工程造价公司三级复核制度.docx

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1、工程造价公司三级复核制度工程造价公司三级复核制度一、制度目的本制度是为了规范工程造价公司三级复核工作,确保工程造价业务质量和稳定性,提高工程造价公司综合服务能力。二、制度适用范围本制度适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作,包括但不限于资料收集、项目审查、技术复核等。三、职责分工1、项目经理:负责项目的组织实施,规划项目实施路径,进行现场勘探及测量,负责初步设计、施工图设计、工程投标和施工合同管理等工作。并负责三级复核工作的账项查询和技术交流沟通。2、技术员:负责收集、整理、复核工程资料,准确记录每个项目的资料、档案和资金数据,并协调归档。3、质量控制员:负责对三级复核环节进行岗位教育和提醒

2、,确保复核过程的规范化和标准化,同时负责接听客户投诉,针对投诉进行处理。4、主任工程师:负责对三级复核流程进行把控,确保复核过程的质量和标准,以及参与技术交流和复核问题研究。四、三级复核流程1、资料准备:收集、整理、审核所有工程资料。2、技术论证:核查工程计量标准和关键技术参数。3、等级判定:按照等级判别标准进行等级判定。4、审核、复议和当场反馈:进行审核、复议和当场反馈。5、复核记录:确保三级复核过程的准确记录。五、注意事项1、严格控制所有内容,确保资料的真实性和正确性。2、在复核过程中请避免强调奔着结果,而是更专注于过程的深度、广度和质量。3、请三级复核人员严格遵守公司规章制度以及国家法律法规,杜绝任1可不正常的行为。4、三级复核人员应定期参加业务培训和技术沟通交流,提升专业能力。六、制度执行1、本制度全文为工程造价公司三级复核制度。2、在执行过程中如遇到问题,请与主任工程币联系,以得到合适的解决方案。3、本制度自实施之日起开始执行,适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作。以上是工程造价公司三级复核制度,科学严谨的制度能够帮助公司提升综合服务能力,确保工程造价公司三级复核工作符合标准、规范化和制度化,从而保证业务质量和稳定性。

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