关于企业预算管理的实施难点和效果研究.docx

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1、关于企U颁算箪的实雌鼎口效果研究公司预算管理制度可以对公司运营策略产生规划影响，并在公司发展壮大上具有不可或缺的意义。但是，当前中国企业的预算管理工作一般都达不成预想成效，且企业预算方案又和中国当前的企业形势严重相悖。因此我们必须全面地深入研究中国企业预算管理工作的实际难点，寻找制约企业预算管理工作应用的根本原因，从而提炼出改善企业预算管理工作执行效率的具体可行措施，以便调整和优化企业预算管理工作方案的架构，以推动中国企业经济健康平稳的发展。一、企业预算管理的基本概念企业预算管理，即把企业预算的重点内容当作公司管理重心，围绕着企业预算的制定和实施而展开的一系列管理活动。通过对企业中人力和物质资

2、源的科学调度，从而达到公司经济发展的战略目标的一个管理经营方式。企业预算的编制必须具有相当的科学性和系统性，对公司当前的经济发展态势和企业发展战略目标加以有机融合，合理衡量当前公司的财力状况，同时可以对公司下一个阶段的运营状况和财务情况做出适当的分析与预测。通过企业预算管理，可以为公司下一个阶段的财务情况与运营管理提供合理的数据支撑，从而促进公司内部组织架构的稳定1。企业预算管理同时增强了企业对抗财务经营风险的实力，降低了公司结构之间的内部损耗，大大提高了公司的效益。企业预算管理是公司发展中的关键战略规划管理举措，是公司的经营者和决策层管理公司的基础，也是公司得以持久而稳健发展的关键保证。二、

3、企业预算管理的实施难点(一)企业决策者和各个部门对于企业预算管理的认识不足因为中国当下的企业管理人员的经济文化素质还不够，他们对于相关企业财务知识的重要性还缺乏足够的认识，对企业管理工作一直滞留在传统的提高成交量的观点上，因此使公司的财务部门一直停留在最初级的财务账户核算和业务支出报销上，而不能系统地形成公司预算管理方法。虽然当前我国已加强了财务管理知识的普及力度，健全了所有公司的财务部门管理体系，但是在公司管理者眼中还是对公司的财务管理存在根深蒂固的思维误区，使得公司预算管理方案无法合理完善，与公司的实际状况出现很大脱节，部分中小公司的管理者更是直接忽视了预算管理工作的环节。很多公司中尽管有

4、预算编制部门，但部门职责仅是作为财政管理机构的补充，主管公司内部年度预算的编制工作，对公司整体的预算管理工作缺少决策权。公司决策层对企业预算管理工作的关注程度不够，直接造成整个公司的各个部门对预算管理工作观念淡漠，将公司预算管理工作无法置于公司总体管理工作的核心部分，导致了预算管理工作的方案无法适应公司总体管理工作的具体要求，对公司的正常管理与高效运作产生了很大的障碍。（二）企业预算编制难点在中国，预算的编制一直是中国公司的重要组成部分，也是公司经营活动的重要依据，然而，目前中国的公司在进行预算编制时，存在着一些盲目和随机性的问题，很多时候不能根据实际情况和发展趋势来制订计划，而公司的财务部为

5、了执行上级交代的工作，经常会马虎地把预算的资料潦草的填写出来，导致其报表的数据常常不能满足公司的实际需求，也不利于企业的长期发展2。这个现状主要是由于企业管理者对企业预算编制的关注性不够强和政府有关部门过于依靠形式主义政策所造成的，从而使企业预算在制定过程中既没有现实基础，在实施时又不具有灵活的弹性机制，因而使企业预算的制定缺乏了其应用的意义。当前公司计划的制定并没有充分的时效性，不少公司在进行计划时会把全部预算编制工作置于年底前完成，而数据指标则主要依据上年，计划制定时间加上数据核算时间通常都会在次年3月进行，也就是说公司各个部门在进行全年的预算编制时计划往往会出现一定的时间滞后性，使公司内

