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1、施工质量筌度考核卷为加强代建、集中建设项目的管理,提高项目各参建方合同履约水平,实现项目总体建设目标,结合公司实际,制定参建单位一施工单位质量的季度考核表,考核标准从质量行为、资料记录等方面对项目管理进行量化打分,考核项目见下表。项目名称:考核项目要求评分标准扣分及原因质量行为(30分)组建项目管理组织机构,落实岗位职责、人员责任,确保人员到岗履职。1 .项目负责人资格、项目部人员配备不符合要求的,扣3分;2 .项目部主要人员未按要求到岗履职的,每人次扣3分;3 .项目部备案人员擅自更换的,每人次扣2分;4 .未在现场公示项目管理组织构架和人员、岗位职责的,缺一项扣2分。执行基本建设程序,编制
2、相关方案措施,办理报批报建手续,依法开工建设。1 .未落实质量责任终身制和管理制度的,缺一项扣3分;2 .未按要求编制、审批、执行施工组织设计、专项施工方案(含质量通病防治)措施的,缺一项扣3分;3 .未报送施工图设计文件审查,有重大设计变更未重新报审的,扣5分;4 .未经监理工程师签字即进入下一道工序施工的,扣8分;5 .质量问题和质量事故未及时处理、整改措施不到位的,扣6分。考核项目要求评分标准扣分及原因资料记录(30分)建立工序资料台帐和材料检测台帐,及时完成整改和建立通知单的回复。1.未同步、全面、真实、规范留存工序资料台帐的,缺一项扣3分;2落实见证取样送检制度的,涉及结构安全的试块
3、、试件、材料取样数量及检测结论不符合要求的,扣5分;(市政工程项目应完成压实度、灰剂量、弯沉、基层(面层)厚度等有试验合格报告);3.未按规定及时处置监理通知单,台帐记录未闭合的,扣3分;4,发现工程存在严重质量问题及违反国家强制性标准条文时,相关处置方案、整改通知及整改完成报告书、复查验收等环节未闭合的,扣5分。实体质量(30分)严格按照相关规定进行材料的检测、堆放和保护,确保使用合格的建筑材料、构配件和设备。1 .采购使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,发现一项扣5分;2 .未按规定对涉及结构安全的工程材料进行检测的,扣5分;3 .未按要求进行混凝土(砂浆)配合比、拌制工艺及坍落度试
4、验并完成相关记录的,扣5分;4 .施工现场原材料、半成品及成品保护不到位的,扣5分;5 .未按设计图纸施工,未执行施工技术标准,特别是强制性技术标准施工的,扣10分;6 .外观观感质量问题:存在其他实体质量问题的,一般质量缺陷问题扣1-5分;严重质量缺陷扣6-10分;7 .未设置标养室或养护箱的,扣10分,未按规定设置的,有1项扣3分;8 .发现工程存在严重质量问题的,扣20分。考核项目要求评分标准扣分及原因多级管控(10分)严格落实首件(样板)工程认可制度、关键工序验收制度、主要材料报审制度等多级管控制度。1 .首件(样板)工程范围、划分和实行未落实的,扣5分。2 .关键工序范围、划分和实行未落实的,扣5分。3 .主要材料(设备)范围、划分和确认情况(包括品牌确认),未落实的,缺一项扣2分良好行为在责任期内认真履行相关职责,各项目标管控到位。1 .在区、市级各类检查考评中获得奖励的,加3分;2 .在省级及以上各类检查考评中获得奖励的,加5分。不良行为L存在其他问题的,酌情扣分。单位考核得分说明:本表基础:100分,根据评分标准,单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分,减去不良行为扣分。检查组负责人(签字):被检查单位(签字或盖章检查时间:年月日