工程部管理制度(精选).docx

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1、工程部管理制度（精选）第一篇：工程部管理制度（试行）工程部管理制度一、施工预备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。【二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部

2、门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。并立刻组织场地平整、临时道路的施工。（五）编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见监理规划编制规定、监理实施细则编制规定、旁站监理规定。七）审查施工组织设计和施工方案项目

3、主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。（A）前期的其他预备工作1 .敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。2 .工程部办公环境及办公条件的规划。3 .熟识工程监理例会制度4 .熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5 .放线点的准时复核和保护6 .审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。7 .审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要

4、管理人员，应到其总公司开展核查，核查内容包括其工资单、社保等。8 .审查施工单位进场设备，数量满意施工组织设计及施工进度要求；性能满意工程特点及地质条件要求；设备状况能满意连续工作及施工安全要求。9 .熟识进场施工材料验收制度按公司的材料验收制度），样板先行制度（按公司样板制作要求）。10. 了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。I1.对施工单位的进场材料开展检验，包含其材料的品种、规格、型号及出厂合格证。并对材料开展复检。二、施工阶段施工过程中，我工程部管理人员必需到现场巡查，发觉质量安全问题准时通知监理要求施工单位开展整改。并对施工单位提交的周、月进度计划开展监

5、视检查，发觉有延误现象时要准时开展纠偏，确保根据合同工期开展施工。严格根据材料进场检验制度开展验收。针对重要施工工序要在该工序施工完成后开展工序共享。在工程资料方面，例如：工序报验资料、材料送检资料、工程施工资料应做好日常管控,尤其是涉及到使用印章的资料，要严格根据用印管理等相关制度执行。作好“三宝”的使用，“四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等管理。（一）土方开挖协调土方分包单位与总包之间的工作协作，监视土方分包方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中防止对桩头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。二）桩基验收组织并参与对基坑的验收，应做好桩根底检测验收，验收合格后准时敦

6、促施工单位对下一步工序的施工。作好桩基资料归档的协调工作。（三）防水施工地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墙防水），必需审批其专项施工方案，以及对材料开展进场验收、取样检测，合格后方可施工并监视其施工过程。四）模板施工首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳定性和牢靠性；模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底面与楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它设备洞口的模板木芯的强度和刚度，柱墙、柱与砌体预留拉结钢筋，止水钢板的埋设，位置必需准确，焊接质量及加固措施。（五）钢筋施工根据设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭接是否符要求；钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，

7、均要取得焊接试件报告之后开展施工。钢筋的安装绑扎及保护层是否符合要求，施工过程中楼板的盖筋是否有防踩的措施。六）於施工检查模板内有无杂物去除，浇筑碎前模板内冲洗洁净,浇水潮湿；浇捣松时施工单位是否派木工跟模，要求现场试块的制作和养护必需按规程操作，碎的养护是否根据施工组织设计明确的去做，掌握其拆模的时间。七）砌体施工专心检查二次构造工程使用材料的规格型号、强度等级是否符合设计图纸要求。查看砌筑砂浆的协作由试验室提前试配，墙体组砌应合理，检查每道墙设置皮数杆掌握标高。监视施工单位各专业工种是否亲密协作，并具体核对预留洞口、管道、沟槽、预埋的位置、尺寸。（A）装饰施工检验材料协作比要根据试验室要求

8、，在施工中监视室内抹灰厚度、平整度、垂直度，室内地坪厚度、平整度。依据幕墙施工方案监视其施工过程是否符合图纸及规范要求。墙地砖铺贴的严格根据规范施工。（九）屋面施工在屋面施工过程中对以下几个方面开展监视和检验，坡屋面的舲浇筑质量掌握。找平层的厚度、坡度、平整度、防裂纹措施。保温层的厚度、平整度，现浇留意留气孔。防水层的填嵌、粘结、平整。水落管的安装、接头、排水。屋面挂瓦施工要求。（十二）、景观绿化及室外总体对景观绿化及室外管线工程、智能化安防工程的图纸开展套图，尽早发觉各专业间的相互影响问题，防止施工中不同专业相互“打架（十三）、机电安装管理1、在根底及主体施工阶段作好以下工程的隐藏验收工作，

