招投标及合同管理流程.docx

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1、招投标及合同管理流程编号:版号：A/0招投标及合同管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人招投标及合同管理流程1 .范围1.1 本流程适用于成本部参与的招投标及其合同管理工作2 .操纵目标2.1 保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。3 .涉及岗位3.1 流程所有者：成本部经理3. 2有关岗位：4. 2.1设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师5. 2.2市场营销部:市场营销部经理、策划主管、销售主管6. 3.3.项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师7. 4.4材料部:材料经理、

2、采购员8. 操纵点8.1 对涉及招投标的供应商考察情况的真实性8.2 有关部门负责编制技术招标文件的全面性8.3 成本部编制商务标书的合理性招投标及合同管理流程2邻獴蒯赵怅整点加藁螺退卷世T欧勒叵如一设计部项目部成本部材料部市场营销部总经理组织发标会向投标蔽而务条款殳底-组织召开答疑会*形成答疑会纪要*分发给投标单甲投标单位初步报价分析*组积与投标单位商务谈判*编制项目工程召标控制目标;一“召开开标评标会*招标小组评标与候选单位对招标文件澄清*招标小组决定中标单位*编制中标通知书X与中标单位签订合同招标文件与合同存档招标文件与合同存档分发绐使用部门进行合同交底工作*合同交底资料提交相关部门*每

3、月召开合同工作不流会形成合同履行情况汇总表*进行合同结算应商进行褥定步骤说明负责人输出步骤说明负责人输出招标计划阶段1、签发项目总体计划1.1土地取得后,管理层确定项目开发计划总经理项目总体计划2、提供供应商进场计划2.1 各部门分别根据项目总体计划,编制对应承包商或者设备材料供应商进场计划2.1.1 设计部提供勘察设计类分承包商进场计划；2. 1.2项目部提供施工类承包商进场计划；2.1. 3材料部提供材料设备类供应商进场计划2.2. 4市场营销部提供营销类承包商进场计划设计部经理项目部经理材料部经理市场营销部经理各类承包商进场计划3、编制项目招投标计划3.1成本部根据各部门提供的承包商进场

4、计划，编制项目招投标计划。成本部经理成本工程师项目招投标计划4、计划每月进行调整4.1各部门根据进度每月调各类承包商进场计划，成本部根据各部门的调整计划及项目招投标计划,在每月25日前制定月度招投标计划成本部经理成本工程师月度招标计划5、提交每月招标项目成本目标5.1成本部根据项目成本正式目标,提交本月招标项目成本操纵目标。成本部经理每月招标项目成本操纵目标招标商务准备阶段6、招标项目考察工作6.1成本部根据项目类别组织有关部门进行承包商/供应商考察工作6.2有关部门填写供应商/承包商信息记录表，对供应商/承包商的资质进行预审6.3成本部编制招标项目成本考察及分析表，对供应商/承包商的成本情况

5、及造价进行相应的分析6.4确定入围单位成本工程师各部门招标项目负责人供应商/承包商信息记录表招标项目成本考察及分析表7、各部门提供招标技术文件7.1设计部、项目部、材料部、市场营销部等进行技术招标书的编写，交成本部各部门经理技术招标书8、编制工程量清单8.1成本部根据各部门提交的资料编制工程量清单（总包工程除外）成本工程师工程量清单9、对投标单位进行商务询价9.1根据熟悉到的招标项目的市场情况及工程量清单对投标单位进行商务询价成本工程帅商务询价结果招标文件编写10、编写招标文件的商务条款10.1成本部根据各类招标项目编写招标文件的商务条款.成本工程师招标文件商务条款Ik整合技术条款/形成招标文

6、件11.1根据招标文件的商务条款整合招标文件的技术文件,形成完整的招标文件成本工程师项目招标文件12、提交对应部门审核12.1成本部工程师将招标文件提交成本部经理与项目对应部门经理组织审核12.2成本工程师根据审核结果进行调整后将招标文件提交招标小组进行审核成本部经理有关部门经理招标小组招标文件评审意见13、提交总经理审批13.1成本部工程师将通过评审后的招标文件报总经理审批I=总经理召开发标及答疑会14、组织发标及答疑会14.1成本部组织发标会,就招标的商务条款向投标单位进行交底14.2成本部组织召开招标项目答疑会,解答投标单位书面提出的问题成本部工程师对应部门负责人招标答疑会议纪要15、商

