工程项目施工策划书模板.docx

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1、工程项目施工策划书模板一、施工准备2二、项目整体质量控制措施3三、施工进度计划及工期保障措施5四施工现场安全管理6五、文明施工、环境保护及措施15六、保修服务17施工准备1、施工人员的准备1）设立项目管理机构为确保项目从施工准备到项目竣工都能按时高效完成各项任务并实现预定目标，我公司从招投标阶段就成立了项目领导小组，对项目进行宏观管理。项目和领导项目管理部开展工作，分管副总负责领导和协调工作，成员由相关职能部门负责人组成。他们主要负责与业主联络，设立项目经理部，负责项目实施过程中的重大规划和决策。2）设立项目经理部根据招标文件的规定，严格选拔政治思想水平高、业务素质高、施工管理经验丰富的人员组

2、成本项目项目管理部。项目管理部的管理人员由经理、技术负责人、专职质量主管、安全员、资料员、材料员等组成，其中项目经理为安全经理。生产人员包括各类专业工程师、各类操作工（含领班）等，均从我公司注册员工中精心挑选。项目管理部成立后，需要进一步建立组织架构。相关准备工作如下：（一）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对工人进行施工质量、安全和文明施工的再教育。建设项目经理部下设生产技术组、质检组、材料设备组、物流组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员组成。开工前，各职能团队已就位，各司其职。.制作组主要设置团队和各级投入的人员名单单位：人职业等级分项目建设阶段的劳动力投入根据主体装饰经理333电

3、工566液压516焊机233普通工人5IO102、技术准备项目管理部成立后，立即组织领导成员和主要技术骨干研究招标文件、设计图纸，参与项目投标。中标后，积极参加建设单位组织的设计交底和审图，在设计交底和审图的基础上，补充完善施工组织设计和质量保证计划，编制施工作业指导书。每个子项目。收集整理项目使用的产品标准、检验方法、使用说明书的规范、标准、标准图集、参考书及必要的技术资料，购置计量检测仪器设备，送有资质的验证机构进行检测查看。三、材料准备1）按计划，项目将于2018年5月开工建设，开工前必须将所需材料、机械设备等运至施工现场，并为后续材料、机械的采购和租赁做准备。必须制造设备等。2）根据物

4、料需求计划要求的品种、规格、数量、到货时间和质量标准，制定详细的采购计划和委托加工计划，及时采购加工。3）来料必须附有产品检验报告、产品合格证等质量证明材料。4）因设计变更或甲方要求，需及时通知追加或取消材料及材料取消订单或补发材料。建设进度有重大调整的，供应计划也相应调整。5）在采购材料和设备前，应提供样品、样品和产品合格证书，供监理单位和设计单位确认。必要时应邀请监理单位到厂看货，见证抽检。二、项目整体质量控制措施1、施工及生产过程的控制与管理（1）施工准备阶段的控制D项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸联审工作，形成交底记录和图纸联审纪要，规划制定施工组织设计、主要工艺操

5、作方案及相关技术在此基础上的措施和其他文件。2）项目正式开工前，根据施工队提出的施工总方案，三通一平,实施临时工程，组织施工机械、设备、材料进场，并在同时，按照安全生产和文明施工的要求，对现场环境和安全保卫工作实施相应措施。（2）施工生产计划控制根据合同和建设总进度计划，编制年度、季度、月度和周度生产计划，确保各级计划完成。（3）人员控制根据施工生产计划，做好各类工作施工人员的安排部署，确保施工生产计划的实施。（4）机械设备的控制1、根据施工组织和设计的要求，配备能满足工程建设需要的必要机械设备。2、机械设备在进入现场安装前和安装到位后，必须按照相关标准和规范的要求进行验收，方可使用。3、工程

