3.693公里。本标段的建设规模：里程K0+000.000Kl+700.000,路基宽15.0米，为1.5m路肩+12m车行道+1.5m路肩的二级公路，有桥梁三座，分别为：K0+035.0四丈河小桥1跨X13米；K0+402.5飞花河小桥1跨X13米；K0+701.2解放河小桥2跨X10米。工程地貌类型属于长江冲击平原区，地势较平，线路内河网水系纵横交错，水系十分发育，沿线要紧为村庄、农田及鱼塘等。根据勘察分述上层为素填土：灰色、灰褐色，湿

3、，松散，均匀性差，以软塑状亚粘土为主，含植物根系、少量碎石等。层厚0.5-L8米；下层为粉砂：灰色。三、工程管理目标3. 1质量目标我公司在施工过程中，将严格按照IS09002质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程操纵，消除任何质量事故隐患，保证各项工程的一次交验合格率达100%,确保本工程质量等级达到合格标准。4. 2工期目标根据要求施工工期为：本分项工程估计2008年5月21日开工，2008年6月15日完工，共26日历天。根据施工总体工期要求，合理安排施工生产，投入足够的人，材，物，设备等，在施工区域安排多点平行施工。同时在每一个工作区认真安排计划工序流

4、程，保证流程合理，经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标来保证总体目标，确保施工按照工期要求完成。3.3安全目标我们认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保安全无事故。项目部组织机构框图防护施工队.李大海排水施工队：段安明桥梁施工队：谢鹰道路施工队：刘哲四、施工现场总平面布置图及施工准备1、施工现场总平面布置D生产、生活临时设施根据本工程施工现场的地形条件与本工程特点实施具体施工方案，拟在施工区域旁临时征地搭建活动板房建立项目部、生产区及生活区，且三区独立分开设置。2）工程用电根据本工程的特点，项目部办公照明及中心试验室在当地申请临时用电

5、。施工生产用电要紧为发电机自发电。3）施工用水拟在施工现场铺设临时自来水管道提供生活用水，在河流、沟渠中抽水（经化验符合施工生产用水要求后）至蓄水池并经沉淀处理后供施工生产用水。4）施工便道修建方案沿路基方向修筑纵向贯穿的施工、运输便道，宽度为4m,每隔15020Onl设一会车道，宽7米，长10米。便道平整、碾压好后，顶部铺筑15Cln厚的碎石面层。并做好养护工作，做到晴、雨天气车辆畅通无阻，并在河道、沟渠处修筑便桥、便函以保证道路沿线原有水系畅通。根据设计图纸提供的导线点、水准点、坐标图表，利用全站仪、水准仪，复测道路中线、征地红线、排水、防护标志等，设置相应的操纵桩，确定路幅范围，然后在路

6、基施工红线内确定便道路线，如有老路处可考虑利用老路,机械进场后首先将确定的便道范围进行清表工作，便道使用素土或者山皮石，分层碾压，确证施工段落内施工便道畅通。2、施工准备2.1 项目部的组建我们实施项目法施工，组建“栖霞区电厂路Al标项目部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。2.2技术准备1）熟悉本工程的建设意义与概况，熟悉与掌握本工程的技术规程与质量要求。2）进一步调查施工现场，加深对本工程实际的熟悉。3）开工前先组织项目部技术人员对施工图纸及有关文件进行认真地研究，熟悉设计意图与要求，并根据这些资料进行现场踏勘与调查。4）在熟悉图纸，掌握规范，进一步

7、熟悉现场的基础上讨论制定单项施工方案，并报监理审核，通过后作为本工程施工实施的根据。2.3测量操纵系统的建立根据设计文件与有关规范要求的精度，对设计定线进行复测，按施工要求加密坐标点、水准点操纵网，测量结果提交监理工程师核查，以保证主线路线的中心线、边线及桩位点与桥梁中心线在严密有效的测量操纵之中。2.4材料、设备准备1.材料准备材料采购能否及时、材料质量能否保证是保证本工程顺利展开的一个关键环节，对此，我们予以高度重视。我们的原则是：所有外购材料，我们遵循技术规范与招标文件等文件的有关规定，并严格按我公司ISO-9001质量程序文件的规定对材料供应商进行评审，与材料验收检测，以保证材料的质量

