儿科护士述职报告范文5篇.docx

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1、儿科护士述职报告范文5篇儿科护士述职报告范文5篇儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯通于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目标，全科护理人员认真实施不懈努力根本完成为了各项任务，赢得了大部份住院病人的满意。一、科室根本情况1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人,上半年总数489人，下半年

2、总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%,下半年抢救危重病人126人，死亡9人,抢救成功率92.9虬静脉采血468人,其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%0气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内穿插感染，无过失事故发生。二、科室设备、物资运行及相关制度情况1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理

3、，每周定期检查运行情况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如浮现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，浮现问题应即将报告并即时解决。2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未浮现明显拖班造成人员的过度疲劳现象.三、科室护理工作完成情况半年来我科护理工作完成情况：根抵护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分,急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满意度调查87,5分科

4、室管理86分。严格了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、输血器、输液器等）得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反响。四、科室业务学习及引进新技术开展情况1、在吴院长、熊主任的指导下，经过屡次学习，我们科每位医生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都发展讨论，从中总结缺乏，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有：脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案（有一位尖端扭转型室性心

5、动过速的病人在我科得到了及时的抢救并治愈出院）。大部份脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信赖，留住了不少病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上发展了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并装订成册。2、护理人员还学习了从省医引进的新技术：留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、准确的为医生提供诊疗依据。六、内部管理1、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间浮现的问题及患者、患者家属提出的意

6、见、建议在会上相互沟通，发展疏理，针对存在的问题采取相应的措施：1）向患者家属发满意度调查问卷，采集意见、建议，使我们及时掌握和了解部份病人对我们医生、护士、病房管理的满意程度。2）为了提高医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习，大家根本了解和掌握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系和谐，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。3）为了给病人一个温馨的就医环境，我们环绕了“树行业新风，创一流效劳”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”效劳，对一些无法解决最根本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的

7、四心效劳，感受到家的温暖。4）经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们认识到了我们的管理不够完善，主要问题浮现在对医疗安全入手缺乏：病历书写不及时、不标准，对各种疾病的治疗原那末不标准，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完整。5）为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没彻底按照制度扣分罚款，而是要求大家相互帮助，各班相互检查，浮现问题即将纠正匡助填补、循环发展，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。七、护理工作获得的社会效益我科护理人员对于常规技术都能熟练掌

8、握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的匡助、解释治疗护理方案以及出院后的安康指导、回访，在搬迁的第一季度满意度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满意度调查下跌到75%,说明了我们责任班的工作没有做到持之以恒，无视了心理治疗与回访。如果每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。八、存在的缺乏1、护理人员轮换太快，不好管理；2、护理人员之间的相互协作能力相对较差；3、护理人员

9、缺乏与外界交流，效劳意识不强；XX年内科护理工作方案1、严格按医院管理评价指南及院内相关制度开展工作；2、加强业务学习，提高护理技术水平；3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理；4、加强行风建立，做到优质效劳。恭敬的领导、亲爱的同志们：你们好！我叫XX,现任南京医科大学附属江宁医院儿科护士长，时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有不少感慨；现将20xx年以来各项工作总结如下：一、严格管理，有效协调一年来，在医院领导班子的正确领导下，我从各方面严格要求自己，在科室工作特别是护理工作中身先士卒，斗胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保

10、证了科室工作稳步发展。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些磨擦和矛盾，增强了科室凝结力，使儿科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为患儿营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个儿科病房，我们科面对的都是每一个家庭的掌上明珠、小宝贝，他们生了病，家里人着急、上火，再加之静脉穿刺给患儿带来的痛苦，家长很难承受，容易产生护患矛盾，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通艰难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中艰难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我果断决定：从我做起，全员培训。采取

11、业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参预，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识发展培训，对儿科护理学根抵知识和常用护理操作技术发展培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，也发展了培训。一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室开展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经历，使我深切的体味到：对于一个团队而言，标准其行为固然重要，但更重要的是要改

12、变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；在QQ儿科护理群里时常分享一些儿科护理方面的新知识、感悟人生的故事；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引起她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们儿科的护士,人文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士-一护士有效管理自己-护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建立起了成效，而且圆满的完成为了各项工作目标。在院各项检查工作中，我们取得了较好的成绩。四、注重效劳细节，提高患儿满意度实施责任制整体护

13、理，责任护士对所分管的患儿的所有护理工作全面负责，提供全程、全面、专业、人性化的护理效劳。使护士明确责任护士应当负责的根抵护理工程及工作标准、必须履行的根底护理职责。加强根抵护理，满足患者的根本生活需求。按级别护理效劳要求，认真做好根抵护理，专人负责晨间护理质量，巡视病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、安全。对生活不能自理的患儿，指导并协助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患儿“三短、六洁”。制定根抵护理工作重点，每周一、四下午协助家长给患儿洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午协助洗头。在对患儿的安康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以

14、来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，患儿患儿及家长根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于家长的掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎。通过这一年的努力，根本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率根本到达95%以上。五、不断学习总结，提高自身素质俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不

15、断总结临床护理经历，提高自身综合素质。一年来，先后在各种护理杂志上发表学术论文三篇。六、缺乏之处和努力方向面对我的患儿我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我向来在努力！但是，面对自己，我深知工作中还有不少的缺憾，比方，科研是护理工作前进和开展的重要动力，但我们儿科的护理科研工程至今还是空白；再比方，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是：1、力争在护理科研方面有所突破；2、宽严结合，让自己的管理方式更加成熟。恭敬的领导、同事们：你们好！20xx年儿科在院党委和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医

16、护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，积极响应院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作，努力提高护理技术水平，开展优质护理效劳，圆满的完成为了组织交待的各项工作任务，使我院成功晋升三级乙等综合医院。这标志着我院在医院管理、技术效劳水平和综合实力的质的飞跃。为了更好地做好明年儿科的护理工作，我按照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。制度是保证护理安全的最重要的保障，特别在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的掌握及执行。严格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的完好，抢救药物无过期，账物相符。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对12次，并有日查、周查的记录，保证用药的准确性。护理安全教育与管理仍作为所有工作的重中之重。在检查中及时发现工作中的薄弱环节，通过检查，提高了各护理环节的工作质量及每位护士的质量控制能力。按三级医院