我国中小企业发展战略.docx

《我国中小企业发展战略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国中小企业发展战略.docx（31页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、我国中小企业发展战略引言11中小企业概述错误!未定义书签。1.1中小企业定义及其划分标准错误!未定义书签。L2我国中小企业的特点12企业进展战略概述22.1企业进展战略的内涵与特征22.2企业进展战略的本质32.3企业进展战略的内容32.4企业进展战略的意义42. 5企业进展战略的制定63我国中小企业进展战略存在的问题及其原因分析72.1 我国中小企业进展战略存在的问题73. 2我国中小企业进展中存在问题的原因分析104我国中小企业科学进展的战略思考错误!未定义书签。4.1实施科学的进展战略错误!未定义书签。4. 2改进管理制度与企业文化错误!未定义书签。4. 3人力资源管理策略错误!未定义书

2、签。4. 4系统解决中小企业贷款难计策错误!未定义书签。4. 5实施差异化战略错误!未定义书签。4.6中小企业技术创新战略的选择与实施错误!未定义书签。4.7中小企业普遍适用的三种进展战略1错误!未定义书签。结语19考文献21致谢辞错误!未定义书签。附录.错!未定乂书签。摘要文章论述我国中小企业进展战略，正确地懂得中小企业进展战略，是选择适合我国中小企业进展战略的前提。要紧内容：一是简单概述中小企业的定义、划分标准与我国中小企业的特点；二是全面概述企业进展战略的内涵、特征、本质、内容、意义与如何制定企业进展战略；三是描述我国中小企业进展现状并指出我国中小企业进展中存在的问题；四是在以上分析的基

3、础上对中小企业进展战略进行思考，提出适合我国中小企业的进展战略；最后，重申中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用，进展中小企业是社会生产力进展的必定要求，中小企业不仅能够解决当前最严峻的就业问题,也能够促进我国企业结构的合理化。提出我国中小企业应根据自己的行业与本企业的特点，选择完善、合适的进展战略。关键词：中小企业进展战略进展现状科学进展AbstractThispapermainlyinsmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategyandcorrectunderstandingofsmallandmedium-sizedenterprise

4、developmentstrategyistochooseasuitable,smallandmedium-sizedenterprisesdevelopmentstrategy.Thisisthemaincontent:abriefoverviewofthedefinitionofsmallandmedium-sizedenterprises,thestandardandthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprises,2isdetailedOutlinesthedevelopmentstrategyofenterpriseconcept

5、,characteristics,nature,contentandmeaningandhowtoestablishenterprisedevelopmentstrategy,Threeistodescribethedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaandpointedoutthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,theproblemsinIntheabovefourisbasedontheanalysisofthedevelopmentofsmalland

6、mediumenterprises,andputsforwardthestrategyofthinkingforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisestrategy,Finally,smallandmedium-sizedenterprisesinthenationaleconomyplaysanimportantroleinthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,andistheinevitablerequirementofthedevelopmentofsocialproduct

7、iveforces,andsmallandmedium-sizedenterprisescannotonlysolvethemostsevereemploymentproblem,alsocanpromotetherationalizationofChineseenterprisestructure.Presentstheauthorsview:smallandmedium-sizedenterprisesshouldaccordingtotheirindustryandenterprisefeatures,selecttheappropriatedevelopmentstrategy,per

8、fect.Keywords:Smallandmedium-sizedenterpriseDevelopmentstrategyDevelopmentsituationScientificdevelopment引言进展中小企业是社会生产力进展的必定要求，中小企业不仅能够解决当前最严峻的就业问题，也能够促进我国企业结构的合理化。中小企业的改革与进展是未来我国经济有效增长与保持社会稳固的一个关键问题。中小企业经营的好坏不仅仅是企业自身的微观问题，还是关系到区域乃至国家经济进展的一个宏观问题。因此,有必要对中小企业的进展方向进行研究以制定适合中小企业进展的战略。世界经济的全球化，使企业进入全球竞争时代

9、。市场竞争的全球化，要求企业进行跨国化、集团化、网络化的国际化经营。而我国的中小企业,由于自身存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题，同时在进展中也逐步暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题，严重制约了我国经济的进展。本文的目的就是通过研究中小企业的进展战略，找出完善、合适的中小企业进展战略。1中小企业概述1.1 中小企业定义及其划分标准中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的中小企业标准暂行规定，国家统计部门据此制订

