建筑学管理考点.docx

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1、1、建设工程项目管理的内涵：自项口开始至项目完成，通过项口策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度日标和质量日标得以实现2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。3、若采用施二总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主持定的分包商）必须接受随工总承位方或施工总承包管理方的工作者令，服从其总体的项目管理-【必考考点，注意区分施工总承包与施工总承包管理的特点】4、施工总承包管理方的主要特征1） 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2） 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同，这些合同翻由业主方直接签证3）不论

2、是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，超工总承包管理方都承担对共的组织和管理责任：5、建设项目工程总承包的主要意义，为项目建设增值的目的。6、实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段.7、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须按受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。8、组织分工反映一个组织系统中各了系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工9、组织结构榄式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【静态动态易混淆】10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之门的指令关系。11、工作流程

3、组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。12、项目结构图和项目结构的编码是编制具他编码的基础。13、组织结构模式：（1）职能组织结构，它有多个小盾的指令源。（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源：（3）矩阵组织结构，指令源为两个。当级句和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。14、管理五环节：是当问题薄划决策执行检查。【会判断属于哪一环节】15、三个工作流程组织：1）管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程.2）信息处理工作流程组织如与生成刀度进度报告有关的数据处理流程

4、.3）物质流程组织如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程零：16、如使用管理职能分工志还不足以明确每个工作部门的爸理职能,则可辅以使用管理职能分工措述书17、施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉缩制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标18、项口日标动态控制的纠偏措施【考措施判断题】（1）组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职

5、能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等（2）管理措施如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。19、施二进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排.20、计划值和实际值是相对的：投标价一工程合同价一施工成本规划一实际施工成本f工程款支付。（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值,发生在后面的相对于前面的就是实际值）21、承包人应向发包人提交项日经理与承包人之间的劳动个同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明22、承包人更换项目经理的：应找前14天书

6、面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意.23、发包人要求更换：承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出B而的改进报告。仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换：【注意时间点的区分】24、项目经理的职责01)组织或参与编制项日管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理；(2)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案、负责相关的组织协调工作：(3)对资源过行质量监控和动态管理：(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的任务分解和利益分配，参与工程竣工验收，协助红织项厅检查、鉴定、评价等。25、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订；(

7、2)参与组建项日管理机构；(3)主持项目管理机构工作，并制定相关管理制度；(4)决定授权范围内项日资源的使用；(5)制定内部计酬办法；6)参与选择并使用具有相应资质的分包人：（7）参与选择大宗资源的供应单位；（8）在授权范围内协调与项目相关方进行直接沟通等。（9）多与组织对项目各阶段的重大决策。26、项目管理日标责任书应在项目实施之前，出法定代表人或共授权人专项目经理协商制定。27、风险的类型：【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】1）组织风险：组织、分工、邵门、流程、人员的知识、经验和能力。2）经济与管理风险：“三控三管”+资金和资源以及和安全计划：3）工程环境风险：自然灾害；若上地质条

8、件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。4）技术风险：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资：工程机概等。28、风险识别的工作程序D收集与施工风险有关的信息；2）确定风险因素3）编制项风险识别报告：29、六经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。30、在监理过程中：发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告：【三种

9、情况下的处理方式注意区分】32、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，山人工费、材料费、施工机具使用费、企业管埋费、利润、规费和税金组成，33、建筑安装工程费按照工程设价形式由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成.34、其他项目关什挥外金额、暂估价、计工、总承包服务费等内容构成：35、材料费包括：材料原价、运杂费、运输消耗费、采购及保管费。36、一般计税方法：增值税销项税额=税前造价X9%；37、简易计税方法增值税=税前造价X3%。38、施工定额层于企业定额的性质，是工理建设定额中分项最多、定额子母最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。39、人工定额的制定方法【掌握每

10、种方法的适用情况】D技术测定法2）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程，3）比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程4）经验估计法：经验估计法道常作为一次性定额使用。40、人工定额的形式：可分为时间定额和产量定额两种形式。4、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：【考频较高】（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价42、一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，

11、应分摊倒每一计量单位的结构件的同转动料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用.【易混淆】43、施工机械台班产量定额二机械冲工作生产出X工作延续可问X机械利用系数：44、拟定工人小组的定额时间：工人小组建额时间二施工机械时间定额X工人小组的人数：45、安全文明施工费、规费和税金、不得作为竞争性费用。46、综合单价二（人、料、机安+管理供+利润）/清单工程量。47、综合单价包括人工费、材料贵、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费用.18、措施项日供的计算：【注意掌握例子】综合单价法（如：模板/脚手架）参数法计价（如：友间施工费/二次搬运费）分包法计价（如：室内空气污染测试）49

12、、工程计量的方法（1）均摊法（2）凭据法（3）估价法（4）断而法（5）图纸法（6）分解计量法50、一般出计算题企业自有机械没备时：按照机械折旧费计算：机械从外部租赁时：按照设备和赁费计算；51、费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总责用法和修正总费用法。52、安全文明施工费：除专用合同条款习有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付。53、压缩的工期天数不得超过定额工期的20%54、施工成本直接成本，包括人工费，Q材料费，施工机具使用费。间接成本，包括管理人员工资，办公费，差旅交通费，【区分直接成本和间接成木】55、预付款的支付，应在开工通知载

13、明的开工日期7天前支付。56、用表格核算过进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制;57、表格核算法优点：简便易惜，方便操作，实用性较好；缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖而较小：58、会计核算法优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖而较大。项口财务部门一般采用此种方法：缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验部要求较高；59、施工成本管理的任务主要包括：成木开划；成木控制；或木核算；成本分析；成本分析；成本考核：60、业务核算能对尚未发生、正在发生和已经发生的进行核算.61、施工成本核算一般以单位工程为选本核算对象.对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣

14、工工程完全成本。62、施工成本分析，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成木控制。63、因素分析汰，又称连环置换法替换的顺序先实物量，后价值量先绝对佰，后相对信【计算题，注意替换顺序】64、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目投期竣工的保证率：65、施工成本管理的措施：【必考】组织措施（组织、分工、流程、部门、人员、会议）；技术措施（改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等）经济措施（资金、激励）合同措施：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切形响成

15、本和效益的囚索，将别是潜在的风险因素：司求合同索赔的机会。管理措施（管理方法、手段、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术）。66、招标工程以投标截止口前28天，非招标工程以合同签订前28天为某准口。67、工程量偏差调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合并价应予调低；当工程量减少15%以上：时、减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。68、施工预算：和施工图预算的区利D编制依据不同施工预算施工定额为主要依据施工图预算须算定额为主要依据2）适用范围不同施工预算施工个业内部管理用的一种文件，与定设单位无直接关系；施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3）发挥的作用不同69、施工预算与施工图预算的对比方法：实物对比法、金额对比法。70、I成本计划的类型：【区分三类成本计划】竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，编制依据：招标文件：指导性成本计划选派项口经理阶段的预算成本计划，编制依据：合同价。实施性计划成本一一项目施工准备阶段的施工预算成本计划，编制依据：实施方案。71、赢得值法的基本参数：