6、机械设备工艺能力持续维护管理规定（一）根据项目实施的需要，合理配置工程机械的种类、型号、数量；（2）机械设备进场时，材料设备组负责检查、调试和验证，确保机械设备有良好的防护措施；（三）人机已定，责任到人，操作人员持证上岗；（四）坚持日常维护，根据机械设备的磨损规律、运行条件、运行维护水平和经济效益，制定大修、中修和零星维修计划；（5）建立设备档案系统（包括原始记录档案、交接登记、运行记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）。（5）原材料控制项目使用的各种原材料和半成品的采购，必须符合公司材料采购控制规程的规定，并符合公司过程和产品监控与测量规程及其配套文件的要求。检验测试管理系统二需要验证，

7、以确保经过验证或检验后可以投入使用。（六）施工作业和施工质量控制1）技术披露1）披露依据技术交底以施工图、现行国家施工规范、标准、法规和工艺标准、安全规程、工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等为依据。2）披露项目（1）设计公开施工单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员对施工图进行联合评审，设计方进行设计交底。公开后，四方代表共同签署了审图及设计公开会议纪要。（二）施工组织设计、工程质量计划公开项目开工前，项目技术负责人应向项目部职能组、专业工程师和质检员进行施工组织设计和项目质量计划。（3）重要子项目和子项目的建设计划和关键工序的披露项目技术负责人应向相关专业工程师和质检人员公

8、开方案，专业工程师应向专业施工人员公开关键工艺操作指导书。（4）质量控制点的实施项目技术负责人将向专职质检员及各类专业工程师进行披露。(五)经营重点披露各专业施工负责人应向施工队伍披露工艺操作的重点和注意事项。本项目所有子项目均应进行技术公开，不同部位的相同子项目也应进行技术公开，并有针对性，对所有技术公开进行记录。三、内容严格按照国家现行施工规范和评价标准，明确施工方案、工艺需要连续监测的技术参数、监测方法、监测频率、备案表、工艺交叉、施工注意事项等。.2)施工技术评价标准及控制方法一、技术评价标准(1)工艺评价应在样品与样品室之间进行。2.控制方式(一)原材料在使用前必须经过检验检测，符合

9、我国现行规范和标准要求，符合设计图纸要求的，方可投入施工；(2)在正式施工前进行样板、样板间的建设，适当提高验收标准,取得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表同意后进行大规模施工；(3)生产技术组负责技术评价，质检组负责检查实施效果。3)三检系统施工期间，项目部要坚持落实“三检制度”，认真做好自检、互检和交接检查。(7)产品标识和追溯管理1）材料鉴定的内容和方法库存和堆放位置的物料通过标牌、标签、颜色标记、入库验收单、入库台账、保修书、产品说明书等方式识别，明确品种、规格、型号、数量、使用件、检验状态和使用方法。1、材料采购部向分供方下单时，不仅要要求分供方提供材料采购文件、材

10、料证明、合格证，还要求其标明名称、批号、材料的规格、型号、质量等级等。；2、物料入库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物料台账。采购日期、数量、用途、放行日期、使用部位等应在台账中明确标明；3、入库的物料应按专业、类别分类，并附有标签或标志，标明物料的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源及检验检测情况；对于水泥等物料，根据不同的品种、标签、出厂时间，应分区域堆放。按照先进先出的原则，清楚地标明标志和检验检测状态。4、露天堆放的物料，应按其类别、品种、规格整齐堆放，分开堆放，并标明其名称、规格、型号、质量等级、检验检测情况等标志。（1）砂石应按检验状态隔离堆放，并采用插入油漆样片的方法

