收尾质量策划.docx

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1、收尾质量策划1、工程概况32、编制依据33、质量目标43.1总体质量目标43.1.1息目标43.1.2差不多质量标准43. 2质量目标的分解操纵54、质量治理体系54. 1质量治理体系组织构架64.2质量岗位职责及权限65、质量治理实施105.1施工质量治理环境操纵105. 2质量操纵程序115. 3质量验收程序135. 4质量保证体系流程135. 5土建施工质量操纵135.5. 1设置质量操纵点135. 5.2质量操纵点监控156. 5.3重点工序过程操纵167. 5.4技术交底中有关质量操纵175. 5.5进场材料、构配件的质量操纵175. 6机电安装质量操纵181. 6.1设备安装质量操

2、纵182. 6.2建筑电气和智能建筑工程质量操纵195. 6.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量操纵195. 7单位工程观感质量196. 8项目质量检查工作206、质量治理验证206.1 质量治理体系验证207. 2安装与土建施工相互验证216. 2.1电梯工程施工中配合验证217. 2.2装饰施工中配合验证217、工程质量保证资料的核查217.1 对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容227.2 装饰装修工程资料的核查内容228. 3建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容227. 4建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容238、运算机网路平台的应用238. 1项目工程信息录入

3、239、质量操纵点细部操纵及图例239. 1屋面工程249.1.1保温层施工操纵措施249.1.2找坡层施工的操纵措施249.1.3、排汽管的施工259.1.4找坡层及找平层施工操纵措施269.1.5、防水层施工操纵措施279.1.6屋面缸砖施工操纵措施289.1.7、屋面细部做法操纵措施299.2抹灰工程319.2.1墙面抹灰操纵措施319.2.2滴水槽的施工操纵措施339.2.3楼梯踏步施工操纵措施349.2.4管道井的抹灰操纵措施错误!未定义书签。9.2.5电梯前室和公共走道墙面贴砖的操纵措施369.2.6电梯前室和公共走道地面贴砖的操纵措施379.3卫生间防水的操纵措施389.4门窗工

4、程409.5涂饰工程429. 6细部工程439.6. 1楼梯扶手安装的操纵措施439.7外墙外保温的施工4310、装饰装修时期成效48甘肃省社会科学院专家公寓5#住宅楼收尾质量创优策划1、 工程概况甘肃省社会科学院专家公寓5#住宅楼于兰州市安静区健康路143号，总建筑面积36095.2平方米。该楼地下二层，地上三十四层，地下一层为丙类(2项)库房、自行车库(140辆)，局部为变配电室、柴油发电机房等设备用房；一至三十四层主楼部分包括两个住宅单元，每个住宅单元设有两部电梯(其中一部消防电梯)，一部剪刀楼梯；前室、合用前室和剪刀楼梯均为自然采光通风。建筑高度99.4m。参建各方：建设单位：甘肃省社

5、会科学院设计单位：甘肃省建筑设计研究院监理单位：甘肃经纬建设监理咨询有限责任公司施工单位：甘肃第七建设集团股份勘察单位：甘肃有色工程勘察设计研究院2、 编制依据(一)国家规范、标准(1)、GB50300-2020建筑工程施工质量验收统一标准；(2)、GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范(3)、GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范(4)、GB50325-2001民用建筑室内环境污染操纵规范；(5)、GB/T50326-2006建设工程项目治理规范；(6)、GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范；(7)、GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范

6、；(8)、GB/50108-2011地下工程防水技术规范；(9)、GB50207-2020屋面工程施工质量验收规范(10) .GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范(与前面重复)（三）GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范(二)、行业标准、JGJ144-2004外墙保温工程技术规程；(2)、JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范；(3)、JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规范；(4)、JGJ214-2010铝合金门窗工程技术规范；(5)、JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范；(6)、DBJT25-3035-2006建筑节能外墙外保温施工技术规程

7、；(7)、JGJl10-2008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准。(三)、企业标准(1)、Q/GJZ08-2005建筑装饰装修工程施工工艺规程；(2)、Q/GJZ09-2005建筑地面工程施工工艺规程；(3)、Q/GJZ10-2005屋面防水工程施工工艺规程；(4)、Q/GJZ11-2005建筑给水排水及采暖工程施工工艺规程。(四)、企业治理体系、工法(1)、我集团公司按照“一体五标”建立的治理体系;(2)、企业工法、一次成型聚苯板外墙外保温施I：法；、上人屋面面层施工工法；、屋面工程新型排汽系统施工工法。3、 质量目标3.1总体质量目标.3.1.1总目标按照国家颁布的最新施工质量验收规范执行，

