开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx

上传人:王** 文档编号:925770 上传时间:2024-03-01 格式:DOCX 页数:8 大小:24.23KB
下载 相关 举报
开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx_第1页
第1页 / 共8页
开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx_第2页
第2页 / 共8页
开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx_第3页
第3页 / 共8页
开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx_第4页
第4页 / 共8页
开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx_第5页
第5页 / 共8页
开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx_第6页
第6页 / 共8页
开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx_第7页
第7页 / 共8页
开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx_第8页
第8页 / 共8页
亲,该文档总共8页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求.docx(8页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、开发区公共资源交易管理系统升级服务项目采购需求一、项目概况开发区公共资源交易管理系统升级服务采购项目(以下简称“管理系统”)是XX经济技术开发区管理委员会业务信息化管理平台。利用此平台,XX经济技术开发区管理委员会各岗位对工程项目建设管理、X政钉进行操作,达到共享管理信息、落实管理环节责任、协调整体进度、提高管理绩效的目的。本次采购的目标就是通过信息化管理平台,将庞大复杂的工程管理系统化,按每个不同的流程进行不同的文档资料化管理,根据不同的阶段,将项目的管理工作流程化,信息公示及时化,文档资料系统化、项目分工管理责任化,最终达到网上签批的目标。二、系统要求1、项目管理:从项目基本信息录入开始,

2、实现招标管理、合同管理、造价控制管理、工程节点(进度)管理、工程变更管理、工程支付管理、工程竣工管理、工程决算管理、工程绩效评价管理信息化,实现网上会审会签、数据上传申报支付等功能,同时建立项目库管理,并可汇总生成各类报表。2、移动端(X政钉集成):充分利用移动互联的优势,把日常的代办任务、工作事项、信息查询功能同步到手机端,满足安卓与苹果手机操作系统,实现随时随地办公。3、监督预警:通过条件预设,能够对项目建设过程中各个阶段能够做到实施预警与分析。子系统模块参数与功能系统整体升级信创改造系统升级后需满足国家信创要求,后期需按照要求能够在国产服务器与国产电脑端部署与使用,能够支持国产数据库及国

3、产操作系统浏览器升现有系统只能支持IE浏览器下打开,新升级后系统需满足其级改造他主流浏览器打开使用插件升级现有系统使用的插件为IE框架下的weboffice需安装插件才能使用,导致很多用户无法正常审批,因此插件需升级为插件化,支持WPS工作流升级流程配置数据表设计实现实体表的字段设计、类型关系、父子表关联。表单设计前置条件:流程定制模块已经打开。后置条件:被选择的流程模型中的内容被展开。步骤序列:1)打开流程模型列表或新建流程模型文件。2)选择流程模型文件名称。3)展开流程模型中的设计内容。流程设计前置条件:某个流程模型已经被打开,并且被修改。后置条件:修改过的流程模型存到了数据库中。步骤序列

4、:1.保存流程模型到物理文件中。流程发布前置条件:拥有设计完成并可供发布的流程模型。后置条件:流程模型被发布并可通过客户端执行。步骤序列:1)用户打开流程模型列表。2)用户选择发布的包或流程。3)用户选择发布的运行服务器。4)用户形成发布版本。5)用户发布流程。发起审批用户根据查看权限范围内可采用的流程,直接根据预设的流程发起审批。待办事项本人待审批的事项,支持事项的状态查看、过程监控、退回等功能。待办事务支持批处理。流程实例监控全部的流程执行近况,用于内部管理员和流程控制人员的操作界面。功能升级项目基本信息管理平台优化界面布局,增加GlS地图对项目的范围标识面积、线段等工程资料管理工程档案用

5、于管理工程建设全过程资料,按照不同类别的项目编制归档目录进行电子组卷,可以引入系统中的所有附件和上传相关的电子档案。数据报表所有表格界面可通过鼠标自由拖动表格内容。增加自定义数据报表,可以根据需要选择数据组合相应的表格。造价控制单项目工程造价模块,在设置编辑造价科目时可以选择加载不同的概算模板,并可以实现批量操作。进度管理单项目节点计划,优化进度节点显示方式;在节点操作上增加过程附件上传和成果附件名称自定义并能添加多项名称;在项目节点配置上可以自定义增加模板之外的节点,新添加的项目节点可以设置该节点顺序。增加进度推移功能,当项目进度出现推移或超期时可以通过进度推移实现整个节点计划的调整。招标管