8、。11根据批准的施工组织设计与预算编制供货计划，做到有计划、有安排,有一定提早量，加强供需衔接确保施工进度。做好材料的质量复验工作，按照质量标准与监理的指示做好材料的检测验收工作，确保工程质量。供料前做好供应单位的资质审查，并得到现场监理的认可。按计划要求，轻重缓急分批到位。2.设备准备进场施工前做好设备准备工作，及时上报公司设备使用计划，做好管理工作，保证设备到场运行状况良好。要紧设备到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。2. 5施工生产准备施工生产的准备包含根据总平面布置进行的临时工程搭设、工地接水接电组织、施工现场障碍物的清除及平整等。3. 6开工报告的编制及申报在有关人员进场、设

9、备到位，材料试验、测量复核、征地、拆迁等各项准备工作都完成的情况下，由项目部编制申请开工报告，申请正式开工。4. 施工总平面布置图见附图施工平面布置图Kl700科场1K0+900料场2KQiQQO五、施工进度计划及保证措施（一）、施工进度计划根据业主对工期要求计划2008年5月21日至2008年6月15日，计划工期为26日历日。按照此施工计划我项目部积极组织施工机械设备与人员施工。具体施工进度计划如下：1、路面底基层施工进度计划：(1)施工面准备工作：2008年5月21日2008年5月25日。(2)施工计划：2008年5月26日2008年6月15日。具体见施工横道图(附后)。(二)、确保工期的

10、措施1、组织精干、高效、权威的项目经理部，切实加强对工程项目的领导与组织管理。配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。2、加大投入，立即行动2.1 我公司立即行动，尽快组织原材料进场，保证设备、人员与资金的到位，有分工、有秩序地开展各项施工准备工作，限期完成施工进度计划。调入足够的施工机械设备与测量、试验、检测设备尽快到场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面。2.2 组织有施工经验的人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素，做好与业主、监理工程师与设计单

11、位、材料供应单位等各方面的沟通，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性与应变性，能有效的指导施工。3、进度操纵计划与管理3.1 进度操纵是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，使用流水作业与平行作业相结合的施工方法来操纵总工期。根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期操纵点及关键工序，施工中严格按计划进行：有总体计划、周计划、日计划，每个施工队班组按周计划，制订出周、日计划。并于每周分别召开一次工地会议，检查上周工作的完成情况并布置下周的工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划的落实、执行

12、，使计划真正起到宏观操纵的作用。3.2 利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。3.3 各部门实行进度管理责任为使工程进度能够有效的得到操纵，项目部每星期对各部门下达一次周进度计划与月进度调整计划，明确进度管理责任,使进度目标分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。(1)总工办进度管理责任A.监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前与滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。B.加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延

13、。C.根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。(2)工程组进度管理责任制A.制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。B.合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线与作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。C.加强监督、检查，防止怠工现象发生。D.加强施工质量操纵，减少返工引起的工期延误。(3)机料组进度管理责任加强与施工部门的联系，熟悉施工中对各类材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或者不适用而停工。(4)办公室进度管理责任A.积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。B.

14、做好后勤保障，强化工地纪律。C,做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。(5)财务组进度管理责任确保资金回收与保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。(6)施工队(生产班组)进度管理责任A根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。B.搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究计策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成。C.及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节与制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。3.4根据实际情况提早准备各项应变措

15、施(1) 农忙节假日期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。(2)考虑到材料供应的可能变化，提早于农忙、雨季与春节等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。六、施工选用要紧机械与劳动力配备计划6.1施工机械设备选用根据本工程的施工特点与工程周期,合理配置施工机械,统筹合理安排,以满足工程需要,确保工程如期完成。为此，我们根据本工程的工程量、工程特点及实际施工经验，为本工程配备了道路等方面的机械机具设备。全面机械机具设备数量见下表：要紧设备、器具配置表序号机械名称规格型号单位数量1挖土机现代210-5台22挖土机现代225-7台13推土机彭浦140台14装载机ZL40辆15钢三轮压路机18-21T台26振动压路机21t台27蛙式打夯机3KW台18运输车辆251辆209洒水车台110