8、达到国家验收“合格”标准，确保达到“七建集团内部收尾观摩工程”，贯彻节约资源与爱护坏境的理念，打造绿色建筑,确保竣工验收一次通过，确保兰州市“白塔奖”，争创“飞天奖”。3.1.2差不多质量标准(1)各专业施工验收“优良”标准；观感达到“好”标准，得分许多于90分(满分100）O（2）单位工程质量目标：合格率95%,优良率90%。（3）分部工程质量目标：合格率95%,优良率90%。（4）分项工程质量目标：合格率98%,优良率90%以上。（5）工程资料、质保资料质量目标：核查率100%,优良率90%。3. 2质量目标的分解操纵该工程的质量目标的实现通过下表进行分解操纵:总体目标分部工程目标分部（子

9、分部）工程名称质量目标分项工程合格率优良率确保白塔奖，争创飞天奖。建筑部分合格率100%优良率90%装饰工程确保优良100%90%屋面工程确保优良100%90%门窗工程确保优良100%90%防水工程确保优良100%290%安装部分合格率100%优良率90%电气工程确保优良100%290%给排水确保优良100%290%智能建筑确保优良100%290%通风确保优良100%290%电梯安装确保优良100%290%4、质量治理体系项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。项目各级治理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任、人人负责任。质量责任制要落

10、实，对负有责任的人员奖惩分明，建立健全项目的质量保证体系，落实各项质量治理制度。项目经理部应对全部建设工程质量负责,认真执行集团公司的各项质量治理制度,进行有效的质量操纵设计和过程操纵，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，保证工程质量连续改进，以实现项目的最终质量目标。在项目质量治理中，制定了具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序治理，落实好三检制度。工序治理是质量治理工作的基础，也是各级治理人员最重要的治理职能之一。对工序质量的操纵是项目治理最基础的操纵工作。坚持上道工序为下道工序制造条件，达不到合格标准，不进行下道工序。对工序操纵的方法一样是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，

11、确保工序质量受控。3.1 质量治理体系组织构架3.2 质量岗位职责及权限依照公司要求与甘肃省社科院专家公寓5#住宅楼工程特点，就本项目部各岗位制定以下质量责任制：4. 2.1项目经理质量责任制(1)依照公司经理授权，代表公司对项目进行全面治理，负责组织建立、保持和连续改进项目质量治理体系，对项目施工质量治理全权负责，是项目质量治理第一责任人；(2)认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地点)标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量治理体系文件和各项质量治理制度，爱护公司的合法权益；(3)统管项目质量治理体系，明确项目各部门及要紧治理人员职责，进行质量策划；

12、(4)严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查施工员和质量员做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施；（5）组织单位工程竣工验收,编写施工总结；（6）按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同；（7）参与编制并组织实施项目策划书、工程创优策划和施工组织设计等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实。4.2.2项目技术负责人质量责任制（1）协助项目经理进行技术治理与质量治理，为项目技术及质量治理直截了当领导责任人，全面负责项目技术和质量工

13、作；（2）组织编制并审核施工组织设计、项目创优策划、检验试验打算、施工方案和技术措施等文件；（3）严格贯彻执行公司各项质量治理制度；（4）监督执行好施工方案、编制技术交底；（5）监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优策划；（6）负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；（7）参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施；（8）主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；（9）负责办理重大的设计变更和工程洽商；（10）组织项目积极推广应用“四新”技术；（三）指导并监督检查施工员、质量员等技术、质量人员的日常工作；（12）负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负

14、责组织编写施工技术及质量治理总结；（13）组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；（14）参加分包方的审定，并负责明确相关技术、质量要求；（15）协助项目经理组织质量治理体系在项目上的建立、运行与连续改进工作；（16）负责对项目治理人员进行技术、质量等治理方面的岗前培训和教育。4. 2.3质量员质量责任制（1）项目质量员是项目的专职质量治理者，负有质量治理的要紧责任；（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地点）标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任；（3）协助项目工程师做好项目质量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现;（4）协助项目工程师建立和健全项目各项质量治理制度；（5）协助项目工程师组织质量例会和质量分析会，把握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反馈情形；（6）熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，把握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见；（7）严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见；（8）深入现场检查施工质量，发觉问题及时提出，对违章施工