探析石油企业财务风险管理问题.docx

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1、一、企业财务风险管理概述由于企业理财活动主要包括筹融资活动、投资活动、资金回收活动和收益分配活动。这四个方面相互联系、相互制约又相互独立，构成了企业全部理财工作的主线。因此财务风险主要表现为企业筹资、投资、资金回收、收益分配等财务活动的未来实际结果偏离预期结果的可能性。所以财务风险可以按照财务的主要环节划分为筹融资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等具体形式。企业是为了提高经济效益而筹资，因此会增加按期还本付息的经济负担。但宏观经济环境的瞬息万变，各种情况的发生都可能会导致管理失误，决策不当。使企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。投资风险具有不确定性。在作出决策开始，由于不可控因素的

2、影响，导致投资报酬率达不到预期目标而发生的风险。投资风险的预测性差，造成损失和影响大，以及多种风险同时存在的特点。企业在经营过程中由于市场的不确定性导致的产品无法销售出去的可能性,以及由于产品销售完成后，货币资金收回的时间和金额的不确定性。在迅速变化的经济环境中，多种原因会导致经营风险。经营风险具有多元化。收益非配风险反映了留存收益和分配股息。企业在进行收益分配时对企业今后的生产经营活动产生不利影响的可能性。是企业财务循环的最后一步。按照风险能否加以控制，可将财务风险分为可控风险和不可控风险。可控风险是企业在一定程度上可以预测、可以控制或部分控制的风险，人们对此类风险已找到相应有效方法加以影响

3、或者避免。不可控风险，是指企业无法左右和控制的风险。这类风险一般不能依靠自身的力量预防、抵御。可控风险和不可控风险二者之间是可以相互转化的。一些风险，对于这个企业是不可控风险,而对于另一个企业却是可控风险。收益与损失是共存的，企业财务风险的存在可以使企业加强管理，提高资金利用率。在房产企业中，由于各种原因，财务风险会直接影响企业经营活动，经济效益及持续发展,最终影响企业的效益,使企业信誉受到影响。二、石油企业财务风险管理存在的问题与企业的财务风险形成有关的因素主要有三个：企业所处的外部环境、企业自身的管理机制以及企业管理者和员工的基本素质。一个拥有积极向上、追求卓越的文化背景的企业,通常也拥有

4、规范的财务风险管理体系,实时把控财务风险,从而促进企业始终行走在健康发展的道路上。近年来，大多数石油企业的管理水平都有一定程度的提高，企业规模不断扩大，拥有资产数额逐年提升，但石油企业对财务风险的管理与控制水平并没有得到相应的、明显的提升，在一个风云变幻的市场当中，风险时在威胁着企业的健康可持续发展。（一）风险管理意识不强石油企业风险管理意识不强，没有积极主动、全面系统地进行风险管理，造成风险的事前管理缺位、事中和事后管理都具有一定程度的随意性。石油企业的财务管理人员的素质相对不高，因而对财务风险的客观性认识不够。在具体工作当中，石油企业的一些财务管理人由于员缺乏风险意识，所以认为只要管好和用

5、好资金，就不会有财务风险产生。但是事实上，风险意识薄弱是导致财务风险产生的重要原因之一。石油企业之所以会发生财务风险，其根本原因是企业的决策层和管理层都缺乏对发生财务风险的防范意识,因而没有将防范财务风险的各项措施一以贯之的实施在企业决策、管理等各个环节。（二）企业应收账款管理不当从一些石油企业的财务帐目上可以看出，他们的应收款挂帐问题较为严重，因为这些石油企业的财务人员不习惯,或者是根本不将应收帐款的控制问题纳入考虑范围。对于石油企业来讲，销售额是关系到企业未来生存发展的关键因素之-,一些石油企业为了增加其销售量，同时扩大其市场的占有率，往往而导不采用赊销方式来销售产品，然而企业这一行为可能

6、会导致企业应收账款的大量增加。如果应收账款过多，其流动资产周转率会变得越来越低，则表示企业流动性也会相应的越来越低。企业应收账款不断增多，资金减少。与此同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解的不够及时和详尽，导致产品销售合同的签订和评审等关键环节缺乏有效控制,从而引发盲目赊销,对企业发展极为不利。（三）资本结构不合理资本结构指的是企业全部资本来源中权益资本与负债资本的比例关系,通常情况下用资产负债率或产权比率来表示。资本结构失调，是影响财务风险各种因素最直接的体现。资产负债率增高，产权比例也增高，导致企业的资产负债率过大，产权比例不正常，资本结构不合理，是石油企业财务风险产生的重要原

