团队组建管理与激励方法.docx

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1、团队组建管理与激励方法导语：不同时期的团队有不同特点，激励方式也不一样。本文作者从团队的初建期、磨合动荡期.成型规范期.执行表现期.调整期这几个阶段，分析如何进行团队管理，一起来看一下吧。团队就是多个人组成,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队，就是为了公司的业务而组成的一个团队，目标就是业务的发展。团队的激励非常重要，团队如果没有好的士气，军心涣散，很难做成事情，不同阶段的团队有不同的工作重点和激励方法。每一个团队经历的阶段大致分为：初建期、磨合动荡期、成型规范期、执行表现期、调整期。不同时期的团队有不同的特点，面临的问题也不一样，其解决方案，激

2、励方式也不一样。如果不了解这其中的规律，就会用错方法，导致团队不能顺利进入高绩效的阶段，加长磨合时间。Ol初建期1.情况描述我们每一个人都有加入新团队的经历和感受。团队成员的来源也多样化,有从公司原有团队进入的，有直接招聘的，团队成员可能激动、困惑、矜持、观望。组建期团队缺乏清晰的工作目标，工作职责与标准不明确，缺乏顺畅的工作流程，成员间缺乏有效的沟通，彼此信任不足，个人的角色定位不明确，部分成员不稳定、忧虑。2.解决方案组建期的主要工作是： 根据业务搭建团队架构，组建团队，确定成员职责。 明确工作目标、工作范围、质量标准及进度计划，并根据工作目标要求对团队成员进行技能和知识培训。 团队负责人

3、要让成员参与探讨工作计划，主动和他们进行平等而真诚的交流，消除团队成员的困惑与忧虑，确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系，设想出成功的美好前景并达成共识，以激励团队成员。 明确授权，对于任务、工作等进行明确的指令。 确保规范、进度等的落地执行，加强监督。02磨合/动荡期1 .情况描述团队经过组建阶段以后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激励竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征，对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。团队成员间、团队和环境间、新旧观念间会出现矛盾，彼此之间的信任关系还没有建立，甚至负责人的权

4、威都面临挑战，团队组建初期确立的原则受到冲击与挑战。关键是带领团队取得一些成果，让团队有信心。2 .解决方案动荡期的主要工作： 解决冲突和处理问题，创造出一个积极向上的工作环境。 重视面对面的沟通，IVl的沟通，建立良好的沟通机制。 鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法，要善于做引导工作，想方设法化解矛盾，而不应置之不理或进行权力压制。 增加成员之间的互动，比如交流分享会，拓展活动。 建立工作流程规范，没有工作规范、工作标准，就缺乏统一的语言和行事准则，大大增加摩擦和沟通成本。 领导者在规范管理的过程中，自己要以身作则。审查目标、任务是否合理，是否需要调整，审查每个人的能力、职责。03成型

5、/规范期1 .情况描述通过第二个阶段的磨合，进入规范期，规则、流程、行为、方法、工具均已建立,成员的工作技能、效率开始慢慢提升,新的技术慢慢被掌握。团队成员之间开始建立起互谅互让互助的关系。成员的目光重新集聚到工作上来，关注目标与任务，团队成员有意地解决问题，组织和谐，成员具有归属感。成员开始关心彼此的合作和团队工作的发展，并逐渐适应环境、技术和各种规范的要求。这一时期的最大危险是团队成员对震荡期存在的问题心有余悸，害怕引发矛盾而不敢表达自己的声音。2 .解决方案成型期的主要工作： 通过激励来使他们放弃各种心理上的包袱，提高责任心和相互信任度，使他们行为标准和工作任务紧密地结合起来。 鼓励建议

6、，让成员在多提意见的过程中，感觉到团队的发展与自己休戚相关。 实行参与制，让每个成员认识到自己是团队中的一员。 压担子，通过授予成员工作，激发他们的责任心，进行表扬和奖赏，用规章制度的约束和惩罚来辅助，制定成员职业发展计划。 汇聚团队集体记忆，如里程碑事件、拓展、仪式感的活动。04执行期1 .情况描述这一阶段前期各种制定的里程碑也不断完成，团队逐步变成高绩效的团队。这一阶段团队呈开放、坦诚、及时沟通的状态，具备多种技巧，协力解决各种问题,用规范化的管理制度与标准工作流程进行沟通、化解冲突、分配资源，团队成员自由而建设性地分享观点与信息，有一种完成任务的使命感和荣誉感。2 .解决方案执行期的主要

7、工作： 更多授权，让成员自我管理，集中精力关注预算、进度、计划、业绩和成员的教育培训。 更新工作方法与流程，推动经验与技术的交流传承，提升管理效率。 引入更加挑战性的目标，提高绩效成果。 对优秀人员进行晋升，让有贡献的人获得回报。 建立人才梯队，让团队良性发展，为业务的扩大做准备。05调整期1 .情况描述天下没有不散的宴席，任I可一个团队都有它自己的寿命，团队运行到一定阶段，完成了自身的目标后，就进入了团队发展的第五个阶段调整期。调整期的团队可能有三种结果：1 .解散2 .组建新的团队3 .因团队表现欠佳而勒令整顿以项目或工作小组形式成立的临时团队，一般在项目或某项工作完成后,团队会解散，或组

8、建新的团队。伴随团队任务的完成，团队使命宣告结束，团队面临调整，成员反应差异很大，悲伤/乐观，士气降低或者提高。2 .解决方案团队在企业中发展到一定阶段，可能根据业务需要撤销、调整或重组都是非常正常的事情。不同的调整会对团队成员心理造成不同的影响，这个时期需要做好团队成员思想的引导,说明调整的必要性及意义,让员工认同组织调整决定。如果需要重新组建团队，则可以将之前团队中优秀的人员吸纳。如果是解散团队，尽可能好聚好散，对成员做出的贡献予以肯定。如果是进行整顿，则需要对团队进行系统性复盘，找出问题所在，进行改进。比如确实是人员问题，则需要吐故纳新，如果是管理方法或者是流程制度有问题，都需要进行改进

9、。06总结时间的长短不必然意味着团队会自然的进入下一个阶段，想要团队顺利的度过各个阶段，需要对每个阶段的情况非常了解，明白每个阶段的重点工作，还可以有以下的一些通用方法供参考。让成员了解团队各阶段周期情况：当你了解一个东西的时候，就有应对办法，就不会恐惧，让团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在障碍共同的目标是凝聚力的核心：培养和维持共同远景和对目标的认同感 真正的参与感尽可能公开讨论遇到的问题,并达成解决的共识，然后继续前进 交流成长：团队中每个成员分享自己的专长、技能、爱好 信任：建立信任关系才能更好的度过顺利及困难时期 搭建良好的团队氛围：公正、公平、公开、弱等级、允许犯错等每个新加入团队的成员会经历的阶段，与团队整体所经历的周期阶段类似。可能对于对于已经在团队中的成员，或者团队的整体已经在执行期，但是新加入的人不清楚目前的团队情况，也不知道团队所遵循的规则，不清楚团队的文化，一些潜在的做事方式（最好不要有）。那么对于新成员，他就会需要从新进团队、磨合、规范到执行期，怎么样能够让新成员快速的度过磨合期，融入团队也是非常重要的，可以参考团队整体经历的阶段。比如在进入初期，准备好各类资料供新人尽快熟悉，更多的指导，举办欢迎仪式，邀请共进午餐，对工作情况监督频率高于团队老成员。在新成员不断地熟悉，深度介入之后，再更多授权，更低频率的监督。