停车场施工施工方案设计.docx

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1、目录第一章编译基础与原则5第一章的基础5第二节项目概述6第3节我公司在本项目建设中的优势和承诺7第二章建设单位8第1节组织机构设置和管理职责8第2节现场组织管理11第3节技术组织管理12第4节劳动力组织管理12第三章施工准备和部署13第1节施工准备计划13第2节整体建设部署17第三节建筑工地工程及临时工程19第四章建设方案和技术措施21第一节测量控制21第二节土方施工22第3节管沟土方及管道基础施工23第四节排水管道及检查井施工25第5节道路建设31第六节停车场建设43第七节电气安装工程46第8节路面标线及标线工程52第九节绿化工程54第五章资源分配计划60第一节机械设备配置60第2节劳动力规

2、划60第三节物资供应计划62第六章项目进度和措施64第1节编制依据和原则64第2节施工进度总控计划65第3节期限保障措施65第四节建设期奖惩67第七章质量保证体系和措施68第一节质量控制和保证措施68第二节路面工程质量控制和保障措施73第三节保证工期的质量保证措施73第四节施工技术组织办法75第八章安全管理制度及措施76第1节安全管理目标76第2节安全生产管理制度76第3节GBT280012011安全系统运行77第4节建立健全安全生产管理机构79第六节施工人员安全防护82第7节施工现场消防管理措施83第八节安全应急预案84第九章环境保护管理制度和措施88第1节GB/T2400L2016环境保护

3、体系管理体系88项目经理88项目技术负责人88施工管理人员88材料堆放整齐88对现场进行总体规划88安排有关人员按要求进行全面布置88对现场布置进行检查88施工过程88工完场清88环行道路整洁88生活卫生88其他88全面检查88对现场布置进行检查88达不到要求88第2节职业健康卫生和防疫管理措施89第3节文明施工保障措施91第4节环境管理措施93第五节施工期环境污染防治96第10章附录99停车场建设错误!未定义书签。第一章编译基础与原则第一章的基础一、编译依据1、招标文件；2、投标图纸；3、现场勘察等2.设计文件1.绘图数据设计图纸和地质调查报告。2、技术要求说明。3、本项目建设按现行国家和地

4、方标准执行。本项目主要适用以下国家规范和标准:姓名编号城市道路工程设计规范CJJ37-2012（2016版）公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2011公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000室外排水设计规范GB50014-2006（2014版）给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008砌体工程施工及验收规范GB502032011城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012供配电系统设计规范GB50052-2009电气安装安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2016电气安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2016园林工程质量检验评价标准DG/TJ08

5、7012008城市园林绿化工程建设及验收规范CJJ82-2012园林种植土壤质量标准DBJ08231984.其他1、四川省建设厅、市建委有关文件。2、我公司的机械、人员、技术和资源配置能力。3、我公司各类施工工序的相关规定、操作标准、质量控制手册。4、我公司过去有类似的工程经验。第二节项目概述项目名称：某市中心智慧停车场（双屿凤凰城步行街）项目项目地点：某市市区双峪凤凰镇社区西侧项目建设单位：某环祯建筑工程有限公司项目监理单位：四川联华工程技术有限公司项目建设单位：某城建投资有限公司工程设计单位：信息产业电子第十一设计研究院技术工程有限公司工程地质勘查单位：中冶成都勘测研究院有限公司工程监理单

6、位：某市建设工程质量安全监督站本项目建设内容及规模：双屿凤凰城步行街停车场为地面停车场，项目净用地面积4412.86平方米（6.62亩），项目用地范围内道路铺装面积为1821.46平方米，生态停车面积1924平方米。平方米,绿化面积667.4平方米，生态车位148个，其中无障碍车位3个，项目位于金穗园与双峪之间狭长地块。凤凰城，项目总长216米，宽20米。随园小区东墙与双峪和凤凰商业街接壤。停车位位于场地中部，东西两侧各有5米宽的单向单车道。第3节我公司在本项目建设中的优势和承诺一、我司在本项目建设中的优势我公司具有较强的技术和人力实力，在长期从事建筑工程和市政工程建设过程中，积累了丰富的道路

7、、地下管线施工经验。有足够的能力承包该项目的建设。我公司以“规范管理、过程控制、客户至上、持续改进”的质量方针为宗旨，以“为社会提供优质工程”的质量目标为己任，竭诚为成都建设服务。.二、我司的承诺我公司承诺严格按照法律法规、招标文件、施工图和业主要求进行施工，在规定的工期内完成所有施工内容，确保工程质量符合国家现行规定相关工程建设验收规范和标准；用于管理和建设的“工地”；以优质高效为宗旨，圆满完成项目建设，为施工单位贡献最好的建筑质量。第二章建设单位施工部署和施工管理组织是整个项目管理活动的主体。组织机构的健全与否直接关系到项目生产经营的质量。施工安全、施工材料、成本劳动工资、工程管理、治安管

8、理等方面的管理目标、职责和保障措施。第1节组织机构设置和管理职责一、机构设置一、管理模式根据本项目特点，公司成立“双鱼凤凰城步行街智慧停车场建设项目部”，代表公司履行建设合同，承担建设责任。项目部实施项目管理，项目经理为公司授权代表，负责对项目的建设和生产进行统筹指导和协调，按照“横向对边、纵向对项目部的“底层”系统管理，确保项目顺利进行。各个阶段和环节都可以有条不紊地进行控制。根据本项目建设特点，本项目将组建以项目经理为管理核心的项目部，由项目经理、项目总工程师（技术负责人）、质检员、安全员、造价员组成负责人，负责本项目的技术监督、质量、安全、工期、造价等综合管理。项目部按照工程法的建设原则

