党委书记在公司2023年机关作风建设大会上的讲话.docx

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1、在公司2023年机关作风建设大会上的讲话*（2023年7月6日）同志们：目前，公司生产经营形势异常严峻，生存发展的严峻考验前所未有。在这个时间点，我们组织召开机关作风建设大会,主要任务是面对当前复杂形势，深入贯彻学牙转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育精神，对机关作风建设进行再动员、再部署、再强调。动员公司上下、各专业线、机关全体员工继续保持良好的精神状态，以过硬的作风，积极的工作状态，为提质增效工作贡献力量。刚才，建成书记通报了2023年机关全员营销和机关作风建设开展情况，经理助理张虎对2023年“全员营销、全员创新、全员服务、全员高质量工作”获奖者进行了通报和表彰;郭书记就转观念、勇担

2、当、新征程、创一流”主题教育进行了再动员，韩菲菲宣贯了2023年“全员营销及作风建设活动方案，2名员工做了“我为提质增效做贡献主题发言。下面,我就2023年持续推进和加强机关作风建设再强调几点意见：风成于上，俗化于下。大力加强作风建设，是确保公司各项决策部署全面落实的根本保证，是带动公司整体风气好转的关键环节，是实现公司提质创效和高质量发展的重要保障。从总体上看，经过不断强化机关作风建设及大家的共同努力，公司机关作风持续向好，作风建设的成效是显著的，大局意识和服务意识明显增强，服务能力和服务水平显著提升，应该予以充分肯定。但是我们也必须清醒地认识到，机关作风建设与公司发展要求、与自身肩负责任、

3、与广大基层员工的期盼相比，还有一定的差距。主要表现在“九个有之”：一是迟到早退，精神萎靡，整天不在状态的有之；二是上班聊天、玩手机、浏览与工作无关网页的有之；三是脸难看、话难说、事难办，怠慢基层员工的有之；四是学习不深入，业务不熟练，工作不钻研的有之；五是该负责的不负责、该牵头的不牵头、该协调的不协调、该落实的不落实，当甩手掌柜的有之；六是工作搞变通、打折扣，应付差事的有之；七是工作拈轻怕重、推来推去，当一天和尚撞一天钟的有之；八是程序复杂、手续繁琐，能在网上办的不在网上办、能一次办结的不一次办结，不能方便群众的有之；九是不深入基层调研、不掌握实际情况，办事拍脑袋、想当然，一问三不知的有之。作

4、风建设不是一个孤立的问题，本身也具有长期性、艰巨性和复杂性的特点，它与党的思想、政治、组织建设紧密联系在一起，也与员工的理想信念、宗旨意识、党性修养密切相关。如果抓得不紧、改得不实，将直接损害公司形象，动摇我们在广大员工中的地位，影响各项工作推进进程。对此，我们一定要高度重视、对照反思，切实增强自觉整改的责任感和紧迫感。2023年，我们将围绕“全员营销、全员创新、全员服务、全员高质量工作”四大主题内容，持续推进机关作风建设，使公司机关真正成为战略实施的“指挥部”、各项工作的“火车头”、能力锻炼的“大融炉”，从而助推公司提质增效高质量发展。围绕机关作风建设，提以下几点要求：一、坚定信心，要有“革

5、命理想高于天的信念感。刚才建成书记在“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育动员讲话中，已经非常客观全面的分析了当前的形势，我想对于困难，大家应该有了进一步的认识，当前薪酬低位运行的状态，更是让大家有了深刻地感受。我们既要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维,丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争。另一方面也要看到有利条件和光明前景，习近平新时代中国特色社会主义思想是我们攻坚克难的“定盘星”；集团公司组织开展的“转观念、勇担当、新征程、创一流主题教育活动就是我们干事创业的“主心骨”；提质增效专项行动是我们工作的“指南针”，我们要用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因

