区项目建设总结报告7篇.docx

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1、区项目建设总结报告7篇区项目建设总结报告篇1转瞬间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度掌控依照年初公司订立的工程进度要求，主体工程应在10月末完成,实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期平均耽搁L5个月。工期耽搁的重要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应当在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在梦想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况显现都有可能造成工期的耽搁并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实

2、力（包含资金实力和管理实力）估量不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必需的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的重要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常显现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管

3、理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到适时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最重要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的耽搁，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不适时供应缺乏充足有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高本身的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的进展作出更大的贡献

4、。针对以上问题的显现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且耽搁的工期也在一步步削减。二、质量掌控从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经显现过一些质量滑坡现象也都适时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是予以了确定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价掌控在造价掌控方面

5、，我们重要从以下几个方面入手。1、尽可能削减图纸中不必需的成本投入，譬如说对于人防地下室的施工，为了节省成本，我们与公司领导共同讨论决议在建筑平面上依照设计院的图纸施工，但结构上依照设计院的图纸施工,这一项估量为公司节省成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增添成本的前提下增添了一些可供销售的车位，增添了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报赞扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中显现的一些技术更改，我们对投资造价影响不大或者降低造价的适时进行更改，对于增添成本但又不变不行的更改组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性更改方案。同时严格执行图

6、纸更改审批制度，全部更改必需经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新订立了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支出的签证坚决退回，对于的确发生并应当支出的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也予以了充足的注重，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大气力抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，

7、我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，重要是缺乏强硬的手腕，没有严格依照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度0但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养肯定是偏低的。区项目建设总结报告篇2蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20年3月至今，我从一个初出校门，什么都不懂的初生牛犊

8、，到现在，己能自若应对一些问题，感谢公司对我的培育与信任，使我学到了一生难忘的学问。我是特别幸运的，由于在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段，需要我很快进入工作角色，我特别完整的经过了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总结教训与看法如下：一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行由于在精装修方面，最简单显现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不可避开的问题，而且在管道安装时会有不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必需的改造工作。而且，因装修的天花造型较为

9、多而杂，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，又发觉有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又挥霍了金钱。掌控重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第二道关，尽职尽责，把问题发觉在图纸上，处理在施工前。把握大局，不能显现注意了暖通，疏忽了强电的仿佛现象。二、各专业间工期及搭配的问题精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资金的原因，也有各专业间工期、搭配不和谐的原因。贝盟公司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度特别缓慢。如06年7月进场后，对五个标段进

10、行了勘察，竟没有一个标段具备施工条件，只能进行放线、发觉问题，停滞了将近一个月之久；电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理完美，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后；其它专业直接制约着精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、布置进度，是精装修进度滞后的一个紧要原因。还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否则不仅会造成施工次序颠倒，而且挥霍金钱与时间。三、应结合实际情况，优化设计院的方案勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非梦想主义的画家，他们处理工程问题的本领，也是让我特别佩服的地方。但有些时

11、候，由于不了解现场情况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免显现考虑不周的地方。此时，我就应当结合现场情况，优化设计院所出的更改方案，适时加强沟通，而不是生搬硬套。例如：大堂防风厅地面灰色人造石（三角形区域）如何分缝，由于我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺寸下单明确，下料后才发觉原来有更优化、美观的方案可以实施，非常缺憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950mm,残疾人通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度限制，无法保证原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽（变窄），另一个保存1950mm的宽度，我就照搬设计院的看法布置进行施工，但未想过四个坡道

12、竟不在同一个平面上，导致施工后再进行剔凿工作，显现这样的错误，实在是由于本身做工作不动脑子，今后肯定注意。四、把握图纸的任何细节，看图要认真、细致千万不能疏忽图纸的每一点细节，每确定一项都要有根有据。在今年，我犯了一个特别大的错误，就是由于没认真看图。图纸上电梯厅525层、1617层、1830层的天花造型虽然大体相近，但却有着细小尺寸的差别。为保证装修效果一致，我司决议由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸供给错误，使1830层风口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件事，我认得到了深刻的教训，知道了图纸的紧要性，熟悉图纸是做好施工管理的第一步,也是特别关键的一步。五、质量是生存之本承

13、蒙公司的信任与支持，在07年7月，我接手负责室外广场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的理解到，隐藏工程的质量，是生存之本。由于前期我们质量意识不强，给后续工作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。在今后的工作中，我们要特别注重，特殊是隐藏作业，包含电管、电线的敷设,隔墙、吊顶封闭前的验收工作等，且必需选用施工水平过硬，资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关，绝不姑息迁就！最终一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上，倘若你的专业学问贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问题,你就会被欺压，无法行使权利与履行义务，无法胜任工作，给本身带来许很多多的麻烦与心理的压力。

14、但正是由于有了这些经过与困难，才促使要强的我不绝的学习与探究，使本身尽快的成熟与成长起来。在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着很多失误与教训，但也为今后的工作留下了珍贵的阅历。吃一堑，长一智。在今后的工作中,我的工作将更加条理化、创新化、效率化，真心感谢公司谅解我的失误，如此信任的将工作交给我去做，我将以更大的热诚投入到将来的工作中去，不辜负公司对我的培育！区项目建设总结报告篇3时间如梭，岁月如歌！转瞬间本身已经参与有一段时间了，回顾这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的重要工作内容、阅历及工作感受等方面作

15、总结。自参与工作以来，我一直从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不绝提高。近年来，我参与了3项工程施工，工程全部合格。这年我先后在_、项目部、项目部，在师傅、同事的指点下，我渐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前，进行仔细的技术交底，使操了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、掌控消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特别、多而杂工程或新结构、新材料、新工艺的特别要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关凡进场的原材料、构配件及设备必需出据供应部门供给的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和

16、中心产品质量，并在质量检查的基础上进行隐藏工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维护和修理所必需的依据，所以工程技术档案资料要填写照实情况，并随施工过程认真填写，避开事后补做。经过20_年的学习基本熟悉现场管理的工作的重要内容和施工过程中应当注意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的指点下渐渐开始本身独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用gps定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必需先本身干。我简单谈谈我的学习测量的体会吧。一、当心推敲、认真求证在测量和试验工作中，特别需要“当心推敲、认真求证”的工作精神，在测量和施工之前，必需认真审图，对图上有误的地方要适时向设计、监理单位提出来。在测量放线