6、部各个单位间的配合和运转出现了三个月的最大真空度时间，从而造成公司内部费用严重超出预算的可控范围。公司预算编制时就失去了相应的参与性，各个部门没有属于自身的成本控制方式,基本上都是由公司的管理者与管理层进行商议制定的，对公司的有关资金在实施安排上缺乏了相应的科学性，及其易造成公司管理层的冲突。(三)预算管理执行难点预算管理工作在实施过程中，往往有企业部门出现不遵守预算管理机制的情形。使公司计划整体缺少合理的实施力度。究其根本原因，由于公司决策人员和管理层在配合各部门对公司预算管理工作实施配合时产生了偏离，各部分员工各行其是，不顾及各财务支出的计划性，只顾及本部分的效益，使预算管理工作的有关规章

7、制度无法得以有效落实。同时财务人员在预算编制时数据计算的准确度也不强，使各部分对计划的实用性和严肃性提出了怀疑。此类情况往往在公司的生产部门与业务部门之间发生，因此我们就必须从问题源头上着手，先解决公司预算管理本身数据的合法性，然后做好决策管理人员和基层行政管理人员之间的交流和协调，从而让公司上下都得以确定了公司当前的经济发展目标与战略重点,并以此加强了公司上下对预算管理的实施力量，从而加强了公司内部预算管理的高效实施。但是预算管理实施过程中所出现的困难却严重制约着公司预算管理工作本身的力量，从而使得公司预算管理工作没有了基本的实施效力，也使得公司内部预算管理进入了僵局3。(四)预算管理的考核

8、激励难点当前公司为鼓励公司员工发展，加强公司内部组织架构，建立了许多有效的绩效考核机制。但是企业预算管理工作的落实状况，却并不能被列入企业考评激励机制中，导致了企业预算管理工作考核办法在中国国内企业中的不足。由于没有完善的预算管理工作考评奖励措施，使企业的有关主管部门无法对预算管理工作形成高度的认同感，也使在计划实施过程中没有相应的力度，使企业对预算管理工作没有一定的约束力。预算管理工作考核奖惩措施应该针对各个单位的实际状况，将各个单位预算管理工作的最终落实情况加以统计，并对落实情况态度优秀的部门加以切实嘉奖,对落实态度较差，不配合的部门则加以着重批评和惩戒，以此促使各个单位职工加深对预算管理

9、工作情况的了解，进一步增强企业对预算管理配合的积极性，提高企业职工在预算管理工作过程中的参与度，从而形成企创优学优的良好氛围，进而使企业预算管理工作得以实现其相应的管理目标。预算管理工作中，绩效激励所存在的难点严重地阻碍了管理者与公司内部沟通交流的通道，也削弱了公司预算管理的可行性和效果，使得公司预算管理工作中缺乏了合理的基石和依托，也使得公司预算管理工作中无法在公司内高效地运转。三、改善公司成本管理体系执行有效性的具体措施(一)提高企业预算管理观念公司的决策层与管理人员对预算管理工作的了解将决定着预算管理工作如何才能在公司中有效进行。公司决策人员还需要进一步强化对相应财务管理专业知识的掌握，

10、以进一步提高企业的综合管理水平，并增强对预算管理工作的关注度；公司也同时要积极主动地传播与预算管理制度有关的基本知识以及它在公司发展中的重要性，使公司中的每个人员都能够对预算管理工作进行一定的支持;公司同时也要进一步提高预算管理人员的预算编制观念，使之形成合理的公司预算管理工作过程，从而全面了解公司预算管理工作方法；在预算编制时也要增强公司预算管理工作编制人员的社会责任意识，并对公司的实际状况以及各个单位的年度目标进行了综合性的研究，使计划的制定更能适应公司的实际状况，而不能偏离公司的动态计划模型；要加强公司预算管理的灵活性和变通意识，当公司预算管理工作与现实工作发生冲突和矛盾时，公司预算管理

11、者就要针对公司现实状况，做出具体方案的调整与优化；提高公司职工整体在预算管理工作中的参与性，并运用公司团队的领导能力，来提高公司预算管理的顺利开展；借助公司的宣传单、公告栏等传播窗口，向公司职工主动宣传预算管理的实践进展情况和有关理论知识，让公司每个职工都能根据预算管理工作的实际发展情况做出配合准备；有意识地健全预算管理工作的领导小组机构，形成以公司主要决策人员为领导核心，以各个单位的主要主管干部作为组织负责人的预算管理工作机构，以确保公司预算管理的正常实施。(二)预算编制流程要更具有科学性当前中国所有企业的发展态势均十分恶劣，公司时刻面对着强大的产业竞争压力。预算编制作为企业成本管理制度的根

