工程施工方案模板.docx

《工程施工方案模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工方案模板.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程施工方案为切实提高兴国县城防洪卸洪能力，保障人民群众生命财产安全，根据“一城三区”、“三江六岸”的总体规划，为保证一江两岸拦河坝工程按计划有序推进，特制定本实施方案：一、工程概况一江两岸拦河坝建设工程，建坝范围为桐江河口以上，、两河以下交汇处，坝长约320米，采用翻板闸建设。工程建设的总体要求是“行洪能力强、投资成本低、具有兴国特色”。工程建设的主要工作内容包括：1、做好建坝周边地域土地、坟墓、树木的摸底核实，圈定征用范围。2、完成坝址周边地域区内土地征用、坟墓迁移及各种树木移栽和杂树木的砍伐清理工作。3、按照政策规定和县里已出台的相关补偿标准，做好土地征用、坟墓迁移、树木砍伐、移栽的资金

2、补偿发放工作。4、做好项目的环境影响评价、水土保持方案报告书等相关工作。5、做好拦河坝工程的其他各项筹建工作。6、完成工程初步设计和技术设计，并完成图纸评审工作。7、工程建设与工程监理招标。8、施工队伍进场施工。9、工程竣工验收及运行。二、工作机构为保证工程建设尽早、尽快开展，顺利实施，县委办、政府办已于年3月8日下发了关于成立一江两岸拦河坝工程建设指挥部的通知，明确由县委、副县长、农工部长任总指挥，负责指挥部全面工作;县政协副主席任副总指挥，负责指挥部日常工作及工程建设的协调、检查、安排及资金的使用和管理。指挥部下设机构包括：1办公室：主任：，主持办公室全盘工作。副主任：，负责办公室的日常工

3、作开展、组织协调和检查落实，提出工作计划和安排，制订工作措施和方案。副主任：，负责开支费用的审核、物资采购、资金请拨和财务报帐以及办公室日常事务等工作。办公室工作人员：负责工程质量技术把关、工程量的核验及项目变更的审签等工作。负责文件、材料的起草、会议准备、工作接待、上传下达、印章管理、报表审送、协调联络等工作。协助、做好相关事务工作。2、征地、坟墓迁移组：组长：副组长：成员单位：国土局、房管局、林业局、镇、乡、工业园工作职责：负责土地征用、坟墓迁移、树木移栽和资金补偿审核等工作3、工作技术组：组长：成员：工作职责：负责工程建设质量的全程监控、审验、项目变更的核签等工作。三、工作安排和实施步骤

4、1、县水利局牵头，城投公司配合，年4月20日前完成建坝选址、勘察测量、可研报告编制工作；2、县发改委牵头，水利局、城投公司协同，年5月10日前完成工程项目的可研审查、立项等相关工作；3、县城投公司牵头、水利局配合，年4月底前落实和确定工程项目初步设计单位，6月10日前拿出初设方案，6月底前完成初设评审工作；4、县环保局负责，年5月30日前完成工程项目的实地踏看监测、环境影响评估报告编制工作；5、县水保局负责，年5月30日前完成工程项目水土保持方案报告书编制工作；6、县国土局，镇、乡、工业园区管委会配合，年5月10日前完成建坝周边土地征用调查摸底、范围界定工作;5月20日前办理完土地征用手续，5

5、月底前发放完土地征用资金补偿；7、县房管局，镇、乡、工业园区管委会配合，年5月20日前完成建坝周边坟墓调查核实和择定新坟安置点工作，6月10日前通知坟主做好搬迁准备并发放迁坟资金补偿，7月10日前所有坟墓搬迁完毕；8、县林业局负责，年5月15日前做好建坝周边林木砍伐移栽摸底核实工作，5月25日前完成报批手续，6月20日前完成林木砍伐移栽工作；9、县城投公司牵头组织相关部门，在年8月15日前完成工程项目的招投标工作，并确定施工建设单位，签订施工建设合同；10、年8月底施工队伍进场，工程项目正式开工建设（包括防护堤及其相配套的附属工程）；11、指挥部负责，水利局、城头公司协同，责成施工建设单位年1

6、0月底前完成一期施工围堰导流工程，11月底前完成拦河坝清基、泵房土建工程，12底完成一期坝体施工和闸门、泵房设备安装，年1月底前完成二期工程清基，2月底前完成二期坝体施工，3月底前完成二期闸门及泵房设备安装，4月15日前整体工程完工；12、年6月底前做好项目工程完工扫尾、验收移交等工作；13、指挥部办公室要根据上述实施步骤认真做好工程建设的前期、中期、后期各项准备筹划、跟踪服务、督促检查工作，加大工程建设的指导和管理力度。四、工程概算及资金使用工程项目按经县政府审查批准的设计方案要求施工建设，城投公司商相关部门负责做好工程项目概算，并由城投公司负责审核划拨和监管使用。五、工作措施和要求1、强化

7、领导。抽调在指挥部的人员要求相对稳定，确保在岗在位，做到人到、心到、时间到、精力到，并按照各自职责，抓好各项工作落实。2、狠抓进度。指挥部各成员单位、各工作组要按照时间安排和工作实施方案要求，绘制工作流程图，并在每月25日前将当月工作进展情况书面报指挥部，同时提交下月的工作安排和打算。3、加强调度。指挥部原则上每周召开一次工作调度会，由各工作组汇报上周工作开展情况，协调解决工程进展中出现的困难和问题，研究部署本周工作计划和安排。4、明确职责。每项工作均实行倒计时考核，责任细化到成员单位，任务落实到个人，做到责任明确、方法对路、措施得当、程序到位、限时办结，并由指挥部办公室负责督促和检查。5、协调配合。指挥部各成员单位、各工作组要在指挥部的统一领导下开展工作，树立全局观念，互相支持、紧密配合，形成工作合力，做好各项工作。6、奖罚分明。指挥部各成员单位、各工作组要按各自工作职责主动做好工作，及时处理和化解工作中出现的各类矛盾和纠纷，保证工程建设的顺利进行，同时对各成员单位和个人视其工作完成情况给予奖罚。