技术研发中心项目管理制度.docx

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1、Q/ZZZZZZZZ有限公司企业标准Q/ZZZZ661-2019技术研发中心项目管理制度2019-01-01 实施2018-12-01发布ZZZZ有限公司发布产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“十二五”规划能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，更加客观、全面地评价技术中心工作绩效的情况，特制定本制度。本标准于20

2、19年1月1日起实施。本标准由ZZZZ有限公司提出。本标准起草单位：ZZZZ有限公司。本标准主要起草人：ZZZZ技术中心项目研发管理规程1范围本规程规定了ZZZZ有限公司产品研发过程的规范和考核要求。本规程适用于ZZZZ有限公司技术中心。2术语与定义2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。2.3 产品研

3、发本规程中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3项目研发职责3.1 市场部门负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。3.2 人力资源部负责产品研发人员的合理配置。3.3 技术中心3.3.1 根据技术发展趋势提出产品研发项目建议；3. 3.2负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审和组织输出。3.4 生产部门3.4.1 负责产品小批试制的生产计划制定、零部件采购和生产的组织。3.4.2 现场工艺与技术人员负责新产品的工艺性检查，并提出改进意见。3.5 检测和计量部门负责产品试制的检测、试验和试验记录等工作。4项目研发流程具体描述如下：4. 1项目提出开

4、发项目通常在年底提出、汇总，纳入公司年度方针目标文件；对于某些市场需求针对性较强的项目，也会临时提出增补；1.1.1 市场部门根据市场需求的信息、主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,提出项目开发建议；1.1.2 技术部门根据行业发展、技术发展趋势，提出项目开发、改进建议；1.1.3 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议。2 .2立项由公司技术主管组织，召集市场、技术进行项目可行性分析，形成项目可行性分析报告和研发项目立项申请表（附表1），通过后即形成开发项目的立项。3 .3项目开发前期制订技术任务书、新产品试制活动计划书、项目级别评估表并组织评审。4 .

5、3.1技术任务书（附表1）技术任务书利立项报告中应包括项目开发所需达到目的、项目需达到的基本参数要求、功能要求、完成时间、所需费用和人员安排等情况。5 .3.2新产品试制活动计划书（附表2）在项目开发工作正式展开前，应编写新产品试制活动计划书，对项目的性质（新产品开发/改进），每个时间节点所需完成的具体工作、需要配合的人员和部门进行描述，以便于项目进行中的进度追踪和考核。新产品试制活动计划书规定项目完成时间应与公司年度方针目标和立项申请报告相符合。4. 3.3项目级别评估表（附表3）由于目前技术中心开发项目的特殊性，变化较多，难度不一；为对项目的难度有一个较直观的认识，在项目正式展开前，需制定

6、项目级别评估表；对于一些具有工作量大、开发进度要求紧、自主开发难度大等特点的项目，在本表中应能体现，以作为考核和奖励时的判断依据；该表允许在开发的各个评审阶段进行修改，但修改需经与会人员一致同意方能修改。4.4 项目展开项目正式展开后，项目组定期进行工作进展汇报，并按照新产品试制活动计划书所制定时间节点进行项目进展情况追踪和考核，此方面考核应在月度考核中体现；此点由项目组组织进行，技术中心审核；4.5项目评审项目评审分为方案评审和样机评审；评审由技术中心组织，如有需要可邀请市场部门、合作单位等参加，对项目的外观、性能参数、功能、工艺等方面进行检查、评估和修改意见。4.6 项目输出在项目进行各方

7、面验证后，可进入项目输出程序；项目输出由技术中心组织，召集市场、生产、采购、工艺、质量、现场技术、检测中心等人员进行；主要对项目实际完成后达到的技术性能及其稳定性、图纸文件完整性、工艺性、零部件/原材料采购方便性、检测设备是否齐全等方面进行审查。确认设计合理性，工艺规程、工艺装备等方面没有问题后，才能正式移交生产。此阶段同时应填写项目考核表（附表4）和项目个人工作岗位贡献系数表（附表5）,以对项目完成情况进行综合评价。4. 6.1项目考核表项目考核表对项目的完成进度、完成质量、完成成本、文件资料的完整性进行评估，结合项目级别评估表，对项目组的工作情况进行考核。4.7项目暂停、延期根据立项申请报

