广州力宝珍科技有限公司发展存在的问题.docx

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1、广州力宝珍科技有限公司发展存在的问题1. 1“人本”企业文化建设的困境以人文本应用到管理学中，是将人放在管理的中心位置，以员工的兴趣、特长等职业素养为职位选择的依据,将企业看作一个整休,把全体品工作为出发点,把全体员工的需求和满足作为中心位冒，激励全休员工奋进。盛田昭夫认为，日本公司的成功之道在于人，人是企业获得成功的核心因素。“人本”企业文化能激励员工,充分挖掘员工的潜力，有利于员工本人的成长,促进企业可持续发展。以人为本，不仅要以顾客的需求为本，更要以员工的需求和幸福为本，以顾客的需求为本是外在动力，以员工为本是内在动力，二者缺一不可.以顾客为本，是以顾客的需求为本，相比之下，对于广州力宝

2、珍科技有限公司来说，以算法来为客户推广感兴趣的信息虽然很智能化，但是不够贴心和人性化。例如，最近有客户反应她已经到孕中期了，但是平台还是会给她推送各孕的相关信息:客户经常浏览孩子的信息，因此打开app推送的全部跟孩子相关，过于单一。这种种迹象显示，广州力宝珍科技有限公司没有真正意义上的想顾客之所想，太过于依赖算法，忽略了顾客的成长性和情感的需求。以员工为本，是要处处为员工考虑，真的去了解员工的需求而不是只是浮于表面形式。员工之间的关系应该是真正意义上的平等、协作的关系。广州力宝珍科技有限公司大约60%左右的品工是30岁以下，访该调查中，产品设计部的易工量得公司讨干重视市场部，重经济而忽略产品品

3、质的提升。同时，很多90后普通员工反映，公司的团建形式单一和要求员工必须参加，今他们感到不快，休闲时间相比较团体活动。他们更注重个人感受。广州力宝珍科技有限公司目前亟需以追求员工的物质精神幸福为己任，提升企业文化，重塑员工信任。4. 2科技有限公司“创新”企业文化建设面临瓶颈创新，是指另辟踩径，不固守模式，通过已有的事物改良或创造新事物的行为。由于互联网本身变化只在瞬息之间，必然要求互联网公司具备快速响应变化的能力。稳定，对于互联网公司而言，不亚于温水煮青蛙。创新意味着变革、更新、蜕变。创新已经成为互联网企业生存与发展的重要一环。5. 3产品创新性不足广州力宝珍科技有限公司从2016年推出了以

4、算法著名的App后就开始周步白封,满足于现状,致使产品创新性不足。广州力宝珍科技有限公司的竞争伙伴，即刻App等，也是基于算法，给顾客推广信息，但是它多了顾客手动选择推荐等功能，并且算法更细致，页面更简洁，类似的APP层出不穷，竞争对手日益增多。如今，科技有限公司已经不占优势，如果再不创新，可能会损失大量客户没有建立起有利于创新的文化氛围。约40席的基层管理人员反映企业内部存在“一言堂”的现象，普通员工及基层管理人员的意见没有得到足够的重视，也没有及时的反馈，日很多反情只是敷衍了事。建立富有创造性的文化氛用就必须要听到不同的声音，允许并重视“异类”的意见。创新是观点的碰撞，有利于创新的文化氛围

5、能够让员工轻松并畅所欲言，敢于说出自己的观点。5广州力宝珍科技有限公司企业文化建设提升与落地措施5.1企业文化建设提升原则很多人认为,企业文化一日确定就不会再变化了，只要按部就班的建设就行。不需要修改,这是错误的。任何时候,企业文化都需要不定期的进行诊断和修正，就像人们的体检一样,现在没有问题,不代表以后没有问题,今年没有问题，不代表明年没有问题，企业文化建设，不间断的诊断以及更新完善是很重要的一环。优秀的企业管理能够在改革和发展中不断事新企业文化。而对企业发展不适合的旧文化加以否定。本文在总结互联网公司企业文化建设原则的基础上，对应三维文化分析(SWE)模型分析，提出了广州力宝珍科技有限公司