9、组织建设。各施工队、专业组根据工程整体进度进出现场，在工期安排上服从项目部统一安排；实施施工过程中总体施工组织设计的统一部署；占用施工场地和使用临时设施技术质量方面，由项目部总工程师和技术质量部协调管理。2、项目部和施工队的职责1.项目经理（一）受公司法定代表人委托，处理与项目有关的内外部事务，对项目的建设进度、质量、成本、安全、服务等工作全面负责。（2）负责建立项目管理组织架构，任命各部门和施工队主要负责人。（3）负责项目的建设和运营活动。（4）负责项目范围内公司质量体系的有效运行。（5）及时向公司报告项目实施的所有情况。2、项目技术负责人（一）负责项目建设技术管理工作。（2）组织编制项目建

10、设组织设计，报公司审批。（三）批准本项目的重要建设方案。（四）主持工程的图纸联审和施工技术交底工作。（五）组织、监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施及实施情况。（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。（七）重要不合格产品（重大质量事故）的审批、鉴定结果和处理方案。（八）主持工程建设材料的整理归档工作。3.优质员工（一）执行上级有关法律、法规和质量管理制度，对施工全过程进行监督检查。建立安全制度，管理员工的安全教育和特殊工种的安全培训，查处安全事故。（2）协助管理人员代表组织编写质量体系文件，负责体系文件管理工作。（3）管理计量检测设备。（4）负责材料的进料检验、过程检验、终检和

11、试验的监督管理工作。（5）管理不合格收据及纠正预防措施，评价执行效果。（6）管理质量记录和统计技术的应用。（七）参与重大隐蔽工程质量检查，核实单位工程和子工程质量水平，审查工作竣工资料，参与竣工验收。（8）落实质量体系的相关要素和要求。4、物资人员（1）准备向客户汇报的物料计划和自购计划。（2）根据设备物资调动计划，组织项目所需设备、物资进场。（3）与客户签订材料供应分工协议，协调客户提供材料的相关事宜。（4）负责项目范围内的物资采购工作。（5）负责核实客户提供的材料，办理交接手续。（六）负责物证的进货检验检测工作。（7）负责现场仓库管理和物资的储存、储存、配送和维护工作。（八）负责施工剩余物

12、资的回收和返还。5、各类专业施工队伍按照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部交办的任务。主要职责如下：（1）根据项目部下达的月度施工计划及其他施工计划，配合工程部制定班组每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。（二）严格按照施工图、材料、施工规范、标准、法规和施工方案的要求，在工程技术人员的指导和监督下进行施工工作。（3）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受和参与各项检查，确保施工质量。（五）负责班组范围内的安全生产和文明施工。6、另外，我们专门成立了机电班、杂工班、维修及成品保护专业团队，为本项目的机电维修、工具维修及安全维护、工程成品保护、文明施工等提供了

13、可靠保障.第2节现场组织管理1、开工前，首先对工程环境进行调查研究，制定可行的总体布置方案，并根据现有情况，摸清施工现场及附近的市政设施（包括地上、地下管线）。现场的管道。，项目部将负责与业主及相关市政基础设施管理部门协调，并根据业主要求，安排专业公司承担重建搬迁项目实施搬迁项目，并采取可靠的保护措施搬迁。2、根据进场时的现场情况，清除原住户在现场留下的垃圾，并根据业主的相关要求和项目的实际情况进行前期准备工作，以便为正式建设创造条件。3、项目开工前，项目部将临时道路布置、出入口布置、施工场地总体布置及方法说明报业主审批。根据批准的建设总体规划和实践，完成临时道路和场地的硬化，以及围墙、大门和

14、临时房屋的建设。4、根据临时水电建设规划，完成临时水电管网布局。5、建立现场测控网：根据业主给出的永久坐标和标高控制点，并按照建筑总平面图的要求，施工现场封闭线和水准线控制网进行布局，并设置项目临时控制计量桩。（网络）。工地和施工条件的不同需求，以及业主交接的时间安排，做好各工地的布局。7、组织施工设备进场：根据需求计划，按照施工计划的要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定的地点和方式存放，并进行相应的维护和试运行。第3节技术组织管理1.图纸审核项目部在收到工程图纸及相关设计文件后，将迅速组织工程技术人员仔细核对图纸等文件中的尺寸，了解设计意图，查阅并了解公司提供的规范、设计资料和要求。业

15、主和设计单位。，检查施工图是否齐全、齐全，是否符合有关规范的要求，作为指导施工的依据。2、施工组织设计准备项目部将在合同签订后两周内将施工组织设计提交监理工程师审批，内容包括组织管理、技术方案和施工方案。三、施工方案编制方案根据项目特点和进度计划，提前制定施工方案编制方案，明确编制单位、编制时间、审批单位，并在开工前7天报主管审批。第4节劳动力组织管理1、根据项目特点和项目管理机构提出的要求，确定主要管理人员的岗位，遵循合理分工、密切配合、设立岗位、选人的原则。形势,建立具有丰富施工经验和开拓精神的公司。以及工作效率高的项目管理部来管理施工团队。2、选择专业水平高、组织健全的团队。3、根据开工日期