市政道路施工组织设计(三标段)本-副本.docx

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1、第一章编制说明31.I招标文件31.2工程招标图纸31.3 主要施工规程、规范31.4 施工中引用图集41.5 主要法律及法规5第二章工程概况52.1工程概述5第三章施工部署61.1 项目管理目标61.2 施工准备111.3 施工队伍的确定161.4 劳动力及主要材料、机械设备用量计划171.5 施工进度计划28第四章主要施工方案284. 1道路工程284.1 排水工程364.2 照明工程404.3 绿化工程414.4 燃气工程45第五章质量目标、体系、保证措施525. 1质量目标525.1 质量保证体系525.2 质量自检系统52第六章工期保证措施606. 1组织保证606.2劳力保证606

2、.3材料保证606. 4机械保证606.5技术保证61第七章安全文明施工措施617. 1安全生产目标617.2安全生产管理组织机构617. 3安全生产保障体系628. 4安全施工62第八章季节施工方案729. 1雨季施工方案72第九章绿色环保施工措施7510. 1施工现场管理7511. 2环境保护77第十章成本节约措施78第十一章成品保护措施8211.1临水、临电工程8211.2建立健全成品保护制度82第一章编制说明1.1 招标文件市政道路及地下停车场建设工程（三标段）招标文件。1.2 工程招标图纸1.3 .1工程招标图纸一览表序号图纸名称出图日期设计单位1第三标段道路工程2018.8北京市市

3、政设计工程设计研究总院有限公司2第三标段排水工程2018.83第三标段照明工程2018.84第三标段景观绿化工程2018.85第三标段交通工程2018.86第三标段交通信号灯及监控工程2018.8789101.4 主要施工规程、规范1. 3.1主要施工规程、规范一览表类别&金编号国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2015国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015国家混凝土外加剂应用技术规程GB50119-2013国家工程测量规范GB50026-2007国家工程结构可靠性设计统一标准GB50153-2008国家给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2012国家给水

4、排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012行业公路沥青路面施工技术规范JTJF40-2004地方建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009地方北京市城市道路工程施工技术规程DBJO1-45-2000地方城市道路工程施工质量检验标准DBl1/T10732014地方北京市城市给水排水管道工程施工技术规程DBJO1-47-2000地方市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DBJO1-90-2004地方北京市市政工程安全操作技术规程DBJO1-56-2001施工中引用图集1.4.1施工中引用

5、图集一览表序号名称编号1工程做法05J9092钢制管件02S4033防水套管02S4044常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS1055混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(11G1O1-11G101-3)1.4 主要法律及法规1.5.1主要法律及法规一览表类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令2011年第46号国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号国家建筑工程安全生产管理条例国务院第393号令国家建筑工程质量管理条例北京市地方标准第二章工程概况2.1工程概述图2-1工程位置示意图本工程,范围包含道路工程，排水工程（雨、污水），照明工

6、程，城市景观绿化工程，道路全线（西二环路-赵登禹路）沿街风貌织补工程，燃气工程，及图纸范围内其他内容。本次道路工程横断面为机动车道一上一下混行车道，外侧布置双向非机动车道和人行道，道路全线一共设置了两个灯控平交路口，分别为,，,平交灯控丁字路口和赵登禹路平交灯控丁字路口，辅路采取右进右出的交通组织形式，其它路口采取平交非灯控组织形式。第三章施工部署3.1项目管理目标(1)质量标准：合格(2)工期目标计划工期：，竣工。共计,，日历天。(3)施工现场管理目标按照北京市绿色施工安全文明工地要求实施管理(4)安全生产管理目标杜绝重大伤亡事故和传染病事故发生，确保重大、不可承受风险得到有效控制，做到无轻

7、伤事故。(5)环境保护管理目标：严格按照北京市有关施工现场文明施工管理有关规定进行管理施工，合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；树立全员环境保护意识，执行北京市环境保护法规、管理制度，达到北京市环保标准。(6)造价控制目标杜绝决策失误和各项浪费，严格控制各项成本支出，优质高效的完成工程的建设，保证业主的预期投资收益。3.1.1施工部署原则及总体施工顺序本工程位于西城区受壁街(西二环路-赵登禹路)，过往行人较多。全部施工过程中的噪音及施工运输、材料进场等都应防止施工扰民。将安全、文明施工始终放在首位。施工过程中必须采取有效措施维护周边环境和人员的安全，保证

8、周边居民的正常生活秩序。工程施工现场区域狭小，工期要求紧、专业性要求高、施工过程中交叉作业多、各种机电设备系统安装多且复杂等突出特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为建设单位提供满意的服务。本工程在确保工程质量，创建文明安全工地的同时，工期满足业主要求。针对本工程的实际情况，自始至终质量是我项目部的中心任务，是施工部署和工作安排的重中之重。施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；以土建为主,专业配合的总施工顺序进行部署，具体顺序如下：测量放线一燃气管线工

9、程施工一路灯及景观地下管线施工一雨污水管工程施工一室外道路及管线工程施工一景观绿化施工一清理验收。（安装工程惯穿于施工全过程）3.1.2项目部组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，我公司为此项工程专门组建项目经理部。项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与业主、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目技术负责人必须技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验,对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是技术优秀队

10、伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，生产经理及各专业人员组成。详见附表3.L2表3.1.2组织管理机3.1.3主要管理人员职责(1)项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理

11、制度。严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务合同。(2)技术负责人全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工程师、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责

12、试验交底。(3)生产经理职责：协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。(4)行政安全副经理负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作。负责环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行。负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。负责有关文明安全施工的培训和教育。负责现场文明施工的宣传。负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。(5)施工员负责在施工现场具体解决施工组织

13、设计和现场的关系，在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题。(6)专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责。按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。(7)资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。(8)质检员负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全

14、部在鉴定有效期内。(9)材料员对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写进场物资验收单。(10)采购员对分供方进行考察。按采购计划，从合格分承包方花名册中选取分包方，拟定采购合同报部门领导或项目经理签署。(11)试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理,填写委托单，及时送试。检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。(12)安全员负责现场安全防护及工人安全教育。(13)预算员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书。3.2施工准备3.2.1技术准备施工技术管理工作是项目管理的一项重要内容，工作量大、专业性强、要求高。为了全面作好本项目的技术管理工作，我们根据本工程