6、企业文化建设的提升的原则。5.2建立企业文化共同价值观，实现使命企业共同价值观是指一个企业组织或者是其他组织本身具有的许多特质所表现出来的被企业内部广泛认同的和遵循的共同追求。企业的共同价值观来源于企业全体员工的个体及公共价值观。企业形成了共同价值观后，会将其变成全体公司员工信仰的共同价值观，员工会放弃他们以前信仰的个体的价值观而遵照公司的共同价值观。共同价值观会对员工产生凝聚力和约束力，影响员工的思想，约束员工的行为，共同价值观会成为公司的主导信念，成为公司的思维方式和发展战略。“中国梦”的愿景是“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大梦想。”在这个大环境下，做为新兴的互联网企业，

7、广州力宝珍科技有限公司应该将其具化为本公司的使命愿景，净化网络空间，传播正能量，努力成为致力于传播有效信息的诚信互联网公司。5. 3加强企业文化以人为本的落脚点互联网企业关键因素是人才，加强企业文化对员工的关注，是互联网企业高速可持续发展的关键一环。强化以人文本，这种强化不同于过去的企业文化。也跟其他类型企业的企业文化不同，着重强调人的因素，将人的素养提升到企业核心章争力中来。重视人的要素的互联网企业更能提升员工的自我实现欲望，将员工紧紧凝聚在企业中。6. 4凸显企业文化的互联网因素由本文分析不难得出，互联网企业不同于服务类企业和制造业，它的覆盖面广，信息量大，它不是标准、专业的、一成不变的，

8、而是广大用户通过网络与公司的双向互动交流的过程。作为互联网企业，广州力宝珍科技有限公司的企业文化应该强化互联网.6力宝珍科技公司企业文化提升核心竞争力的策略企业核心竞争力是企业各大体系统一的动态平衡系统。企业的不同体系处于不同层面，由浅入深，各力层层递进、有机结合并相互促进，从而达到动态平衡的状态。本部分从公司技术、制度、运营、品牌以及传承五个方面分析力宝珍科技公司企业文化提升核心竞争力的策略。6.1 从企业文化的价值优越角度完善技术创新模式6.1.1 要积极进行模仿创新公司需要就自身发展现状进行细致剖析，了解现有的先进技术，并对本体技术进行理智客观的分析，正确地指出自己技术方面的缺陷。提高与

9、其他龙头企业的交流频次，取人之长，不断地进行长处的针对性学习，补己之短。此外还要在这些长处的基础上，结合公司实际情况，建立起标准操作流程，形成自己公司独有的一套技术工艺。6.1.2 要完善独立创新公司要单独成立相关的研发单位，就公司现有的技术水平和业务能力，制定合理可行的技术创新计划，提供良好的科研环境，鼓励并引导员工进行工艺流程创新。此外，还需要对现有资源整合规划，进行合理的调整。集中主要精力在与创新技术有关的活动上，为创造高新技术的公司做好坚实的后盾。6.1.3 是要积极强化合作创新首先，公司要具体问题具体分析，认清自己的发展现状和技术能力，了解自身在相关技术领域的技术储备是否充足，资源是

10、否充沛。其次，可以通过与外部科研单位的合作来快速充实自己的技术创新能力，对现有的技术难点进行攻关,实现企业的优化升级。同时，也要规划好企业未来的发展方向，预测好市场的发展前景。6.2 从企业文化制度建设方面强化公司人才队伍建设6.2.1 学制定人才发展计划最重要的是，公司是要根据目前状况对人员市场进行有效的分析和客观的评价，只有正确的认识自身问题，意识到人才方面的缺失。然后，再根据企业的现状和对公司以后发展的规划，选择自己所需的人才，制定计划，规划公司的人才管理模式，合理有效的为公司选拔人才。6.2.2积极组织技术人员的教育培训活动通过观察公司，了解公司当下所缺失的技能和相关技术的人员，并且根

11、据这些情况，给公司制定出专业的培训计划，对相关的人员进行专业的技能培训，尽可能的把平台搭建好，给公司技术人员提供专业的学习平台，通过学习加强公司技工的专业水平，给企业培育人才，企业人才资源得到充实，公司将会更好地发展。6.2.3提高技术人才凝聚力和归属感针对先进技术，组织成立起高质量高水平的研发队伍，为内部高水平的人才提供一个实现梦想的舞台，公司可以根据研发团队的需求，不断分配资源，满足其各方面的要求。让研发人员的思想与企业文化和企业精神高度统一，形成灵魂的归属。6.2.4制定员工培训管理体系充分调研员工内在的实际需求以及预期目标。让员工在工作中能够不断地提升自己，充分发挥自己的内在价值，实现

