招商引资综合管理云平台建设方案V1.0.docx

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1、招商引资综合管理云平台建设方案目录1 目61.1 项目名称61.2 项目承担单位及负责人61.3 项目实施机构及项目负责人61.4 建设目标、内容、周期61.4.1 建设目标61.4.2 建设内容61.4.3 建设周期71.6结论及建议71.6.1 结论72项目承担单位概况92.1 单位概况92293项目建设的必要性93.2 现状分析103.3 现有信息系统存在的问题103.5 项目建设的可行性113.6 项目建设的意义124需求分析144.1 建设目标需求分析144.2 用户需求分析144.3 业务需求分析154.4 业务流程分析154.5 与其他业务系统对接需求1646I(fT,164.5

2、.1 非功能性需求164.5.2 安全性需求17 1 85建设方案5.1 系统架构设计185.2 业务架构设计195.3 网络拓扑图195.4 服务渠道195.4.2 PC端205.4.3 网站端2055-p口201.1.1 意向投资企业201.1.2 招商管理部门215.6 数据分析平台255.7 后台管理26511日5.7.1 机构管理265.7.2 消息提醒275.8 与现有系统的对接275.9 安全性设计285.9.1 接入安全285.9.2 数据传输安全设计285.9.3 应用安全和数据安全286项目实施方案306.1项目组织机构307运行维护方案337.1 运行维护组织架构337.

3、2 运维服务内容347.2.1 应用软件运维服务347.2.2 巡检服务357.2.4 系统安全管理服务367.2.5 技术指导367.3 运维服务质量考核368效益与风险分析388.1 效益分析388.2 项目风险与风险对策398.2.1 21fj求更风险及对策.398.2.2 进度风险及对策398.2.3 技术风险及对策408.2.4 质量风险及对策409项目建设费用411项目概述1.1 项目名称招商引资综合管理云平台1.2 项目承担单位及负责人承担单位：承担单位负责人：1.3 项目实施机构及项目负责人实施机构：实施机构负责人：1.4 建设目标、内容、周期1.4.1 建设目标建设集信息汇总

4、、统计、分析、发布、共享于一体的招商引资管理平台，实现区域内各局招商信息的督促上报、任务考评、信息汇聚，供主管部门筛选跟踪；建立招商项目库，实现招商信息的分档管理、分类施策、持续监测。1.4.2 建设内容根据项目情况，招商引资综合管理云平台建设内容主要包括招商信息管理、项目管理以及数据分析平台，具体情况如下：(1)资源丰富的招商管理建立招商管理平台，汇集客商和招商企业信息，实现对区域内各项日常招商管理工作的数字化管理，建立政府与企业之间的纽带，助力招商部门更好地匹配意向客户、服务现有客户。(2)高效规范的项目管理运用全项目管理的思路，通过移动化在线手段将项目人力、物力、财力资源整合起来，在一定

5、预算和时间范围内，通过项目立项、项目执行、项目改进、项目画像等功能，科学规范管理项目，实现对项目质量、成本、进度的有效把控，规避和化解不确定风险点，保证项目在合理预期内进行。(3)全面精准的监督管理以大数据为基础，按照设置的监管指标，对用户、内容、行为等的全方位、多维度分析，定期形成监管报告，为日常工作考核、结果整改提供综合考量。通过对各类事中事后重要监管数据的深度挖掘和机器学习，完善后台监管体系，从而提升事前风险预警、风险识别能力，实现对单位的闭环管理，保证单位各项政策的落地。1.4.3 建设周期此次项目建设周期为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX0,共XX个月。1.5 总投资及来

6、源本项目总投资规模预算经费全额财政预算安排，具体报价详见附件。1.6 结论及建议1.6.1 结论招商引资综合管理云平台项目建设满足省政府对信息化建设的总体要求，建设目标及内容符合本次工作各项标准要求，同时项目的建设内容及建设周期符合信息化项目管理的流程要求,项目周期及投资估算分配适当，可为项目的开展提供有力保障，项目规划合理，具备较强的可操作性及可实施性。1.6.2 建议为保障项目建设的顺利进行，在组织管控、制度保障、需求调研、科学方法等方面提出以下建议：(1)组织管控为了保证项目建设的顺利实施和正常运行，确保工程质量达到预期目标，XXX市商务局为本项目的牵头领导者，负责组织、协调有关单位参与

7、本项目工作，对工作开展情况进行监督评价；各部门按照各自职责，进行接口对接等相关工作。(2)制度保障招商引资综合管理云平台建设是一项系统性工程，因此必须从政策和制度上进行规划，明确流程，建立规范和制度，才能实现项目建设的标准化和一体化。(3)业务调研根据目前国家、省市两级已发布的各个层面政策和制度进行详细规划,结合业务需求调研，深入分析用户及客户需求，提升用户对政务服务服务体验，提升客户的服务水平。(4)科学方法科学的项目管理和实施策略是确保项目成功的必要条件，因此，应制定合理的实施策略并采取严格的项目管理规范，划分合理的阶段性目标及评估机制，以确保项目建设目标的实现。2项目承担单位概况2.1

