奥康集团薪酬设计方案优化.docx

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1、*有限企业薪酬设计方案北大纵横管理征询企业二零零二年十二月总则3第一章薪酬体系3第二章薪酬构造4第三章年薪制7第四章构造工资制8第五章计件工资制10第六章固定工资制12第七章工资定级与调整12第八章工资特区14第九章其他15第十章附则16技术开发部设计提成方案（试行）16营销分企业薪酬方案（试行）20国际贸易部薪酬方案（试行）23附件一奥康集团岗位工资等级表25附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表25附录三专业技术职系岗位分类26第一条合用范围本方案合用于企业全体员工。第二条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高企业的竞争力。同步，使员工可以与企业一同分享企业发展所带来0收益，把

2、短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持企业战略目00实现。第三条原则薪酬作为分派价值形式之一，充足体现责权利相结合的原则，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条根据薪酬分派0根据是：奉献、能力和责任。通过工资差异反应员工0岗位责任、工作业绩和技能水平,借以鼓励员工提高能力、承担重大0工作责任。第五条总体水平企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第一章薪酬体系第六条本薪酬体系包括五种不一样类型：（一） 与年度经营业绩有关的年薪制；（二）与平常管理、服务支持等工作有关0构造工资制；（三） 与技术开发工作有关的提成工资制；（四） 与完毕工作量直接有关的计件工资

3、制；（五） 与岗位有关的固定工资制。第七条对于高层管理人员、分企业人员采用年薪制。其特性是对年度经营业绩进行评估并发放对应的薪酬。第八条对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用构造工资制。第九条对于设计开发人员实行提成工资制。第十条对于分厂生产操作工人、生产线检查工人采用计件工资制。第十一条对于后勤服务工人采用固定工资制。其特性是每月支付固定工资。第十二条特聘人员时薪FW参见工资特区的有关规定。第十三条离退休人员的薪酬另行规定。第二章薪酬构造第一条企业员工收入总体上包括如下几种构成部分，并根据不一样人员有不一样的组

4、合。岗位工资，体现岗位的相对价值和员工技能原因，根据岗位评价的成果确定各岗位日勺初始等级。岗位工资分为固定部分和浮动部分，固定部分按月度发放，浮动部分与工作业绩直接挂钩，根据考核成果发放。 奖金，超过年度经营目的而予以的奖励。 附加工资，包括工龄工资、学历工资、劳保津贴。第二条岗位工资 岗位工资是整个工资体系日勺基础，从岗位价值和员工B技能原因方面体现了员工0奉献。员工的岗位工资重要取决于目前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估日勺成果作为确定岗位工资等级的根据，以岗定薪。同步采用一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资的J用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的

5、基础，作为如下项目的计算基数:一、 年终奖金的计算基数；二、 加班费的计算基数；三、事病假工资计算基数；四、外派受训人员工资计算基数；五、其他基数。确定岗位工资日勺原则一、 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；二、 以岗位价值为主、技能原因为辅，岗位与技能相结合；三、针对专业技术人员设置专业技术晋级通道，鼓励专精所长。岗位、职称与员工岗位工资B关系一、岗位评价。根据员工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件4个基本要素对各岗位进行综合评价，按照管理职系、专业职系、工勤职系分类排序。二、按照岗位评价的成果在岗位归类的J基础上将各岗位对应到岗位工资等级表对应职

6、系及对应岗类的起薪级别中。三、按职称调整。根据员工日勺评估职称将其对应到对应职称等级对应B级另工勤职系人员不考虑职称原因。四、根据岗位与职称就高原则确定员工的工资等级。详细参见附件一：岗位工资等级表（五）岗位工资的发放1 .固定部分岗位工资固定部分作为员工0基本生活保障，按月发放。2 .浮动部分浮动部分有季度浮动和月度浮动两种发放形式:季度浮动合用于中基层职能部门管理人员、职能部门专业人员和工勤事务人员，与员工每季度的考核成果挂钩。月度浮动合用于分厂（车间）生产管理人员，与员工每月的考核成果挂钩。根据员工所处职位或所在岗位不一样，岗位工资中固定部分和浮动部分的比例不一样，详细见下表：岗位工资分

7、期发放比例表人员类别固定部分浮动部分月度发放月度发放季度发放中基层职能部门管理人员80%20%分厂（车间）生产管理人员50%50%专业职能人员、工勤事务人员90%10%第三条奖金奖金根据核算基础不一样，分为年终奖金、总裁奖两种形式。 年终奖金：以岗位工资为基础，与年度考核成果和企业年度经营状况挂钩，是在企业整体经营效益的基础上对员工业绩0一种鼓励。 总裁奖发放对象为本年度工作中作出突出奉献0团体和个人，由他人推荐或本人申请，经总裁审批，对该人或该团体予以奖励。奖励设置名额和详细金额由人力资源部门根据该年度经营状况进行规划，并报总裁审批后执行。总裁奖对团体进行奖励时，首先确定团体负责人的个人奖金

8、数额，在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分派方案，报总裁审批后发放。第四条附加工资 附加工资=工龄工资+学历工资 工龄工资：是对长期工作员工的一种酬劳奖励形式，其目B是承认员工以往劳动B积累，鼓励其长期为企业工作。服务年限不一样，员工的成熟程度不一样，为企业做的奉献不一样，对员工工资按累进制予以对应的回报。详细年资规定见下表:奥康服务年限XXW3年3X23年10X年资+10元/年/月+15元/年/月+10元/年/月如某员工奥康服务年限为23年，则其工龄工资=3X10+（10-3）15+（12-10）XlO=I55元/月（三）学历工资：1、全日制毕业的学历工资见下表：学历中专大专本科硕

