化工厂工作心得体会7篇.docx

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1、化工厂工作心得体会7篇有关于在工厂的工作感悟，为了能够清楚自身的工作内容以及规划，可以书工作心得。对于心得，是不是无从下笔、没有头绪？为伙伴们整理了化工厂工作心得体会7篇，可以帮忙到您，就是我最大的乐趣哦。化工厂工作心得体会精选篇1时间过得飞速，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在全部同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。一、众擎易举在一年里我们车间的全部人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有特别强的集体意识和集体荣誉感，都不乐意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都始终坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自身工作的任务做好

2、,一个人完成不了会有同事及时帮忙辅导，大家你帮忙我我帮忙你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了特别好的提升，每天的工作任务调配下来就算是加班也会把他们完成，由于大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，由于我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的气力来工作用全部人多的气力去完成工作把工作做好，对于工作中显现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，由于我们有一群乐意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也乐意一起走过，月乐意一起分担。二、与大家一起成长没有一开始就是优秀的人

3、，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，率领他们成为我们车间里面优秀的员工,在这过程中我不绝的教导他们也有其他老员工帮忙，让他们度过了一个有一个难关，不绝成长，在这过程中我也都到了成长由于在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认得，而且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的优点，大家相互学习，共同成长，不绝努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。三、做好一个班长我是一个班长在流水线上工作，最紧要的是做好引导率领的作用，员工在工作

4、的时候假如遇到什么问题我们需要及时给他们供应更好的帮忙，我从不会由于自身是班长提高自身，我始终牢记自身的责任，我也始终与大家打好关系，这样才略让我们在面对问题的.时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者全部在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我始终坚信只要努力就确定可以做好工作，与大家团结一心才略做好事情。化工厂工作心得体会精选篇220_年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包220_吨，掺混1

5、1821吨。为了做好20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真转达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，

6、将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝仿佛事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。乐观搭配质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好掌控。四、现场管理得到改善。1、订立了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，躲避了原材物料的挥霍，节省了生产本钱，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。2、通

7、过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。总之，20_年虽然取得了确定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，紧要表现如下方面:一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这紧要表现在以下几点：1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培训不到位,检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严格的指出或者没有依照安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才略彻底除去安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没

8、有指出或处理的，我们将严格惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中,无论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改，并布置整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严格处理整改责任人。3、违章操作的将近没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，但是那时候又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严格处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接

9、从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是显现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不足健全。到目前为止，东西两个厂子，我自身简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生产、本钱方面：因简单努力探求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益,显现了：1、交接班不协调。譬如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现

10、有明显有心应付投料的班组，严格惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备显现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维护和修理资金的投入，把设备的维护和修理时间转移到了下一个班次，并延长了维护和修理时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和维护和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维护和修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发现维护和修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还

11、有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,假如能常常进行技术岗位的培训I,使同一工种的技术人员的技术水平都在不绝的提高，那么我们的产量确定会提高，产品的生产本钱就确定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上各抒己见，把自身在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、产品颜色

12、不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加。(2)设专人负责添加。(3)随时抽查。2、产品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控。(2)由于原材料子含量不一，没与工人及时沟通,(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施。方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录，(2)加强新员工的岗前培训，(3)定期不定期的抽查，(4)调整配方是及时清理。3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准，(2)没依据产量大小及时调整添加量，(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结。方案：(1)订立添加标准，(2)设专人负责按产量，标准添加，(3)加大冷

13、却引风效果，(3)由主任负责不定期进行检查监督。4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严，(2)由于原材料子不一，没能与领导及时沟通，调整配方，(3)管理力度不足，致使关键岗位人员之间沟通不足，(4)筛子筛分不好。方案：(1)订立严格的工艺管理制度，由专人负责检查，(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通，(3)依据不同的原材料子，及时与领导沟通，调整配方，(4)对产品筛进行技术改造。四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时决议一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高处与低处不等，有时在作业场合完成作业后

14、，不能做到人走场合清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未依照标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5S”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，予以确定的嘉奖，对没有及时清扫的班组，则予以适当的惩罚。六、技术改造方面：1、技术改造的嘉奖政策兑现的不及时。由于工作过程中重视工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时嘉奖，有损技术人员的工作的

15、乐观性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现嘉奖，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新自动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠

16、的就是经验To这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自身能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法，这样既提高了其他人的岗位工作本领，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些紧要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训将近没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自身不被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分掌控不好，大量的灰尘造成了车间的工作环境差，下一步掌控改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中,都是以自身的想法，随便的进行布置工作，计划性太差。这一点我