7、因。（四）财务管理的职能作用未能充分发挥石油企业账目只停留在记账，算账以及编制财务报表的阶段中。没有对财务进行应有的预测，决策,控制，分析等财务管理职能。没有充分发挥管理职能的作用,更没有建立严格的会计核算制度。会计核算程序缺乏真实性,可靠性。三、加强石油企业财务风险管理的策略（一）提高风险意识企业财务管理人员的风险防范意识对于防范整个企业的财务风险具有至关重要的作用。因此，要防范公司的财务风险，石油企业的财务管理人员应该做到以下几点：第一，树立风险防范意识,将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任I可环节的工作失误都可能会给个业带来财务风险，财务管

8、理人员必须将风险防范贯穿于财务管理作的始终。第二，要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，提高自身的风险意识。第三，要具有对财务风险的敏感性，准确的职业判断能力，及时合理的发现和估计潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。第四，掌握金融、证券、投资等相关知识，在企业决策中发挥参谋作用，同时要与生产、营销、人力资源等部门广泛联系，把企业的资金合理配置到最需要的地方,从而使资金得到充分有效的利用，减少风险。石油企业防范财务风险的根本措施是企业的决策层、管理层要牢固树立防范财务风险的意识。（二）强化应收帐款的管理1 .建立专门的信用管理机构在传统的企业组织

9、结构中,一般没有设置信用管理部门或者由财务部门或者销售部门兼管此项工作。信用管理部门是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销信用的管理需要专业人员进行大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。信用管理部门要得到财务部门和销售部门的支持，并在赊销管理中起主导作用。2 .建立客户动态资源管理系统专门的信用管理部门可以对客户进行风险管理,动态监督客户尤其是核心客户，了解客户的资信情况，石油企业建立客户资信档案并根据收集的信息进行动态管理。客户资料可以从三个途径获取：一是直接向客户调查，由客户提供公司的基本资料、财务报告

10、、信用资料等;二是查阅内部客户档案中老客户的资信资料及其履约记录;三是通过公开的信息渠道和服务机构收集资料。调查的内容主要有：客户的品质、能力、资本、抵押和条件即5C系统，客户与企业往来的历史记录，客户的规模、财务状况、发展前景、行业整体的风险程度等。3 .建立应收账款监控体系石油企业的管理者应该对应收账款的信用管理有全局性意识，也就是对应收账款的发生过程有一个事前、事中、事后的整体把握。提高账款周转率，并建立起应收账款的全程监控体系：赊销、收账、逾期顾客风险预警等环节。（三）优化企业的资本结构财务风险向经济管理者提示了石油企业可以通过负债经营增加盈利，同时在经营不利时给企业带来更大损失。因此

11、,石油企业经营者应当安排好资本结构，使企业在各种条件下都能生存和发展。资本结构是指企业各种长期资金筹资来源的构胡口比例关系。也就是长期债务资本和权益资本各占多大比例。要通过对盈利能力和风险进行权衡和选择，以确定出既能使风险最小，又使企业盈利能力最大化的最优资本结构。石油企业资本结构优化的目标为：负债率的适宜范围在30%70%之间。如果负债率低于30%,就可能存在经营过于保守，不能满足石油企业生产与扩大再生产所需资金的可能性;如果超过70%,就会带来较大的财务危机成本和代理成本，影响企业抵御风险的能力和持续快速的发展。石油企业资产负债率为76.48%,同行业资产负债率为45.45%,由于石油企业资产负债率比同行业高出31.03%,所以现阶段来讲石油企业应减少20%的资产负债率，使石油企业融资资金的加权平均资本成本最低，从而达到其资本结构的优化目标。（四）构建完善的财务管理体系石油企业应该以提高经济效益为中心,构建完善的财务管理体系可保障石油企业发展战略的实现。首先，创建会计管理系统,向企业管理者全方位，及时地提供企业经营状况和企业财务报表，为管理者作出决策提供支持。其次，企业建立统一明确的业务分配制度，明确规定各项业务的程序，提高企业的科学性与规范性。降低企业的财务风险。最后，完善企业内部的审计制度，加强各部门的监督管理，提高财务信息的真实性，使石油企业持续发展。