9、士（双学士）博士学历工资（元/月）3050801502002、五大生的学历工资为对应的全日制学历工资的0.8。第三章年薪制第十九条合用范围年薪制合用于集团企业总裁、副总经理、营销企业总经理、品牌总监，分企业人员的年薪见分企业薪酬规定。第二十条年薪制的收入构造年薪总额=基本薪金+绩效薪金每一岗位年薪总额分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪。杰出完毕经营目的者，经董事会综合考虑企业发展、外部环境变化等原因，讨论同意，可晋升一档。岗位类别总裁副总经理营销企业总经理品牌总监3档2档1档3档2档1档3档2档1档年薪总额（万元）35302512108876第二十一条年薪制工资日勺支付方式一：（一）基本薪

10、金年薪050%作为基本薪金逐月发放，即月薪=（年薪X50%）/12。（二）绩效薪金年薪的50%作为绩效薪金，根据个人年度考核成果于下年初发放，即:绩效薪金二（年薪X50%）X个人年度考核系数X企业效益系数阐明：个人年度考核系数为个人年度考核成果对应0系数，见下表：考核成果优良一般较差差考核系数1.51.210.60.3个人年度考核措施详见绩效考核管理措施方式二：（一）基本薪金基本薪金参照岗位工资制度每月发放，即基本薪金=岗位工资+附加工资。（二）绩效薪金绩效薪金即年薪总额扣除基本薪金部分，在年终根据个人年度考核成果于下年初发放。绩效薪金=（年薪总额一基本薪金）X企业效益系数X个人年度考核系数第

11、四章构造工资制第一条合用范围构造工资制合用于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员及工勤事务人员、技术开发部技术工人、国际贸易部。第二条收入构造收入整体构成二岗位工资（固定部分+浮动部分）+年终奖金+附加工资第三条中基层职能部门管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、工勤事务人员收入 中基层职能部门管理人员包括除分厂（车间）以外0所有职能部门中基层管理人员；专业职能人员包括所有职能部门各类专业人员；技术开发部技术工人包括技术开发部0处在技术岗位的工人；工勤事务人员包括文员、接待员、信访员、车间记录员、开单员、仓管、司机、档案管理员等。 收入整体构成二岗位工资（固定部

12、分+浮动部分）+年终奖金附加工资 岗位工资固定部分=岗位工资X固定比例 岗位工资浮动部分=岗位工资X浮动比例X（部门季度考核系数X0.4+个人季度考核系数X0.6）浮动部分季度考核，于下季度第一种月发放。 年终奖金=岗位工资X企业效益系数X责任系数X（部门年度考核系数X0.4+个人年度考核系数X0.6）阐明：中层管理人员即部门经理的个人考核系数就是部门考核系数。（六）责任系数体现员工的责任风险，详细分布见下表：职位中层基层一般员工责任系数642第四条分厂（车间）生产管理人员收入（一）分厂（车间）生产管理人员包括总部各分厂0分厂厂长、车间主任。（二）收入整体构成=岗位工资（固定部分+浮动部分）+

13、年终奖金附加工资（三）岗位工资固定部分=岗位工资X固定比例（四）岗位工资浮动部分=岗位工资X浮动比例X（分厂月度考核系数X0.4+个人月度考核系数X0.6）浮动部分月度考核，月度发放。（五）年终奖金=岗位工资X企业效益系数X责任系数X（分厂年度考核系数X0.4+个人年度考核系数X0.6）阐明：分厂厂长的个人考核系数就是分厂考核系数。第五条国际贸易部人员收入国际贸易部人员薪酬见国际贸易部薪酬方窠。阐明：各类人员各项考核措施详见绩效考核管理措施。第五章计件工资制第一条合用范围计件工资制合用于分厂的生产操作工人、生产线检查工人。其特性是工作成果可以量化且工作量波动幅度大。第二条收入构造收入整体构成二

14、计件工资第三条计件工资计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完毕的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动酬劳的一种工资形式。可结合工作或产品质量（一次合格率、废品率等）、成本定额、员工态度等指标0考核进行调整。针对不一样的工作特点，计件工资0发放措施不一样： 个人计件工资对个人工作相对独立、受其他工序制约较少并对其他工序影响较少的岗位采用个人计件工资，如划料、落料、精品A等车间的操作工人和检查工人。计算措施如下：计件工资二（合格品数量+料废品数量）X计件单价一工废品数量X工废品的单位赔偿金额阐明：料废品是指不是由于工人本人过错导致0不合格品。工废品是指由于工人本人过错导致的不合格品。对于工废品，不仅不计算工资，还要赔偿损失。（二）小组计件工资对针车、成型车间，由于产品加工需要若干工人分工协作才能完毕，且每个人的经济责任不易分清,因此以车间为单位，计算出车间计件工资总额，再根据一定B分派原则，将计件总额分派到车间的每个员工。不一样等级的技术工人工资分派系数不一样，成型车间工人B日工资额以二级工日工资额为基数进行换算，针车车间工人的日工资以车包二级工日工资额为基数进行换算，详细换算比例见下表