万店连锁店长复制方法论：店长标准化复制思维导图与连锁门店标准化管理.docx

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1、万店连锁店长方法论：店长标准化复制思维导图与店长标准化管理店长标准化复制模型 AR W*店长标准化对公司的好处：让老板：解放老板，老板专注战略方向让总监：手下有猛将，让门店持续盈利让培训：有标准，有课件，有讲师授课让店长：有方法，有策略运营管理门店让店员：有辅导，有成长，快乐的工作让客户：享受服务，开心购买，再复购万店连锁店长标准化复制思维导图从店长岗位职责到店长工作流程从店长角色认知到门店盈利公式从店长核心技能到门店经营管理从门店销售流程到店员培训辅导从门店目标制定到目标分解执行从店长标准提炼到店长训练复制店长标准化手册解放连锁门店老板时间持续提升门店盈利水平店长标准化复制高清图片版本Is店

2、长标准化销售业绩：作为店长，需要具备销售业绩，通过自身的销售技能和经验，带领团队提高销售业绩。K店长标准化团队管理能力：店长需要团队管理能力，能够有效地管理店员，包括安排工作、分配任务、监督执行等。1、店长标准化客户沟通能力：店长需要客户沟通能力，能够与客户建立良好的关系，并解决客户的问题。K店长标准化市场分析能力：店长需要市场分析能力，能够分析市场趋势，根据市场变化调整销售策略。1、店长标准化培训能力：店长需要培训能力，能够培训店员，提高店员的工作技能和能力。1、店长标准化执行能力：店长需要执行能力，能够执行公司的政策和规定，保证店铺的正常运营。Is店长标准化危机处理能力：店长需要危机处理能

3、力，能够应对突发事件和危机，减少店铺的损失。K店长标准化沟通协调能力：店长需要沟通协调能力，能够与公司内部和外部的各种人员进行有效的沟通。1、店长标准化数据分析能力：店长需要数据分析能力，能够分析店铺的销售数据和市场数据，制定相应的销售策略。1、店长标准化自我管理能力：店长需要自我管理能力，能够自我规划和安排工作，保持高效率和工作质量。万店连锁店长标准化复制方法论店长标准化手册黄埔店长手册CWft GCDoCa 加 Q6C&3 fl黄埔店长表格uaaG 再趴0QPCpCW3 QO*店长标准化复制模型吸无店长不扩张（标杆营销研究院）不讲知识，只为连锁企业沉淀店长标准化体系店长标港化蜀168一套泗

4、本店长是门店标准化第一人店长标准化是连锁扩张战略课题店长标准化复制是老板一把手工程连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制搭建连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册提炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道应该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销俵手册让销售不再摸索成长，减少享客户练手，错谡销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品进销存、商品安全面存、商品捆绑俏售、商品畅销、滞销处理方法.05促销手册根据市场.竟争、门店、商品、客户、制定有效促镇!活动方案，引流、数变

5、等.06陈列手册根据商品色彩、大小、橱窗、季节、系列陈列、关联陈列等等。07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为如范、标准语言、连带销售等等。08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法。09百问百答手册提高销匿成交率，让销售不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户疑问10训练手册讲师训瓯手册，将连顿标准化有效的训练、执行、落地，形成电子版PPT讲师手册.11督导手册执行公司政策，将标准化落地，检置标准化，辅导员工技能，提升门店业绩.李一环认为连锁企业应该建立门店运营管理手册,店长标准化手册,门店销售标准化手册，门店百问百答话术手册，督导标准化体系，以及门店人才训练体系