成立重点项建设指挥部工作方案.docx

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1、成立“重点工程建设指挥部”工作方案目前,景区十大新建工程建设全面开工,为充分发挥各职能部门作用、保证工程建设顺利实施,根据领导要求,成立景区工程建设指挥部,方案如下：一、领导机构总指挥：魏景亮镜管委党委书记、主任旅游名镇建设指挥部总指挥常务副总指挥：朱益民镜管委副主任杜勇名镇建设指挥部常务副总指挥邹立元镜管委副主任建设副总指挥：靳国军镜管委副主任曹雪霞镜管委副主任孙思发镜管委副主任马晓群镜管委副主任张海军镜管委纪检书记商兆栋名镇建设指挥部副总指挥李永坤镜泊湖旅游集团副总经理成员单位：镜泊湖集团公司,镜管委办公室、纪检委、财政局、融资办、旅游局、国土资源局、规划建设局、园林治理处、执法局、执法大

2、队、工程办、技术办,镜泊旅游名镇建设指挥部规划部、工程部、建经部、合约部、财务部.二、主要领导分工总指挥主要负责对工程建设全方位工作进行方向性决策、把控与制定.常务副总指挥主要负责工程建设总体协调、快速推进.副总指挥主要负责所牵头工程的组织、实施、协调、推进等工作.领导分工表编号工程名称负责人1镜泊湖风景名胜区博物馆及配套效劳设施朱益民邹立元2镜泊湖世界地质公园地质遗迹保护暨公园水平建设工程二期工程李永坤3镜泊湖湖泊E态治理工程马晓群商兆栋4镜泊湖水匕乐园工程孙思发5镜泊湖滑雪场工程马晓群曹雪霞6镜泊湖狩猎场工程马晓群曹雪霞7镜泊湖虎园工程李永坤?陈春光8景观栈道、d卜大节点绿化靳国军9镜泊小

3、镇温泉工程期杜勇商兆栋10镜泊小镇婚庆广场工程杜勇商兆栋11镜泊小镇红酒雪茄工程杜勇商兆栋三、组织机构工作流程图四、群工程治理体系由于景区工程建设位置跨度大,工程种类繁杂,指挥部采取“群工程技术治理体系，有效整合利用现有技术资源，高效完成工程建设.1、组织机构工程建设指挥部下设办公室，主要负责工程建设日常事务治理、组织协调、推进建设等工作.内设：工程协调组、工程筹划组、工程前期组、工程技术组、工程组织组、建经合约组、资金保证组、监督检查组八个工作组.办公室主任：邹立元（兼任）.技术总负责、总工程师：宋泽瀛办公室副主任：张士祥、唐莉、张晓娟、刘春梅、关丹颖、任传河、郑锌、周绍业、吕红志.技术总负

4、责、总工程师协助办公室主任全面治理技术工作，日常事务性工作由工程办具体实施.工程协调组主要负责信息发布及部门协调；工程筹划组主要负责前期筹划、调研、委托设计、建立工程储藏库；工程前期组主要负责配合、协调相关部门办理发改、土地、规划报批等；工程技术组主要负责技术、质量、检查、验收治理工作；工程组织组主要负责在建工程的组织、协调、进度、平安治理等工作；合约建经组主要负责：负责招投标、合同签订、建经审核、本钱限制等工作；资金保证组主要负责：保证建设资金及时到位，保证工程建设需要；监督检查组主要负责工程实施全过程监督检查工作.2、群工程治理体系图1工程技术组：组长：周绍业成员：邵庆国、王希文、张东亮等

5、十A工程组织组：组长：任传河成员：李志鹏、刘士军（小镇工程部配合工作）一A合约建经组：组长：吕红志成员：张永利等（小镇建经部配合有关工作）十A资金保证组：组长：唐莉A工程建设群：1、2、3、4、5、6-五、成立技术综合治理办公室为全面增强工程前期设计的掌控水平,后续工程实施的执行协调水平,形成并完善工程治理体系,合理组织现有技术力量,更好更快推进工程的实施,成立镜泊湖技术综合管理办公室简称技术办），隶属镜管委,具体负责景区11个新建工程技术工作.1、工作职能建立景区工程库,编制工程开发方案；组织建设工程前期技术工作；组织规划、建筑、景观、市政等设计工程的委托、推进等治理技术工作；组织甄选设计方案及评审工作；配合招投标中技术局部的审核工作；完成领导及上级有关部门交办的其他工作.2、组织架构设定技术办主任兼总规划师一名、总工程师一名，规划、土建、景观、市政（含道桥、给排水、电力电讯）、建经等专业技术岗位各一名.技术办主任兼总规划师：郑桂副主任兼总工程师：宋泽瀛部门成员：石玉明（规划专业）、周绍业（土建专业）、王希文（电气专业）、吕红志（合约建经专业）.