工地现场施工管理制度.docx

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1、工地现场施工管理制度一、概述为规范工地现场施工管理，提高工程质量，确保工程安全、进度、质量等各方面达到预期目标，制定本管理制度，以便实施、监督和管理。本制度旨在加强工地现场管理，保障施工人员及物品安全，提高效率，保证施工质量。二、适用范围及责任本制度适用于公司所有在建工地的现场施工管理，相关工程部门及项目经理负责本工程的施工管理工作。三、岗位职责1 .工程部门负责制定工地现场施工计划，并组织实施。定期对施工过程进行检查，督促施工人员严格按照要求执行施工计划，确保工期、质量、安全和预算的达成。2 .项目经理负责全面协调、组织、指挥、检查和监督工地现场施工。必须保证安全生产和工程质量，并及时处置现

2、场的突发事件。3 .施工人员遵守各项规章制度，现场工作必须佩戴符合规定的劳保用品和个人防护用品，并按要求使用。施工过程中必须严格执行各项标准和技术规范，确保工程的安全、质量、环保和文明。四、工地现场施工管理流程4 .施工前阶段1. 安排现场施工的人员、材料及施工机械的清点和进场计划;2. 进行现场认真检查，包括安全隐患、施工条件、用地、交通条件等；3. 指定现场负责人，明确职责。2.施工中阶段1. 实施三级管理制度：负责人层层管理、考核，工程部门、项目人员实时检查督促；2. 编制并遵守现场安全管理制度、机械安全管理制度、厂内管理制度等；3. 实行日报、周报、月报，对现场施工进度、质量及安全情况

3、进行总结、分析和评估；4. 安排验收人员及时进行质量验收、安全验收、材料验收等;5.保持现场的整洁和基础设施的维护及完好;6. 各类材料及其管理、库存盘点、并随时进行调整；7. 负责现场施工涉及的环境保护、坑、支撑等有效的整体处理及管理；3.施工后阶段1. 对工作人员进行评价，落实奖罚制度；2. 对施工现场进行总结，总结现场经历，提出意见和建议；3. 配合财务部门开具现场施工的发票和申购材料总结表和库存表。五、工地现场施工管理要点1 .施工现场的安全管理1. 建立安全生产责任制，做好安全防范和预防措施；2. 定期对现场的安全隐患进行检查，及时处理，确保现场施工安全；3. 进行安全教育，提高工人

4、的安全意识。2 .施工现场的质量管理1. 根据工程图纸进行施工，杜绝不达标准的工程；2. 定期对施工进度、质量进行检查，对发现的问题及时处理;3. 对施工人员进行技术和操作培训，提高工人的技能水平。3 .施工现场的现场管理1. 工程部门和项目经理要对现场施工进行全面协调、组织、指挥、检查和监督；2. 确保施工现场清洁整洁、有序，保障工人的生产、休息和生活条件；3. 确保施工材料符合要求、库存清晰明了，减少浪费，提高效率，节约材料成本。六、总结工地现场施工管理是保障工程质量及工人安全的重要保障，企业应认真贯彻本管理制度，实行严格的施工现场管理，使工程质量、安全、进度等方面达到预期目标，满足客户的要求。