10、大中小型企业的统计分类。1.2 我国中小企业的特点与大型企业相比，中小企业规模小，业务单一，具有灵活性高、习惯性强、调头转向快、专业化程度高等优势。但是，许多中小企业在市场竞争中仍面临理念滞后、人才缺乏、融资困难、信息闭塞、技术落后、营销能力弱等不容忽视的制约因素。具体有：第一，投资主体与所有制结构呈现多元化，非国有企业进展速度较快。由此决定了中小企业是以进展为重点。第二，劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业重在“二次创业”。中小企业生存并进展于劳动密集型企业，但在由卖方市场转变为买方市场的今天，劳动密集型已成为中小企业的劣势。提高中小企业科技含量，实现第二次创业，是当前中小企业进展

11、的重中之重。第三，进展不平衡，优势地区集中。这决定了我国当前中小企业的进展推进要区别特点，先易后难，以点带面。第四，中小企业要紧是地方企业。第五，中小企业自身基础薄弱。由于这一原因，决定了中小企业进展方向应走为大企业配套的路子。然而，目前我国很多中小企业呈现与大企业竞争的态势，事实上，中小企业还不具备这样的实力。2企业进展战略概述2.1 企业进展战略的内涵与特征2.1.1 企业进展战略的内涵“企业战略”是对企业各类战略的统称，其中既包含竞争战略，营销战略、进展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。我认为，企业进展战略是企业战略的种类之一，是对企业进展的谋略，是

12、对企业进展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。2.1.2 企业进展战略的特征根据上述定义，企业进展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业进展战略的本质特征，四个是企业进展战略的通常特征。2.2企业进展战略的本质从20世纪60年代开始，企业进展的战略问题开始受到重视与关注，特别是1965年，美国著名管理学家安索夫出版著作公司战略后，对企业战略的理论研究，出现了百花齐放、百家争鸣的局面，先后形成众多不一致的企业战略思想与学派。企业战略理论的研究与实践说明，企业制定与执行了正确的进展战略，就会不断进展壮大，即使在某些环节上操作失误也无妨大碍。相反，假如在战略上出现失误，将给企业的进展造成难以弥补

13、的缺失，甚至导致企业破产倒闭。笔者认为，企业进展战略不是企业进展中长期计划，而是企业进展中长期计划的灵魂与纲领。企业进展战略指导企业进展中长期计划，企业进展中长期计划落实企业进展战略。2. 3企业进展战略的内容企业进展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，没有固定的构成模式。通常而言，企业进展战略应涉及中长期干什么、靠什么与怎么干等三大方面的问题。还要很好地谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的表达，是企业进展战略中最生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保什么重点、舍什么包袱、怎么策划、如何运作等等，

14、这些都是战略措施的重要内容。战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲挈领。2.4企业进展战略的意义企业进展战略是非常重要的。它的重要性毕竟表现在什么方面呢？我认为：企业进展战略的意义是由企业进展战略的特征决定的。既然企业进展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。2.4.1 谋划企业进展的意义谋划企业进展一是为了使企业发生较大变化。通常变化有两种：一种是量变，另一种是质变。企业进展不是量变，而是质变。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称之“进展”；后退性质变不是“进展”，而是“蜕化”。因此，谋划企业进展就是为了使企业发生前进性本质变化。谋划企业

15、进展二是为了提高企业竞争力。只有很好地谋划企业进展问题，也就是说只有很好地谋划企业综合素养提高问题，才能提高企业的竞争力。2.4.2 2谋划企业整体进展的意义企业进展面临许多局部性问题，也面临一些整体性问题。整体性问题涉及的是各个局部之间的关系，而局部问题涉及的是每一局部内部的关系。整体性问题解决了，许多局部性问题就容易解决。解决整体性问题就是抓大事。企业进展战略就是企业中最大的事，及时正确地解决整体性问题是企业进展的重要条件。高级战略管理顾问孙延海曾经说过“要时刻把握好企业的整体进展，目标不要偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要断，任何问题都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部问题里出不来”。2.4.3 3谋划企业长期进展的意义企业存在寿命，而寿命有长有短。为了使企业长寿，就要加强对长期进展问题的研究。企业面临的长期进展问题很多，如进展方向问题、进展目标问题、进展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决，企业就很难长寿。笔者认为，对企业未来会出现的问题不但要提早想到，而且要提早动手解决，由于解决任何问题都需要一个过程，解决重大问题需要一个较长的过程。尽管预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总能够或者多或者少地把握事物的进展趋势。2.4.4 谋划企业基本性问题的意义关于企