12、本所在，更需要企业针对当前时代的经济发展态势，提出科学合理地制定方法。在制定过程中也要按照企业的发展阶段，进行制定方式的选择。如果公司尚处在发展初期的萌芽阶段，公司规模相对较小，在各方面的发展中还缺乏稳定的经济规模，我们应该采取一种基于资本预算的预算指标的办法；当企业进入了一个新的阶段，目前的主要目的就是要在一个新的市场上获得更多的利润，那么，我们应该选择一种以数量为标准的计划来确定的方案，当公司的销售额达到一个相对平稳的水平，但是它的数量并没有增加，因为它的内部和外部的竞争越来越激烈，所以，从而提升公司总体的生产效益为先；一旦公司开始步入衰退阶段，则必须保证资金流来保障公司日常的运营与稳定，

13、所以预算编制时要重点考察公司是不是可以时刻具备足够的现金流量,以便保证公司的稳定运营。计划的制定要全面地根据企业的实际发展态势，以便使企业在面对剧烈的产业竞争时能逆流而上，保证了公司的运行效率和经济性。预算编制中也要增加了一定的弹性制度，让预算编制的基础上产生了变化，确保公司可以在错综复杂的市场经济环境下保持灵活性，进而对抗严酷的市场，进而形成了行业的中流砥柱。（三）完善企业预算管理的考核办法公司在建立与实施预算时，同样也要建立与相配套的考评方法。预算时要按照在公司中所制订的具体目标，由上至下严格地将公司各个单位的财政预算管理值加以精细化管理，并确定了具体的数值指标。然后再根据公司管理体系和企

14、业内部组织机构的具体特点，形成了预算的综合考评。而绩效考核制度则要对公司中各个单位的财政预算管理情况加以具体的确立，并且还要形成了预算负责制，在实施过程中不管什么部门发生了问题，都有专员加以管理，确保了问题解决得及时。同时预算考核办法也要遵循以人为本的基本理念，对职工们要能够形成实实在在的奖惩效果与制约效用。预算管理工作完成好的部门要给予表彰和相应的奖金，对预算考评结果较差而不配合工作的部门则要严肃批评。在预算管理工作绩效考核方法的制订过程中，要综合考虑到公司各个部门的实际发展状况和全年任务计划，避免任何不现实性的形式主义，以便于充分调动公司上下职工的积极性和参与感，以便于为公司的顺利完成，提

15、供有利的公司气氛。（四）加强技术在成本管理中的运用随着科学技术的不断发展和提高，以计算机科学技术和电子通信科学技术为首的高新科技开始逐渐运用到公司管理工作当中。预算管理就应当顺流而上，把多种计算机技术全面的运用到预算管理当中。通过电子计算机技术的有效运用，不但可以缓解资金管理者在进行预算编制管理过程中信息核算的负担，同时还可以优化资金控制结构，对相应的信息偏差问题做出更有效管理。同时，要在企业内部各个方面内部利用信息系统通信技术构建了预算管理工作的反馈系统，公司中的各个方面政府部门在实施预算管理工作时要利用相应的网络系统及时地向公司财务管理机构进行了报备，在申报备案过程中要及时如实填写出各部门

16、财力的实际使用状况及其出现的问题，同时财务管理机构也要及时针对所反映情况提出解决的具体措施，强化了企业预算管理工作中与各个方面政府部门相互之间的高效交流，也增强了公司政府部门间的协调能力。多种技术在公司预算管理工作中的有效运用，可以健全公司预算管理制度，优化预算编制业务流程，提高了数据核算的有效性和准确性，同时增进了各个部门双方的信息沟通与互动，从而提高了公司人员间的协调能力，使公司预算管理得以更有效优质的进行。四、结束语企业成本管理系统可以协助公司进行资源的优化，节省公司的经营成本，进而提升公司的收益。本章主要从企业预算管理的基本概念出发，深刻而细致地阐述了会计核算技术在企业发展中实现的困难问题，并针对困难问题给出了增强企业预算管理观念、中小企业预算编制流程要更加具有科学化、进一步完善了企业预算管理工作的考核办法、进一步强化了科学技术方法在企业预算管理工作中的运用等改善企业预算管理工作执行效率的具体可行措施，并以此完善了预算管理工作技术在公司管理中的有效运用，进而增强了企业预算管理