9、包括预埋位置、标高、规格、材质等。防雷工程：根底防雷接地环网焊接及主体引下线焊接。电气工程：电气线管及线盒预埋、桥架或线槽预留孔洞。给排水工程：给水套管、生活排水套管、雨水套管、压力排水套管预埋。（留意正负零以下防水套管）暖通空调工程：暖通空调的风管预留洞、设备电源线及掌握线的线管线盒预埋。消防工程：消防工程的掌握线管及水套管预埋。智能化工程：智能化线管及线盒预埋。2、在外立面及内装修施工阶段，要做好以下工程的监视检查及验收工作，包括材料规格型号、施工工艺、使用功能、观感质量等。并且是否便于日后维护。防雷工程：屋面避雷带及支架焊接，防雷保护接地系统的测试验收。电气工程：电气线路敷设、桥架（线槽

10、）安装、电气箱体安装、开关插座安装、灯具安装、系统检测1绝缘遥测等）调试、系统试运行。给排水工程：给水、生活排水、雨水、压力排水等管道及阀门支吊架安装，水泵安装、试验检测（包括：给水水压试验、雨水灌水试验、生活排水通球试验）。暖通空调工程：风管及风阀安装、通（排）风设备安装、掌握箱体安装、线路敷设、系统检测（风管漏风量检测等）、系统调试、与消防系统联动调试。消防工程：喷淋、消火栓管道及阀门安装、喷淋泵及消火栓泵安装、消火栓箱安装、消报线路敷设、火警线路敷设、掌握模块安装、报警主机安装、防火封堵施工、系统检测（电气消防安全检测）、系统调试、联合系统调试。智能化工程：智能化掌握箱、探测器、报警按钮

11、、门禁对讲机等设备安装，线路敷设，系统调试。3、景观绿化及室外总体施工阶段，留意协调好市政管线（供配电工程、电信工程、数字电视工程、供水工程、燃气工程）与室外雨污水工程、智能化工程、景观绿化工程、消防工程的施工先后顺序及施工面的协作，在施工前开展各专业图的审查，从满意规范要求、使用功能、观感良好、便于日后维护保养且尽可能削减维护成本等几个方面综合考虑。雨污水工程：管道材质规格、雨污水井及雨水口设置是否合理、管道深度坡度满意要求、管道根底做法、管道土方回填等。消防工程：管道材质规格、管道防腐、阀门井设置、水泵接合器安装、管道水压试验，穿线管及拉线手孔施作、消报及火警掌握线敷设、整体调试。智能化工

12、程：穿线管及拉线手孔设置是否合理、穿线管材质检查、摄像机安装位置、摄像机支撑杆架的接地保护、电子围栏安装、广播的规格型号、广播设置位置、出入口道闸设置、电子巡更点设置检查等，系统调试。三、验收阶段主要在施工阶段各单体验收的根底上作好防雷验收、消防验收、智能化、绿化验收、环卫、规划竣工验收等验收工作，协调好总包与各专业分包的资料上报汇总，并结合我公司的相关资料，根据市城建档案馆的要求整理成册，上报至城建档案馆办理资料归档，待归档完毕后再办理工程竣工备案，最终取得建设工程竣工备案意见书。第二篇：工程部管理制度工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为

13、，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的表达工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门争论通过并负责监视实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌握等管理工作。详细职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、专心做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安

14、管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间供给技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监视实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7、参与施工项目的图纸会审、根底验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，协作项目竣工备案的相关工作。8、审查

15、施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。9、准时把握工程项目形象进度状况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。3、工程部设资料主管1名，主办科员23名依据公司承接工程量状况，根据需要间续补充）。二、岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，担当工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。3、协作总工程师的工作。4、协调公司与行业主管部门之间的关系。5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等开展检查、敦促，并总结上报。7、对本部门员工开展教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创立工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、依据工程进度目标，把握工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。10、做好与业主的服务及沟通