员工不满薪酬工作积极性降低?物企该如何对症下药实现高效率、激励性的薪酬管理?.docx

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1、员工不满薪酬,工作积极性降低?物企该如何对症下药,实现高效率、激励性的薪酬管理?物业行业作为劳动密集型行业,员工人数众多且分布范围较广,致使物企HR在薪酬管理上工作量繁重,且由于很多物企缺少一个完善的薪酬管理体系,进而也导致员工工作积极性逐渐降低,难以有效推动企业的发展。总的来说,物业行业普遍存在薪酬竞争力薄弱、调薪记录难查找、算薪大多靠人工等痛点,具体表现为: 薪酬水平偏低,薪酬结构死板。由于物业行业整体薪资水平偏低,且薪酬结构较为死板,不具备一定的市场竞争力,基层员工易流失,无法激发员工工作积极性,更无法吸引到高素质人才。 调薪记录难查找,易造成HR算薪失误。物企在对员工进行薪酬调整后,由

2、于缺乏规范、实时的薪酬调整记录,HR容易未按照最新的调整金额计算员工薪资,造成算薪失误、劳动纠纷等情况。 薪酬计算主要依赖人工,效率低、易出错。物企人数众多,不同岗位、不同职级的员工薪酬结构、算薪标准参差不齐,传统算薪需要HR查询、获取多个EXCEL表格中的数据,如日常考勤表、工资计算规则表等,费时费力且易出错。 薪酬分析不全面,无法指导薪酬结构优化。物企对员工的薪酬分析地不够全面,如缺少工资项目分析、薪酬涨降分析等,无法为优化薪酬结构提供相关指导。那么如何助力物企实现高效率、激励性的薪酬管理,更好地吸引人才、留住人才,促进物企快速发展呢?具体解决方案如下:电洁摩发期 苜规则 DMS S个月N

3、ll一次上Mt一次) 按季及豉 汽疗:女女H笈手支札也依) 技年发或g娄计险, FKSrH (A U:r?i ewiH (卑ea益珂分计Ir) Kreeitii ( KttBUll (费和*0*fltJ6MLt) U但公识计籍(五哈一舍计肾) :相计W 1计H艮工个“)Ol理清薪酰项目,支撑薪酬结构调整首先梳理并建立集团层面的工资项目,如基本工资、绩效工资、月度奖励等,有效实现工资项目的标准化管理,支撑集团、公司层面的薪酬结构规划与调整。y薪酬管理-工资项目标准化,支撑薪酬结构峨J及分析么?,嗨2W3?5建H/层面芝二更 5g,买就工至m目标片化 ,行溷况工受质日,Wye 6.公m意典为用哙彘

4、5 1i6i, 5jJF*eF当月枚M*ea*P当月濡欠JB恒方”HW欠本R:ISL完成JS联务工三3MR*ZffiSffi为U拄毒成本客户报簿完成w83cf0当月萧岩合同总金额三月诉今台固3?金85系统自动集成工资辅助核算项目,无需重新取值,让实施更高效、更便捷。02薪酬调整有迹可查,助力HR准确算薪通过薪酬调整线上化管理,可规范薪酬调整全过程,帮助HR准确计算薪酬。不论员工是晋升调薪、调岗调薪、普通调薪还是降职调薪.调薪审批通过后,系统将及时自动更新员工的薪酬数据,方便HR准确算薪,避免不必要的纠纷情况。Jeezns1.as!tt55.2. SW*FIfci88JS. JKrf.3. BJ

5、关联人g6里SE.ftS:言升时的侬首制EH融加薪酬管理-薪酬调整,薪酬调整有据可依,有迹可查03强大公式引擎能力,满足准确、个性化算薪诉求在理清集团薪酬项目后,HR可进一步梳理各薪酬项目的计算标准,并依据不同岗位、不同职级,为每一位员工设置工资计算标准,最后通过系统的公式计算引擎,按需选择单个计算、批量计算、预约某个时间段等方式自动计算员工薪酬,告别手工算薪繁重的工作量,实现高效、准确、个性化算薪。:薪酬管理-工资桶邺值规则设计JeeztRSiV Xtr1. WB 工受项目的计一公式,2.透W公式引SRg力,五对 二登与Ii务ff3g KK / ikaEkfc. :; =MS.恻8抱他 V.

6、正介防计宜.3.为第YfiTS5T 纷m 标准,MSitflXI4.尖就对累计个税的逢用se此外,HR还能灵活设置员工参保方案、配置参保基数,实现员工五险一金的高效计算。同时,当员工发生任何人事异动,其参保方案数据将依据人事异动审批结果自动更新,算薪时也可自动扣除投保数据中个人应缴部分,避免少缴或多缴的风险。济社保公积金-入、离职自动关联员工社保、公积金,确保不多交、不漏交八2吸致04薪酬分析报表,让薪酬结构更加合理分析薪酬对于物企调整薪酬结构来说尤为重要,能够为物企的考核管理、招聘引进等提供分析与指导。对此,极致系统提供了多类薪酬分析报表,如个人所得税报表、工资项目数据明细表、月度相对上月工资数据变动表、职员工资辅助项目数据明细表等,也支持HR自定义相关数据报表,帮助管理人员从不同维度统计员工工资数据,为优化薪酬结构提供合理的参考依据。薪酬管理-有效分析新的结构,指导优化薪酬结构,提升薪酬合理性Jeez支将技工35顼目对有谢迎 行分析支持按部门、商位、职SL IttRy分类标唯i5行就St文持白定义JR袤极致科技薪酬管理解决方案通过帮助物企理清薪酬项目,实现了工资项目的标准化管理,利用强大的公式引擎能力.实现了薪酬的准确、高效计算,并通过多维度薪酬分析,为合理优化薪酬结构提供相关参考依据,起到了激励员工产出、提高薪酬管理效率的作用,也为物企战略发展提供所需核心竞争力!

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