8、告开展的项目原则上不允许暂停、延期，如遇特殊情况需要暂停或延期，须填写项目项目暂停、延期申请报告，说明申请的充分原因，经技术中心通过后报总经理签字，最后在技术中心归档。5项目进度考核项目考核遵循以下原则：结果考核和过程考核相结合，以结果考核为主，同时兼顾项目完成对于企业的综合效益。考核主要根据项目考核表结合项目级别评估表进行；项目考核表用于项目的完成情况的考核，项目级别评估表用于项目对于企业综合效益的评估。根据项目级别评估表，将项目分为A、B、C三级，A级项目为开发时间紧、技术难度大、能对公司技术工艺水平产生很好的提升；而C级项目为技术难度一般、对公司技术工艺水平基本无提升的项目；而8级项目则

9、介于上述两者之间。5. 1A级项目对于A级项目，由于其开发存在难度，故在立项初期的项目级别评估表中会设定奖励，如果按预定计划完成工作，即可获得奖励，完成奖励额度按照项目考核表（附表4）中完成质量和项目进度两项指标进行综合折算，同时奖励按照项目个人贡献系数表分配；同时鉴于A级项目的开发难度，其开发计划时间安排会出现较多不确定因素，如无法按目标完成项目，应有合理理由说明原因，允许此类项目有20%时间的延期。过期则奖励总数按延期时间的百分比扣除；同时，提前/滞后的时间与个人工作岗位的标的分挂钩，每提前一月奖励岗位标的分5分，每滞后一月考核岗位标的分3分，二个月乘以2,以此类推，保底工资为杭州市最低工

10、资标准。5.2B级项目B级项目作为常规项目，其开发难度一般，计划安排一般情况下不会出现较多特殊情况，故应严格按照新产品开发行动计划书进行，提前/滞后的时间与个人工作岗位的标的分挂钩，每提前一月奖励岗位标的分3分，每滞后一月考核岗位标的分3分，二个月乘以2,以此类推，保底工资为杭州市最低工资标准。5. 3C级项目对于C级项目，由于其开发难度较低，开发时间也较宽松，原则上应在规定时间之前完成；提前/滞后的时间与个人工作岗位的标的分挂钩，每提前一月奖励岗位标的分3分，每滞后一月考核岗位标的分5分，二个月乘以2,以此类推，保底工资为杭州市最低工资标准。三1研发项目立项申请报告表格编号：版本:项目名称申

11、请人申请时间申请内容及理由项目目的（目前的状态、拟解决问题等描述）项目方案（简述项目技术方案和主要工作内容）项目目标（项目结束后主要技术指标实现情况）指标名称目标值或描述指标名称目标值或描述项目主要参与人参与人主要工作内容参与人主要工作内容项目起止时间及阶段划分评估意见会签日期附表2新产品开发试制活动计划表项目名称项目编号项目性质项目主管活动计划序号活动类型项目活动开始日期最终日期活动负责人参与部门备注1.项目立项编制技术任务书2.编制项目级别评估表3.项目展开方案评审4.样机评审5.项目输出输出评审6.项目完结编制项目考核表7.8.9.注：1.具体项目开发中各具体工作步骤须在表中穿插体现，如

12、结构的建模、电子的布线及其活动所需时间等;2.项目展开阶段的评审会议生产部门需参加，以确定如模具制作、小批生产等活动所需的时间，以便项目顺利进行;附表3：项目级别评估表表格编号：版本:项目名称项目编号立项时间项目主管工期预估(Il-/)项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项目工期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧20-30分工作量较大，开发进度要求较紧1020一般10分以下项目技术含量技术实现难度项目需运用多种现有技术，且技术较为第杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大10-15分自主开发

13、难度较大510分难度一般，完全能自主开发5分以下术贡技步对进献本项目所用技术对研发中心开发水平与能力提升的促进作用大幅提升研发中心开发水平与能力610分有效提升研发中心开发水平与能力36分一般3分以下技术创新性项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性国内或同行领先13-15分国内或同行先进573分填补公司空白59分较先进25分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用通用性非常强10-15分通用性较好510分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更15%风验非常大10-15分风险较大5-10

14、风险一般5分以下合计100%最终得分说明:对于项目完成质量为95%以上，序号评估得分项目级别项目级别确定为A类项目按时完成奖加B类项目延期一月扣C类项目延期一月扣f_,提前一月完成奖励185分及以上A级一分，提前一月完成奖励一26585分B级一分，提前一月完成奖励365分及以下C级项目激励金额建议为研发中心主彳任签字总工程师签字总经理签字备注：此表在立项后10个工作日内由研发中心主任组织填写完毕。附表4：项目考核表表格编号：版本:项目名称项目编号立项时间项目主管项目阶段项目阶段考核序考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误率A=（开发实际周期-开发计划周期）开发计划周期Xl00%（备注:开发周期不含计划变