6、素。油价断崖式下跌，看上去是关上了高油价时期丰厚回报的大门，但是实际上也是打开了倒逼企业改革，苦练内功的窗口。回看历史长河，任何事物的发展都不是一帆风顺的，没有经历过坎坷和波折，是不可能健康长远发展的。我们要正确看待这个形势，将个人和企业紧紧联系在一起，共克时艰，共度难关。把“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工程来抓，要与提质增效专项行动有机融合、一体推进。全体员工切实围绕2023年各专业线中心工作部署，坚定讲政治、始终讲大局、主动讲服从，牢记“大河有水小河满”的古训，做有信仰，有情怀的石油人，与公司同德才能同心，同心才能同行，同行才能同

7、成长共进步。二、坚持学习，要有莫向光阴惰寸功”的紧迫感。现在是信息和知识爆炸的年代，不学习就跟不上时代前进的脚步。不要觉得销售企业“技术含量不高”，业务难度不大，没什么可学的。恰恰相反，面对公司发展中遇到的站点退租关停问题、创效能力偏低、营销手段单一等新挑战，面对网络直播、地摊经济等新型载体对传统销售的冲击，这一系列的变化、矛盾和问题，都需要我们，在座的各位一个个去攻破，一件件去解决。“吃老本”、“埋头干”已经无法满足现在的发展需要，当前的形势对我们全体公司机关干部员工提出了更高的要求，也使得学习更为紧迫。我们只有重视学习、坚持学习、善于学习，才能把握公司发展的大局，担负起引领公司发展的重任，

8、才能与时俱进，创造性地开展工作，完成好各项任务。全体机关干部要切实增强学习的主动性和自觉性，坚决克服那种认为不学习照样能干工作、借口工作忙不去学习或敷衍了事的做法。一个职称考试，说了三年，一共过了两个人，去年考试还有8个人缺考，问题在哪里？症结在哪里？机关现在一共69人（含借调19人），其中，高级职称5人，中级职称仅有7人，初级39人，还有18人没有职称，这个数据在全省来说，都是相对靠后的。按照岗位要求，有一部分人是亟待取得职称的人，也是吃了没职称亏的人，就在这种形势下，就不能自己下个狠功夫过关吗？“人之为学,不日进则日退”，同志们，既然发现了问题，知道了短板，我们要反思，更要改进，在学习上大

9、家要逐步形成自我学习的意识，善于学习，吐故纳新，不断掌握新知识、研究新业务、探索新领域、解锁新技能、增强新本领，学以致用、学有所成，才能练就干事创业的“金刚钻”，成为极限挑战的“攀登者”。三、主动作为，要有千古风流在担当”的使命感。作为一名机关管理人员，有一份工作职责，就有一份义务和一份责任；认真履职，是我们每个人的本份。我们必须清楚自己肩上的责任，在其位，尽其责，干其事，以饱满的热情，扎实的做好每一项工作。任何工作都是重在落实，赢在执行。“舞台再大，自己不上台，就永远是个观众；平台再好，自己不参与，就永远是个局外人；能力再大，自己不行动，就永远是个失败者。俗话说：人在事上练，刀在石上磨。能不

10、能？行不行？成不成？只有干了才知道，面对工作中的难点和痛点，机关全体员工要有“初生牛犊不怕虎”胆气敢叫日月换青天”的志气，“狭路相逢勇者胜”的豪气，勇于担当、敢于作为。我们最怕的就是“四平八稳”的工作作风，沉浸在过去的成绩中，满足于现状，害怕改变，停止“成长”。在当前形势下，机关全体干部员工要牢固确立“不进则退、停滞则衰、倒退则亡”的意识，把心思放在工作上，精力放在做事上,智慧用在发展上，能力用到贡献上，始终保持奋发向上、奋勇争先的精神状态，增强“输不起”的危机感、“等不及”的紧迫感和“坐不住”的使命感，提振精气神，奋力求作为。希望全体干部员工都能主动“求新求变”，用“今日之我战昨日之我”，“

11、以明日之我胜今日之我的气魄和胆识“战严冬，破困局”。各专业线要根据公司行政工作报告的重点工作安排和各专业线的年度工作计划，按照时间节点，围绕各项任务指标,要在依法合规、保证质量的前提下，着眼于“快;养成迅速反应、立即行动、马上就办的工作作风，工作过程中遇到问题做到汇报快、批复快、办结快，不推诿，不拖延，坚决纠正不作为、慢作为，提高工作效率。综合办公室要针对重点工作加强督办，并纳入机关各部门的考核。四、一干到底，要有“咬定青山不放松的责任感。我们都希望过好日子”，但“好日子”盼不来更等不来，只有“干”出来。要把东港公司打造成规模强大、指标先进、经营领先、动力十足的“标杆”领跑者地市公司，实现公司