7、务谈判与标底编制15.1 对投标单位的初步报价进行分析比较，并与部门经理起与投标单位进行商务谈判，指出其报价中的错误、不合理的部分，对投标单位的投标报价进行引导；15.2 编制“商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”（招标结果操纵目标），报部门经理确认，总经理确认。成本部经理对应部门经理成本工程师商务谈判分析表招标项目工程造价汇总表16、开标、评标、二次商务谈判及中标16.1成本部组织召开招标项目的开标、评标会，并参与对商务标书的评审工作16.2成本部组织安排招标小构成员与备选单位对招标文件疑问进行澄清.16.3评标、定标后，成本工程师负责整合会议内容形成评标、定标会议纪要16.4成本部

8、工程师编制中标通知书，经部门经理签发后发送给中标单位16.5招标项目资料存档及分析成本工程师成本部经理评审定标会议记录中标通知书招标项目总结步骤说明负责人输出招标项目合同管理工作17、合同签订17.1根据招标文件中的合同条款及中标结果与中标单位签订合同17.2合同由供应商/承包商签字后,成本工程师填写合同盖章审批表进行传签成本工程师合同合同盖章审批单18、合同分发及存档18.1成本部根据各部门需要分发合同副本,并将正本合同交资料室编号存档.成本工程师合同分发清单合同台帐19、进行合同交底工作19.1成本工程师在评标、定标会议纪要中应认真编写合同的交底条款，介绍在合同履行过程中应该注意的一些事项

9、，在向中标单位发送中标通知书后2个工作日内与招标文件、发标会议纪要、答疑会议纪要、中标通知书一起提交给对应部门进行合同监控及与供应商进行交底工作.成本工程师对应部门对应承包商交底资料20、合同履行情况跟踪20.1成本工程师每月根据实际情况组织至二次合同工作交流会，对正在执行的合同的履行情况进行跟踪管理，并填写XX项目XX月合同履行情况汇总表成本工程师合同履行情况汇总表21、合同结算工作21.1成本部根据“项目结算流程”完成合同结算工作。成本部经理22、施工承包商及材料供应商的评定22.1各部门分别对对应的供应商进行年度评定各部门经理合格供应商/承包商清单4.要紧涉及文档/信息流程文档名称编制部

10、门/人员要紧内容联数提交部门/人员提交时限/频率投标人资格审批表对应部门经理投标人资质预审情况2成本部投标人资质考察后招标文件审批表成本部招标文件审批情况2招标小组招标文件编写完成招标答疑签到表成本部招标答疑会签到1招标小组招标答疑会前答疑预备会会议纪要成本部招标答疑会签到1招标小组招标答疑会后开标揭示表成本部开标情况记录1招标小组开标时投标情况对比分析表成本部投标情况对比记录1招标小组开标会中评标记录表成本部评标情况记录1招标小组开标会中定标审批表成本部定标审批情况1招标小组开标会后中标通知书成本部通知中标单位1招标小组/中标人确定中标单位后招标条件变更审批表成本部招标情况变更1招标小组/投

11、标人发生改变的情况下招标文件审批表编号:招标人招标项目计划发标时间计划发标地点招标文件审批意见工程技术部项目部招标采购部分管副总备注：投标人资格审批表编号:项目名称招标项目计划发标时间拟邀请投标人名称合作积分或者考察得分投标人资格审批意见备注：招标答疑签到表编号:招标项目招标人答疑会答疑时间答疑地点答疑会实到人序号投标单位投标单位代表联系电话各部门代表签名工程技术部招标采购部项目经理部答疑预备会会议纪要编号:时间地点参加人员招标项目标书存在疑问及解答与会人员签字确认开标揭示表编号:招标项目招标人投标人投标报价签字投标情况对比分析表编号:开标项目招标人开标时间开标地点废标（或者建议废标）单位废标原因投标单位投标情况技术标要点经济标要点企业承诺技术措施组织计划投标报价让利优惠资金承诺售后服务评标记录表编号:招标项目招标人开标时间评标时间评标地点评标根据技术标占%经济标占%合作记录加分占让利优惠加分占%评标过程投标单位技术标得分经济标得分合作纪录加分让利优惠加分合计综合排名中标单位单位名称中标价联系人联系电话评定意见