12、员工学以致用的目标，让员工内心得到满足，提升对企业的认同感。同时，力宝珍公司的管理人员需要认识到一点即员工的培训学习需要与公司的发展目标相匹配，对员工的培训学习需要在企业发展的目标基础上，进行合理高效地规划，确保能够满足整体的战略需求，促进核心竞争力的提升。实行管理考核的动态化,通过过程中的问题分析,增强反馈机制，强化整体控制。将管理考核的机制切实融入到培训过程中，通过不断检验培训结果，对员工的个人能力和业务水平进行打分，实现综合评估，从而决定是对其进行加薪还是降薪、升职还是降职等人事调动。6.3 从企业文化的运行方面增强运营管理能力力宝珍科技公司已经拥有了一套成熟的运营管理体系，接下来需要在

13、建设好信息化的基础上，开展公司管理资源数据的集中管理，做到开发利用最大化，将公司的管理资源数据在收集、研究、利用、控制方面形成体系，让信息能够及时得以掌握、及时加以分析、及时发现问题并拿出相应的措施来应对与解决问题，让公司的整体反应水平得以提高。公司要运用互联网的思维。建立基础的营销数据库，形成科学的客户管理机制，要采取互联网的思维，加强客户信息数据的收集，并与生产端的仓储、生产进行实时对接，既要随时满足不同客户对不同产品品类的需求，又能要生产端低成本大批量的生产要求。6.4 从企业文化的核心价值方面加强品牌文化能力公司生产的再生免印染系列产品因节能、环保而受到市场认可，公司应以此作为产品的品

14、牌定位，设立专门的团队或人员对公司品牌进行管理，加强品牌建设，促使产品的附加值得以增加，品牌效应得以彰显。对于企业文化来讲，企业的市场形象就要依靠其外部表现得以良好树立。其在企业内部属于上层建筑，是企业精神文化的长年积淀，是企业的灵魂所在，指引着企业的发展方向，是企业发展的动力所在，对于企业的发展有着不个估量的指导作用。力宝珍公司既要恪守企业的原有文化，又要在此基础上加以进一步发掘，依据公司发展的实际情况，发掘出独有的企业文化精髓。要努力做好企业文化培训工作，让所有员工进一步认同自身的企业文化。6.5 从企业文化的传承方面发展企业优秀文化6. 5.1打造优质的企业核心价值观目前乃至将来的经济必

15、将是诚信经济，诚信必将是企业的立足之本，发展动力。企业必须要不断增强自身的诚信观念，并将此灌输进每一个员工大脑里，让企业拥有更多的商机与经济效益；结识更多商业朋友，求同存异、合作共赢，让企业拥有更加宽广的胸怀；强化创新意识，加大产品研发与技术创新力度，努力提升核心技术研发水平。6.5.2始终以“低碳、环保、资源再生”为公司发展的最高标准以此标准作为公司与全体员工的价值观，增强公司员工之间有强烈的认同感,使员工的思想和奋斗目标与公司的高度一致，公司员工有一致的价值准则和价值观念，有较强的团体意识，进而形成强大的凝聚力八6.5.3企业优秀文化对内管理，对外辐射完美的企业形象和优秀的企业文化应该坚持

16、对外辐射。将公司完善的管理制度和道德规范向社会渗透。在沟通策略中要充分挖掘自身独特优势，充分结合自身的环保优势和亮点，无形中增加了消费者的认同感。力宝珍公司在十多年的发展中始终重视企业文化建设，以文化指引企业发展。经过历年来的提炼和总结，公司推出“印章文化”，以中国传统文化“印章”作为商标，印者信也，时刻告诫员工们诚信第一；“印章”只有一个，时刻告诫员工要坚持信念不动摇，不放弃。通过企业文化建设，使企业具有了灵魂，极大提高了员工的荣誉感。标杆竞争的独特能力。是在研发、生产、经营、售后、反馈服务等工作和决策中形成的体系。公司的对外形象中，其公众形象、公众态度向外部公众传播，向社会辐射,对树立企业在客户和社会中的形象有积极的影响力，实现社会效益、环境效益、企业效益、客户效益的多赢。