12、高质量发展目标，是一项十分艰巨的任务，必须要靠我们全体员工脚踏实地、埋头苦干，来不得一丝一毫的形式主义。要有“一心一意”的干劲，“一鼓作气”的冲劲和“一抓到底的韧劲，各项工作既能够以“钉钉子”精神推动落实，也能够“拔钉子”解决问题。提倡少开会、开短会，开会就要有成效，要把心思用在干工作上，把精力投到抓落实中，把时间用至提质增效我能做的事情”上。今年，公司将持续开展机关全员营销大赛，机关员工在做好本职岗位工作的前提下，立足岗位，多做贡献，“众人拾柴火焰高”，全体员工要充分利用自己的各项人脉关系，空闲时间，深入市场，了解市场，带头跑客户、开发客户。2022年机关全员营销大赛的结果刚刚也进行了通报，

13、从数据来看，有成绩突出的，也有业绩为零的，各部室各员工之间差距也较大。而且从近几年的业绩来看，排名靠前的基本上一直是那几位同志，我们其他员工也要转变观念，克服畏难情绪，积极参与。2023年的全员营销大赛即将拉开帷幕，虽然时间已经过半，但是还是希望全体员工，用实际行动践行全员营销的理念，追赶进度，努力创造实实在在的工作业绩，为提质增效贡献力量。五、心系员工，要有一枝一叶总关情”的认同感。公司的发展来自于员工一步一步脚踏实地的探索和积累，任何决策部署都要靠员工去贯彻、去落实，任何工作都要靠员工去推动、去完成。抗洪期间，他们的坚守和逆行让我感动，薪酬低位运行状态时，他们的理解和共进退令我敬佩。员工是

14、创造价值的主体，是公司发展的坚实根基。因此,服务员工、服务基层是我们的基本职能和存在价值。要以员工为“本”。主动走到一线员工中，要从员工最期盼，最紧迫，最需要的事情做起。现在我们机关还有个别员工还存在服务基层不主动的问题，对基层的困难和问题漠然处之，说到底是缺少对在基层工作同志的深厚感情，要发挥好机关的服务职能，必须打牢机关对基层的感情基础，这个基础就是要坚持以人为本，充分理解、换位思考，真心实意地为基层办实事、解难事、做好事。大家都知道，我们的加油站是半开放工作场所，站内的员工不论夏日酷暑还是冬日严寒都数十年如一日坚守岗位，这份坚守就值得我们每个人尊敬。要以员工为“师多跑基层，多调研，用脚步

15、丈量基层情况，坚持“问题在机关,答案在一线”的工作思路，2023年仍将持续开展领导干部定期调研工作，调研发现的问题要给综合办公室，及时进行督办；机关员工工作阵地也要前移，每周至少到片区、加油站办公一天，转换身份、从工作方案制定到基层员工执行，全流程参与业务运转，通过切身经历，实地参与，发现方案流程中的问题，进一步优化方案，完善工作思路；机关各部门各专业线，对片区、加油站反应的问题，要限时办结，及时反馈，提高工作效率，不断提高加油站员工满意度。坚决摒弃“官老爷”作风。你要求基层办的事,不是指手划脚，发号施令，要深入指导，帮助想办法，克服困难，把事情办成。同志们，作风凝聚人心，作风决定成败。2023年时间已经过半，形势依然严峻，任务还很艰巨，我们必须要以“凤凰涅槃”的决心、“猛虎捕食”的干劲、“燕子垒窝”的韧性,倒逼时限，倒排工期，把使命放在心上、把责任扛在肩上，把工作抓在手里，静下心来沉下去、身先士卒冲上去、发挥作用干进去，与时间赛跑，向困难挑战，以冲刺赶考的状态，以决战决胜的姿态，为公司提质增效高质量发展贡献力量。