11、进行标示；（2）木材、管材等按不同规格分类存放，并用插卡标示规格和用途；（3）未经加工的钢筋原材料应按不同厂家（如有）、规格型号堆放，并应有标志；现场加工的钢筋半成品应按不同的结构编号进行堆放，并放置标识牌。绑扎在半成品钢筋上;5、物料存放处的标识应妥善保护。库内材料更换时，库内的标识也应相应更换；6、出厂前已挂在材料包装（包括捆扎）上的标志等标志，应妥善保管，不得随意拆、扔；7、标牌设置应清晰醒目，内容齐全；8、施工单位提供的产品应采用同样的方法标注，并标注“A代表”字样，单独存放。2）施工时识别的内容和方法通过工艺交接卡、技术评审表、隐蔽工程记录、检验检测报告、质量检验评价表、施工日志实现

12、分（项）工程、隐蔽工程、重点（特殊）工艺、终检检测的识别等施工过程的检查状况和结果。三、施工进度计划及工期保障措施一、开工时间及施工进度根据招标要求，本项目将于2018年5月和2018年10月完工，共需*天（日历日）。本项目主体单体建筑施工控制期如下：序列号单元工程持续时间控制1主体2018.52018。（基础阶段）20182018（主舞台）2018-2018（装修阶段）2调试2018.8.62018二、确保按时开工的措施1、为确保2018年5月至5月正式开工，前期准备工作将由公司明确分工监督，确保各项准备工作如人力、材料设备、技术、财务及现场临时安装在施工开始前完成。2、先遣队中标后第一时间

13、到达施工现场，在施工单位的配合下,完成项目前期的各项现场和场外准备工作。3、根据项目实施计划及时采购项目第一批物资，并办理物资检验等手续。三、确保工程按时完成的措施a）组织保障措施（一）选拔通过公司培训、具有类似工程工作经验、能一技之长的人员，组建一支实力雄厚的工程队伍和善于打硬仗的施工队伍。（一）建立健全国内项目管理部组织架构，加强协调沟通。（3）各专业类型的项目管理部配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在项目经理部实行分工负责制，将进度任务落实到施工队。（一）资源保障措施（一）制定一系列保障计划，确保各个工期控制点。根据项目建设进度，提前谋划，制定资金、物资和后勤保障计划，确保建

14、设所需的人力、物力、机械等资源的正常供应。（2）材料部要根据施工进度计划和项目部的材料需求计划，提前做好材料采购和交付工作，保证施工现场的需要。(3)在施工过程中，必须为供货提前期和必要的储备设定保险系数。既要考虑供应能力，又要考虑运输时间，还要考虑不利自然条件等可能带来的影响。万无一失，保证施工工作的正常进行。3)生产和技术保障措施(1)采用水平图的方式编制和调整工程进度计划，每月、每周编制进度计划和实施细则，加强对施工过程的控制。(2)以总进度计划和月、周计划五级网络计划进行控制，实行动态管理，合理配置各项资源，确保关键线路和工期控制点的实现，计划是按部就班的。(3)细化各单项、单位、分部

15、、分项的项目计划，明确各工序的进度目标，确定各专业的交接时间。(4)每周召开一次施工生产计划工作会议，必要时随时召开工作会议，通报项目监理和业主代表意见，协调各方关系，总结完成进度计划、分析和预测项目进度，制定工作对策，问题当天解决，可预见问题会尽快解决。使现场发生的技术问题、谈判变更、质量问题和施工检验报告等得到及时解决，使工程顺利进行。(5)检查当日进度，与计划进行对比分析，如有偏差及时采取紧急措施。(6)对各种工程机械和计量器具进行保养和维修，确保机械设备处于良好的工作状态。(七)加强施工管理，严把质量关，坚持“三检制”，落实“三到位”，杜绝返工，以质量保进度；合理安排工艺流程，组织流水作业，确保安全生产，消除安全隐患。（八）做好后勤保障工作，开展丰富多彩的文体活动，稳定员工情绪。（9）协调周边关系，经常积极征求现场监理组和设计组的建议和意见，不断提高管理水平。四、施工现场安全管理1.组织建立项目保障体系，健全安全生产组织，明确系统内各职能部门的安全保障体系组织和安全保障体系职责，确保安全保障体系正常运