6、理按照工程建设招投标管理与政府采购要求,对项目中需要进入招标程序的发包进行管理,围绕招标规划、项目预算等经济指标,结合招标代理单位的招标文件,进行招标进度的控制,招标文件的审批把关,最终明确采购中标下浮率、中标单位等信发包方式:直接、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、协议采购;招标文件的会审会签功能,采用无插件模式审批流程。实现招标前的进度管理,招标后的结果管理。区分发布平台是XX区交易平台、开发区平台及电力招标平台合同管理合同信息需要把与项目相关的合同进入系统,主要详细参数有:甲方、乙丙、合同签订日期、合同履行迄止日期、合同价格、结算价、审批电子合同稿、正式合同PI)F文件。补充

7、合同如果需要签订补充合同,在实际操作中,是需要让补充合同附在主合同后面,所以要求补充合同的输入。工程变更支持以下要求:变更类型、金额增加或减少、上报估价;申请会签表、打印管理会签表、相关会议纪要、一般变更或重大变更、变更原因,自动汇总本项目核增与核减金额、合同变更率等;支持多方发起申请;支持变更审批流程;合同进度针对总包类合同,要求每月上报合同实施情况,一般合同无需每月填写,围绕本月完成投资、形象进度、下月计划。保证金现金或保函的方式体现,支持单个保函的待缴一已缴一待还一已还四种状态。体现缴纳时间、比例、缴纳金额、类型、计划退回时间、实际退回时间、退回金额等信息。资金支付计戈IJ可以对资金的使

8、用计划预申报,方便财务资金调度,财务融资成本更低。由现场负责人依据合同提出用款计划,审批后转入资金支付流程。支付审批集合工作流实现资金的审批,自动读取系统中合同基本信息、历史支付金额、剩余未支付额、是否有资金计划等信息。合同结算在施工过程中,工程价款的依据之一就是按照已完成的工程量进行结算,支持施工单位申报材料、建设单位内审或委托造价咨询单位复核、行业主管部门审定、结果误差分析。新增功能集成X政钉企安心提供基于智能手机操作系统,提供自定义查询功能、审批功能、待办事项提醒、日程安排、文字、图片资料上传等基本功能。须集成致企安心平台。新增模块(综合预警)工程变更异常能实时预警所有已经超合同价10%

9、的变更,对已超10%变更相关负责人可进行说明,对问题进行关闭。并能查看已关闭问题和进行中问题,支持数据导出结算审计结算审计送审价超出合同价时,对问题进行预警,相关负责人异常可进行说明,对问题进行关闭。并能查看已关闭问题和进行中问题,支持数据导出采购行为异常能够根据招标金额对此次招标应上平台进行数据分析,分为开发区招标平台、XX区招标平台、XX市电力用户受电工程招标服务平台等。对不合规平台能够做出实时预警招标投标异常根据招标单位信息,对相关单位多次中标进行预警合同工期异常超出正常合同工期的信息进行预警提醒项目支付超付对超付的合同进行相关预警数据导入数据导入需将现有系统内所有数据导入新增单位新增单

10、位本次新增科技城管委会人员及开发区投控集团人员培训及流程增加三、技术性能要求1、体系结构:采用B/S架构,前后端分离模式,确保业务的独立性,从而保证系统的稳健性和扩展性。2、服务器要求支持中国电子工业标准化技术协会信息技术应用创新工作委员会标准清单(1)操作系统:采用麒麟Kylin、统信UOS、微软等环境。(2)数据库:采用达梦、人大金仓、MySqI等主流数据库。3、客户端要求支持中国电子工业标准化技术协会信息技术应用创新工作委员会标准清单(1)浏览器:采用火狐、Edge、360等主流浏览器。(2)插件工具:采用永中OffiCe、金山WPSOffiCe等。4、网络环境:运行在政务外网或单位内网