8、单位概况2.2 单位职责3项目建设的必要性3.1 建设背景近年来，随着信息技术发展越来越迅猛，特别是移动互联网技术，己经渗透到了社会生活的各个方面，与人们的工作生活息息相关，成为引领世界经济的发展的重要因素。对于商务局工作而言，计算机网络己成了日常工作中必不可少的一部分。通过互联网，招商引资项目管理的工作人员可以跳过传统招商引资项目管理方式中使用的人工填表等极易造成产生人为的错误数据的多余环节，快速而准确地从各个企业、单位以及政府进行招商引资项目管理，有效记录全市招商引资的数据，形成数据库，为局和市级相关部门等及时提供各类分析统计数据，提取管理决策人员需理解的有用信息，切实提高了工作效率和水平

9、，并为以后的各类情报研判及领导决策分析等提供良好的数据基础，因此招商引资平台建设成为当前工作的重要方面。3.2 现状分析政府招商引资和项目管理涉及范围广、周期长、动态控制、信息数据量大，同时招商引资也是一项整体性强、协作要求高的大型工作。政府项目招商信息管理平台的开发建设将对政府招商引资、项目管理和各种资源进行有效整合；为以政府为主导的招商引资工作提供一个项目信息服务、网络招商、咨询服务以及监督管理等综合性的网络服务平台，并通过对政府各职能部门项目招商管理工作实际的分析，提出招商引资和项目推进工作的规范化程序，以此提高招商引资的效率，提升项目洽谈的成功率，推进项目建设进程。3.3 现有信息系统

10、存在的问题随着信息化技术的发展，招商引资部门也开始了信息化建设，以辅助管理招商引资工作，提高招商引资效率。然而，在目前的招商引资管理系统中还存在着一些问题：(1)手工记账的方式无法适应当前业务需求目前商务局一直使用手工模式来处理招商引资业务，未推进招商引资业务的信息化建设，不仅工作量巨大，而且容易出错，已经无法满足风景区管委会的应用需求。上述问题严重影响了风景区的招商引资计划，为了改善现有模式的缺陷，某风景区管委会决策引入招商引资平台来提升效率。(2)缺乏对投资项目的后续服务在投资项目签约之后，项目管理主要以excel或者纸质资料进行跟踪,无法全面展现项目的来龙去脉，对投资的效果缺乏评价。(3

11、)对数据利用率不高：对于招商引资数据缺乏统计和分析，没有利用历史数据为未来的招商引资工作进行指导和辅助决策。3.4 项目建设的必要性增强政府在招商引资中的主体地位。招商引资信息管理平台可以有效整合各种招商资源，对各种信息进行汇总分析，便于政府依据当地实际情况作出理性、科学、有助于长远发展的判断和决定，从而进一步增强政府在招商引资过程的主体地位。降低政府招商引资的成本和风险。政府引进企业，投资建设各类工程、厂房、商住地产等建筑，整个过程中的洽谈、签约、注册办理等需要投入很大的行政成本和政府财政，招商引资信息管理平台能够减少不必要的两地往返、无休止地洽谈等中间环节，从而降低招商成本。同时，招商引资

12、信息管理平台中企业资信评估等系统设置，能够帮助政府科学研判引进的项目的安全性、可行性和社会经济效益平衡性，使招商引资的风险降到最低。提高政府对招商引资的全程参与能力。招商引资信息管理平台是集事前、事中、事后控制于一体的综合管理系统，政府可以在招商引资的各个阶段发挥自己的作用和价值，对招商引资的全过程进行参与，并根据不断时间阶段，准确扮演不同角色，发挥其决策、参与、服务等不同功能。3.5 项目建设的可行性(1)外部环境可行性国务院、省委省政府先后就信息化建设、大数据、互联网+提出了一系列工作部署，为本次项目建设发展指明了发展方向；招商引资管理部门信息化意识不断加强，信息化应用范围越来越广；计算机

13、、信息网络和信息应用开发技术不断发展，为本项目的建设创造了条件。(2)业务可行性招商引资管理部门对信息化应用需求愈加强烈。XXX市商务局为项目承担单位，了解行业管理需求，明确各业务管理流程，直击管理重点，可对系统需求做出明确的定义与要求。(3)经济可行性本系统的开发采用常见的编程软件，无需额外购置，本系统的运行可部署到本地，因此可以充分利用政务部门的硬件资源和云资源，可以很好的节约成本。(4)技术可行性本项目建设利用“互联网+”等先进信息技术手段，在系统稳定性、安全性等方面具有明显的优势，针对本次平台开发采用的技术路线，通过调查和分析现有的硬件和软件资源完全可以满足项目运行和开发的要求，为实现招商业务管理的一网通办、高效协同提供有力的支撑。3.6 项目建设的意义(1)加强数据分析，辅助领导决策。通过信息共享、数据采集，并经过后台的统计分析，对部门管理、项目管理办理过程中的组织、事项、项目、画像全面画像，并进行可视化展示，不仅能够了解重点项目进展，还能够发现隐藏在这些数据背后的价值和规律，辅助领导内部决策.(2)理顺权责关系，推进业务协同。通过平台搭建，理顺同一项业务所涉及的各个部门之间的责、权、利关系，围绕同一主题或项目，统一调度配置各部门涉及共同事项的业务资源，加强部门间的协调配合