全市2023年度选调生管理工作总结交流会上的发言.docx

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1、全市2023年度选调生管理工作总结交流会上的发言尊敬的耸立领导,同志们：近年来，我县始终坚持把做好选调生工作作为吸引各类人才、培养年轻干部、建设高素质专业化干部队伍的一项重要举措不断优化严管优育搭梯工作措施,持续优化健全培养制度，助力选调生成长成才。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：宽严相济强管理。出台制度立规矩。先后出台全县年轻干部选拔管理培养暂行办法（试行）和全县年轻干部教育管理监督办法（试行）,坚持用制度管人管事各选调生工作作为年轻干部工作的重要方面来抓,结合公务员平时考核、试用期满考核、年度考核、部领导分片联系调研等工作，坚持对每名选调生进行跟踪管理,做到从严管理、从严监督、

2、从严教育，保驾护航年轻干部健康成长。导师帮带助成才。明确各党组织书记作为选调生培养的第一责任人，党组织副书记为直接培养联系人，并为每个选调生确定一名政治素质高、工作能力强的班子成员作为具体帮带责任人，进行“一对一传帮带，通过教方法、传经验、带作风，帮助选调生快速熟悉新环境、进入新角色、适应新岗位、成为新助力。谈心谈话强思想。帮带责任人每月、培养联系人每季度、党组织书记每半年至少跟选调生开展一次谈心谈话，指出不足，有针对性地提出明确要求，对选调生出现的一些苗头性、倾向性问题，及时提醒约谈，及时跟进了解选调生思想、工作、生活等方面的情况,加强工作指导、思想梳理,解决实际困难,有效卸下心理负担，鼓励

3、他们才龈基层、安心工作。县委每年组织召开一次选调生座谈会，及时跟进选调生思想动态和生活状态。容错纠错营氛围。出台全县受处分人员考察任用暂行办法，落实容错纠错工作机制，按照三个区分开来的要求，正确把握选调生在工作中出现失误的性质和影响，鼓励选调生放开手脚大胆工作，对敢于担当、积极作为的选调生,合理包容其因工作创新、经验不足等原因出现的失误，健全崇尚实干、带动担当的正向激励机制，努力为选调生的脱颖而出营造良好工作氛围和成长环境。精耕细作优培育。用更大力度、更高标准推动选调生培养工作，多措并举提升选调生综合素质和能力本领。墩苗磨炼。选派选调生到吃劲岗位、基层一线和艰苦地区墩苗磨炼，督促其深入农村、认

4、识农民、了解农村，丰富基层工作经验，增强服务群众的为民意识和工作本领。2017年以来选派到我县锻炼的31名选调生，全部有计划安排到村（社区）担任党总支书记或村主任助理工作至少一年，选调生在村任职期间，按照驻村干部管理，严格执行驻村规定，严格落实在村签到、请示报告、工作纪实和请销假等规章制度。铸魂教育。把选调生培训纳入全县干部教育培训总体规划，紧扣思想教育和能力提升，有计划地采取党校培训、网络培训和外出培训三训I结合方式，强化选调生对政治理论、政策法规及业务知识的学习，要求每位选调生每年读一本好书，结合培训成果和岗位实际，撰写心得体会或调研报告，在提升理论水平、强化业务能力、扩展思维视野三方面齐

5、头并进。赋能行动。实行阶段性调整分工，聚焦中心工作和基层工作的难点痛点，按照先易后难、循序渐进的原则，结合个人实际，有计划地安排选调生参与农业、乡木振兴、党建、信访、招商引资等重点难点中心工作，让选调生们在多个岗位实践锻炼，丰富经历，开拓视野，增长才干。未进领导班子的选调生列席乡镇党委会议，全面了解镇村情况。进了领导班子的选调生加任务、压担子，着力培养选调生吃苦耐劳和解决复杂问题的能力，不断提高综合素质。架梯搭桥创平台。树牢正确用人导向，注重将德才素质好、发展潜力大、工作实绩优、群众公认度高的选调生选拔出来激发干部队伍活力。搭好桥梁进视野O根据全县年轻干部选拔管理培养暂行办法（试行）规定，选调

6、生自动进入全县年轻科级后备干部库进行重点培养管理。架好梯子上平台。坚持成熟一个，使用一个的原则,根据全县领导班子和干部队伍建设实际,根据人岗相适的原则，优先提拔使用选调生，使其走上领导岗位，2017年以来,共提拔重用选调生21人。通过推荐选拔，全县先后有2名基层服务期满的优秀选调生被推荐到省直、市直重要部门工作。择优使用给舞台。坚持事业为上，突出任人唯贤、依事择人，打破论资排辈，大胆使用表现优秀、可塑性强的选调生，换届以来，共提拔了4名85后选调生担任乡镇党委书记，1名90后选调生担任乡镇长，从县直部门选派1名93年的选调生到乡镇任党委副书记，不断激发基层选调生干事创业热情。汇报发言完毕，谢谢大家!