11、,手机端运行在公网。5、其他要求:支持大于500个并发用户;系统应提供每周7*24小时的连续运行,月平均故障时间G天,月平均故障修复时间30分钟。6、整体平台:所有子系统功能必须在统一平台实现,实现统一数据库、统一权限、统一界面、统一引擎,不允许单点登录类似集成类方式。7、安全要求:系统必须有详细的安全体系建设,有能力抵御恶性攻击、暴力破解、安全审计等功能,并提供相关认证。四、项目实施要求项目组总体要求为使工程按质、按量、按时及有序实施,投标人对本项目须建立一个完善和稳定的管理组织机构,包括项目经理、咨询顾问、软件工程师、实施工程师,所提供人员需有相关证书。项目总监:投标人必须指定一名投标人中

12、高层管理人员作为项目总监,负责协调投标人内部重要资源,代表投标人与采购人协调项目重大问题。项目经理:投标人必须指定一名项目经理负责项目管理,项目经理是投标人的全权代表,是本项目执行的负责人,并与采购人授权代表建立固定工作联系,负责整个项目建设管理。项目技术负责人:投标人必须指定一名项目技术负责人负责项目技术管理。项目技术负责人负责管理系统的设计、开发、测试、完善等全过程的开发技术工作,组织制定技术标准,组织设计技术方案等。质量保证:投标人所提供开发产品因对质量进行相关保证,质量保证措施切实、可行。软件测评:软件测评工作主要是配合招标方和第三方软件测评公司开展第三方软件测评工作,系统上线后,须配

13、合进行二级等保工作。其中,第三方软件评测内容应参照二级等保要求至少包含系统功能评测、系统性能评测、信息系统安全测评等几方面。相关费用包含在本次招标价格中。验收流程:项目系统试运行完成后,按合同规定对项目进行系统验收。投标人应以书面形式向采购人递交验收通知,采购人在收到验收通知书的10个工作日内,安排具体日期,由双方按照合同的规定完成系统验收。投标人应向采购人提交验收方案。五.项目实施阶段系统建设主要分以下几个阶段:(1)需求阶段:含需求调研、项目分析等工作,主要工作成果为经采购人确认的系统需求文档等;(2)设计阶段:含概要设计、功能设计、系统总体设计、系统详细设计、数据库设计、系统安全设计、其

14、他设计等工作,主要工作成果为经采购人确认的系统设计文档、数据编码文档等;(3)开发阶段:含程序开发、系统配置、数据初始化及数据迁移、系统集成、系统测试等工作,主要工作成果为经采购人确认的系统二次开发代码、系统配置文档、系统接口文档、系统测试文档等以及可上线试运行的系统;(4)测试阶段:含功能测试及不同在线用户数下的响应速度、压力测试、破坏性测试等性能测试,并对存在的问题进行完善;(5)试运行阶段:含系统试运行、系统安装调试等工作,并对存在的问题进行完善,主要工作成果为经采购人确认的试运行文档、系统整改完善记录以及可正式上线运行的系统;(6)数据导入阶段:将开发区一期系统系统内所有数据导入至升级

15、模块内,各模块数据初始化、系统正式上线、系统宣传推动、系统培训等工作。六、商务要求1、工期要求合同签订后20天内完成详细设计,并经采购人审核确认后;60天内完成项目的全部系统开发建设并通过采购人初验,初验后进入试运行,试运行为3个月,试运行结束后采购人组织最终竣工验收。2、售后服务D投标人须提供经调试、试运行、验收合格后L年的质保期,在此期间,投标人应免费处理因质量发生的故障,并进行正常保养。2)在系统开始实施和免维期间,供应商应为本项目成立专门的维护服务和技术支持小组,提供现场技术支持。维护响应时间应为接到采购人通知后10分钟内响应,2小时内到现场处理,2小时内解决。3、付款方式合同签订后7个工作日内支付软件部分总额的40%,软件开发、测试、部署完成,并通过采购人初验后支付软件部分总额的55临项目通过最终竣工验收后支付软件部分总额的5%o4、培训服务试运行开始时供应商应派专业技术人员对采购人进行系统的操作培训,在试运行结束时完成全员培训,技术培训费用应包含在投标总价中。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 招标投标

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!