上海申迪公司员工招聘管理现状.docx

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1、上海申迪公司员工招聘管理现状（一）公司概况上海申迪（集团）有限公司（以下简称公司）是经上海市政府批准设立的国有企业，承担上海国际旅游度假区的土地开发、基础设施建设和相关产业发展任务，同时负责与美方合资合作，共同建设、管理和运营上海迪士尼主题乐园。公司主要经营旅游、文化、娱乐产业投资；房地产开发经营；广告设计、制作、代理发布；会展服务；酒店管理；市政公用基础设施开发建设、工程建设与管理；设备安装（除特种设备）；投资咨询（除经纪）；从事货物及技术的进出口业务。截至2022年，公司共有员工超十万名，其中，20-30岁之间员工约占50%,3040岁之间员工约占40%,40岁以上约占10%o员工的学历集

2、中在大专级别，约占70%,本科约占20%,还有1%的硕士学历以及5%的高中学历及以下。（二）公司员工招聘管理举措1.开展岗位分析公司人力资源部门通过岗位分析，根据岗位的特点，明确各个岗位的工作要求和任职条件，制定岗位标准和工作说明书，从而为公司开展招聘管理工作提供基础。2 ,进行人力资源需求预测首先是对公司人力资源现状进行梳理盘点，在人力现状盘点的基础上，确定岗位编制和人员配置，统计出人员的缺编、超编以及在编人员是否符合岗位任职资格要求，预测公司现实的人力资源需求；其次是对计划期内退休人员的统计，并根据历史数据对可能发生的离职情况进行预测等，从而预测未来人力资源流失数据。第三是根据公司业务发展

3、需求，预测各部门工作量的增长情况，从而确定各部门还需增加的工作岗位及人数，预测公司未来的人力资源需求。通过对上述预测进行汇总统计，为人力资源部门制定计划期内的招聘计划提供数据支持。3 .选择招聘渠道公司现有的招聘渠道包括内部渠道和外部渠道两种。内部渠道主要是内部举荐，外部渠道主要是通过采用招聘广告的形式来进行宣传。在实施内部招聘时，务必要做到深入调查和广泛选拔，务必要做到公平公正公开，务必要做好内部宣传引导作用。4 .甄选和录用甄选是招聘的重要一环节，在人力资源管理中，甄选一词的含义就基本等同于“筛选”，只有对所有的应聘者进行考核后才能知道哪些人是符合本公司的需求。只有从众多的求职者中选出合适的,才能下聘书录用。录用之后，可以不断地对新员工展开培训。